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Tendências de RH para 2018: O desafio continua

A grande mídia tem dado destaque aos boletins e às declarações dos representantes do governo federal quanto a retomada do crescimento, porém os números ainda são incipientes. Como se trata de um ano pré-eleitoral, as disputas políticas entre governo e oposições têm sido determinantes para a instabilidade dos números ora positivos ora negativos. Uma coisa fica evidente, é que as próprias empresas estão buscando alternativas para melhorar seus resultados.

Segundo a Forbes, estas são as maiores tendências para 2018:

1. Candidatos passivos:

A  captação de candidatos passivos sempre foi parte do processo de recrutamento. Mas hoje em dia, é muito diferente de simplesmente pesquisar currículos em um site de carreira. O advento das mídias sociais tornou mais fácil o contato com os candidatos do que nunca.

Da mesma forma, pools de talentos agora podem ser identificados simplesmente pesquisando hashtags, sub-fóruns ou outros métodos de comunicação on-line. Ao envolver esses tipos de candidatos – seja em grupos ou individualmente, dependendo da plataforma – os recrutadores podem ter uma ideia do que estão procurando e se eles estariam dispostos a mudar suas carreiras.

2. Força de trabalho remota:

trabalhando praticamente – em casa, em um café ou em qualquer outro lugar há Wi-Fi – é uma tendência crescente nos Estados Unidos. Nas duas últimas décadas, o volume de funcionários que trabalhou pelo menos parcialmente pelo teletrabalho quadruplicou e agora é de 37% . Um driver significativo disso deriva da tecnologia VPN, facilitando o acesso a sistemas de trabalho a partir de quase qualquer computador. Isso torna possível recrutar quase em qualquer lugar do mundo, e não é surpresa que muitas startups sejam construídas com equipes remotas.

Do ponto de vista corporativo, abre o grupo de candidatos e, oferecendo recursos de trabalho remoto, é uma maneira de reter funcionários atuais e aumentar a satisfação no trabalho através de um melhor equilíbrio entre vida profissional e vida. Com as ferramentas de videoconferência e colaboração que evoluem a cada ano, essa tendência só continuará no aumento.

3. Contratação cega: 

A indústria de tecnologia e o Silicon Valley, em particular, foram abalados em 2017 por acusações e contra-reivindicações de parcialidade na força de trabalho . A maneira mais fácil de minimizar qualquer controvérsia? Faça a contratação de um processo cego. Na seleção e entrevista padrão, o viés inconsciente torna-se facilmente parte da equação, incluindo todos os dados que possam distribuir partes-chave do plano de fundo de um candidato: gênero, idade, raça, até alma mater.

Ao contratar um processo cego – isto é, retirar qualquer informação sobre um currículo que possa revelar dados demográficos – a primeira onda de triagem pode ser feita com base em habilidades e conquistas. Há mesmo software de recrutamento construído para automatizar a triagem e anonimizar candidatos. Isso permite uma força de trabalho mais diversificada baseada no mérito, não qualquer Vibração de amigo e amigo pegou durante o processo de entrevista inicial.

4. Gamification: 

Gamification é uma técnica que tem trabalhado em todos os diferentes tipos de indústrias. A ideia de transformar o engajamento em um formato de jogo competitivo funciona para uma variedade de propósitos, seja o marketing, o ensino ou a contratação. Nos negócios, a gamificação pode ser usada como um criador candidato, transformando testes de habilidades críticas e habilidades cognitivas em compromissos divertidos.

Com o advento dos aplicativos de smartphones, é possível ter jogos de recrutamento de jogos baseados em usuários, enquanto os algoritmos inferiores são o acompanhamento de análises críticas. O resultado beneficia tanto os candidatos como os empregadores: os candidatos têm uma razão divertida para tentar aumentar suas pontuações enquanto se mostram com potenciais empregadores; Os gerentes de contratação têm um oceano de dados que podem ajudar a prever os pontos fortes e fracos dos candidatos – e até encontrar diamantes em bruto.

5. Colaboradores que prometem futuro: 

Enquanto os pontos de discussão políticos enfatizam frequentemente o retorno dos empregos na manufatura e no trabalho manual, a verdade dura do frio é que esses cargos estão desaparecendo por causa da evolução da tecnologia. Em muitos casos, a inteligência artificial está substituindo tarefas repetitivas enquanto a análise preditiva está substituindo certos níveis de gerenciamento e tomada de decisão. Vai além da fabricação – agentes de viagens, comissários de bordo e mais são todos vulneráveis. Onde isso deixa a força de trabalho humana?

Em 2018, cabe às empresas examinar seus recursos humanos e determinar a melhor forma de articulá-los em futuras posições. Isso significa identificar os funcionários que estão dispostos a abraçar diferentes aspectos dos empregos: gerenciamento, resolução de problemas, solução de problemas e outras áreas que exigem um elemento humano. Ao planejar com antecedência, isso economizará o dinheiro da empresa à medida que transita para mão-de-obra mais barata por computador, maximizando o potencial humano já na folha de pagamento.

Mudanças no Brasil:

As reformas prometidas pelo governo de Michel Temer têm sido tímidas e algumas nem se efetivarão mesmo em 2018 e isso tem contribuído para alimentar o jogo político.

Em seu boletim de 20/11/2017 o Banco Central divulgou a previsão de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) em 0,73% para 2017 e crescimento de 2,51% para 2018, além do IPCA de 3,09% para o ano corrente e 4,03% para o ano seguinte, apontando para a melhoria do cenário econômico.

A taxa de desemprego do terceiro trimestre de 2017 chegou a 12,4%, a menor do ano segundo o IBGE. O mercado está se movimentando, mas o ponto desfavorável é o crescimento do trabalho informal.

O principal motivo de contratação de profissionais em 2017 foi reposição de vagas (65%) em razão de demissões por baixo desempenho (42%). Dentre os pedidos de demissão, chama a atenção o motivo de mudança de país / cidade (11%), que aumentou 4 p.p. em comparação com a última edição da pesquisa, refletindo a dificuldade de recolocação no mercado brasileiro por parte dos profissionais.

A reforma trabalhista, que entrou em vigor em 11/11/2017, deverá impactar novas contratações para 30% das empresas. As principais mudanças que deverão ocorrer são contratação de terceiros, trabalho intermitente, projeto por tempo determinado e criação de novas modalidades.

Por outro lado, a prática de trabalho home office, tratada na reforma trabalhista, é estimulada por apenas 17% das empresas e 29% pretendem implantar no futuro próximo. Esses percentuais devem aumentar nos próximos anos.

Os desafios para os profissionais de recursos humanos continuam exigindo cada vez mais aprimoramento em suas competências, além de contínuo desenvolvimento de habilidades e ampliação de visão estratégica para negócios.