COMO LIDAR COM O CHEFE (IN)COMPETENTE

“Um fraco rei faz fraca a forte gente”
(Camões,III,138)”

Quando falo, ou escrevo sobre esse assunto, não há como não lembrar daquela piada, em que o pai escolhia um papagaio para dar ao seu filhinho.
Os três primeiros custavam entre R$ 500,00 e R$ 1.500,00, um digitava textos, o outro programava e o terceiro fazia toda a arte computadorizada, era um verdadeiro “webdesigner”.
Já o quarto papagaio, custava R$ 2.000,00 e o pai assustado, perguntava ao dono da loja de animais: Nossa, e o que faz esse? Nada! Esse não faz nada, mas os outros três chamam ele de Chefe...!!
Mas deixando , um pouco de lado, o Chefe, vamos colocar uma questão para reflexão: De 0 a 9, quanto você acha que é responsável por tudo, absolutamente tudo, que acontece na sua vida?
Voltando ao personagem do nosso artigo, o Chefe incompetente e/ou autoritário pode contar com a obediência , mas não contará com a lealdade dos seus comandados...
A verdade é que, ao longo das nossas carreiras profissionais, além daqueles chefes que “caem de pára-quedas” na função, observamos bons técnicos, serem guindados a posições de liderança sem o devido preparo, resultado: perde-se o técnico e o Chefe, pois mais dias menos dias, a situação fica insustentável e aquele excelente funcionário cai em desgraça.
E o efeito sobre a equipe é terrível, pois como diz um ex-colega que foi militar “ a tropa é espelho do Chefe”...
E a diferença entre um verdadeiro Líder, que no fundo inspira mais do que ensina, e o Chefe incompetente é brutal...
E como fazer para lidar com esse Chefe que não deveria estar ali?
A técnica do “feed-back”, se devidamente utilizada, é uma ótima ferramenta: Não acuse, fale do seu sentimento, fale como você se sente quando ele age dessa ou daquela forma, coloque-se no centro da questão, e faça isso devidamente centrado, de preferência respirando antes de ir falar com ele, preferencialmente a sós.
Conhecer-se, reconhecer o seu estilo pessoal de negociar, utilizar o seu potencial(seja de Persuasão, Afirmação ou Ligação, Atração) e também usar a técnica de recuo, são formas de atingir o seu objetivo.
Lembram daquela questão acima?
E aí, de 0 a 9 quanto você acha que escolhe tudo que acontece na sua vida?
Dê 1% de chance a admitir que você escolhe tudo, ou o número máximo 9!
Consciente, ou inconscientemente escolhemos tudo!
E afinal, só permanecemos em qualquer situação, seja pessoal ou profissional, enquanto o beneficio é maior que o custo.
Quando admitimos isso, trazemos a responsabilidade para nós mesmos, criamos as condições para mudarmos a nós mesmos e por consequência , o mundo que nos cerca, mesmo que isso represente mudar de Chefe.

Autor: Antonio Amorim é Consultor Associado à Marcondes & Consultores Associados (SP).
Atualmente é Presidente do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira de Recursos Humanos- ABRH-BA e Diretor da Universidade Internacional da Paz- UNIPAZ- BA, e possui 08 livros publicados, entre poesias, contos e artigos voltados para a área de consultoria.