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15/08/2013

Geração X

   
A Geração X, carrega o fardo de ter crescido durante o florescimento do Downsizing corporativo o qual girava em torno da segurança no emprego.

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A Geração X, carrega o fardo de ter crescido durante o florescimento do Downsizing corporativo o qual girava em torno da segurança no emprego.

A Geração X são jovens que nasceram entre 1965  e 1977 e totalizam  40 milhões de pessoas, somente nos Estados Unidos, para ela há diferentes definições de liderança, lealdade e incentivos de reconhecimento, como por exemplo trabalhar não é prioridade número 1 na sua vida.

2- Dicas para Gerenciar a Geração X:

Gerenciar a Geração X é como gerenciar algo mais ...

Algumas dicas para se ter em mente. Embora pareçam ser generalidades, elas podem ser bastante úteis quando for trabalhar com pessoas da Geração X, entre 20 a 30 anos.

1.Ela gosta de variedades e de não de fazer as mesmas coisas todo dia.

2.Trabalhar não é prioridade número 1 para ela.

3. Suas metas de carreira é dirigida a novos desafios e oportunidades. Dinheiro é importante para elas, mas não se prender a ele, é tudo.

4. Ela acredita que a melhor maneira de garantir-se no serviço é o crescimento, aprendizado e adicionar novas habilidades, estas são as prioridades máximas.

5. Ela tem tremenda sede por conhecimento.

6. Ela quer serviços calmos, divertidos e satisfatórios.

7. Ela não gosta dos Baby Boomers que geralmente preferem trabalhar independentemente.

8. A Geração X  gosta de trabalhar num ambiente de equipe.

9. Ela gosta de aprender em vez de tentativas e erros.

10. Ela á autoconfiante e possui espírito empreendedor.

11. Ela desafia freqüentemente o status quo, sempre olhando para uma maneira melhor. 

12. A Geração X gosta mais de dar feedback à comunidade do que apenas trabalho. 

13. Ela quer feedback regular e freqüentes sobre o desempenho de seu trabalho.

14. Ela está apta em estabelecer maneiras de desafios de como fazer as coisas, razão porque há sempre melhores maneiras.

15. Melhoria na carreira é uma balança que mescla vida e trabalho.

16. A Geração X masculina tende a ser orientada para a família e interessada na ausência paterna, como a Geração X feminina.

FONTE: Agradecimentos a James Essey, CEO da Tempositions, New York por esses pontos de vista.

3- Qual é a minha Geração?

Em 1999, houve uma ruptura na força de trabalho nos Estados Unidos por geração, conforme é demonstrado no quadro abaixo:

  MODALIDADES DE GERAÇÕES

  DISTRIBUIÇÃO

BABY BOOMERS (nascidos entre 1942-62)

60,5 milhões de pessoas

CUSPERS (nascidos entre 1963-1964)

6,5 milhões de pessoas

GERAÇÃO X (nascidos entre 1965-77)

40 milhões de pessoas

GERAÇÃO Y (nascidos entre 1978-83)

12 milhões de pessoas

FONTE: Rainmaker Thinking Inc.

4- Qual o papel do Gestor de Recursos Humanos junto a Geração X?

O papel dos Gerentes de Recursos Humanos é de fundamental importância  para lidar com os anseios  e vontades da Geração X. Os gestores que puderem identificar mais  facilmente os diferentes fatores motivacionais que variam de geração para geração, estarão bem mais equipados e preparados para recrutar e reter os melhores candidatos e talentos.

Como fatores motivacionais eles deverão: desenvolver programas de incentivos que motivem a produtividade e bons comportamentos, promover um maior envolvimento  deles nos processos de tomada de decisões, diminuir o tempo para recompensar talentos, procurar um balanço entre estilo de vida e de trabalho para controlar a sua criatividade, proporcionar treinamento adequado e reforçar a relação entre gerentes e empregados .

5- Qual o Futuro da Geração X?

O futuro da Geração X é trabalhar com mais independência e telecommuting. Os empregadores terão que acomodar o trabalho e mudança no estilo de vida em função  das  gerações jovens para poder reter talentos. A Geração X, está mais interessada em trabalhar com liberdade, flexibilidade e criatividade do que somente por dinheiro, ela está também focada na recompensa menos tangíveis em longo prazo como oportunidade de posse do que em curto prazo como bônus em dinheiro.

Em resumo, o que pode ser fator importante para gerações anteriores, pode não ser tão importante para a Geração X. Os valores, culturas e critérios são outros, que precisam ser entendidos e moldados pelos gestores das empresas.



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