Como demitir
Conselhos de Vicky
Bloch, diretora da DBM, na hora de demitir :
Tenha claro na mente o motivo
da demissão.
Convoque o demitido para uma
reunião. Ela tem de ser curta (cerca de 10 minutos de duração), pois a pessoa
geralmente perde a capacidade de raciocínio quando recebe uma notícia dessas e
não irá mais ouvi-lo.
Prepare-se para administrar a
reação emocional do demitido. Se ele se descontrolar e ficar muito irritado,
é melhor dizer que o compreende e marcar uma nova reunião. Informe-o sobre o
pacote de benefícios e peça para reflita. Não tente discutir. Tudo o que você
falar servirá de munição para deixá-lo ainda mais nervoso.
No caso de ele ficar deprimido,
procure animá-lo e fale dos benefícios. Demonstre que a empresa não está
deixando na mão e reconhece seu esforço e dedicação durante os anos em que
fez parte da equipe.
Dê a notícia na parte da manhã
e numa sala onde possa ter uma conversa reservada e sem interrupções.
Tenha sempre em mãos todos os
cálculos necessários para informar ao demitido. Peça para que ele os anote,
pois a primeira coisa que a pessoa faz nessa hora são contas.
Faça-o assinar a carta de
demissão antes de deixar a sala. Trata-se de um instrumento legal e uma exigência
das leis trabalhistas.
Esteja pronto para responder a
perguntas como "Posso voltar para a minha sala?" ou "Posso usar
minha secretária para receber recados?" ou ainda "Se surgir uma nova
oportunidade na dentro da empresa, você me contratará novamente?".
Se ele perguntar se pode dar o
seu nome como referência, diga que sim, a não ser que sua empresa adote a política
de não dar referências ou você tenha algum problema pessoal como o demitido.
Faça um roteiro do que ele
deve fazer assim que deixar sua sala: ir até o departamento de recursos
humanos, voltar para casa ou retornar para seu posto de trabalho. Diga quando e
como ele deve limpar as gavetas, quando e como deve devolver materiais da
empresa. Lembre-se que o demitido está emocionalmente abalado: abandoná-lo sem
nenhuma orientação concreta pode ser perigoso.
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