COMO TORNAR A ÁREA DE RECURSOS HUMANOS UM  PARCEIRO ESTRATÉGICO NOS NEGÓCIOS DAS EMPRESAS ?

Comunicar, comunicar e comunicar. Os gestores de recursos humanos devem fornecer feedback constante sobre seus propósitos e progressos, de cima para baixo.

• O executivo de recursos humanos precisa ser um catalisador em estabelecer um ambiente de liderança confiável ou melhorar sua confiança, porque mudanças exigem riscos significativos. As pessoas têm que confiar que o executivo de RH sustentará seus erros ao longo do tempo.

• Ter certeza de que você tem as pessoas certas na sua equipe, pessoas que podem ter um papel estratégico. Isto faz com que o RH se sinta encorajado em olhar para sua equipe atual e tomar as decisões que algumas delas não estão certas de tomá-las num nível mais alto.

• Identificar as competências que a empresa necessita para crescer nos seus negócios e ter certeza que seus líderes tem estas competências. O gestor de RH com a equipe de seniores devem estar dispostos em serem taxativos com pessoas resistentes às mudanças. Criar e promover líderes que podem ensinar e reforçar uma cultura de crescimento e de mudança, particularmente para aqueles que são muito flexíveis e podem tolerar ambigüidade, como aqueles que exigem mudanças.

• Preparar a equipe de RH para a magnitude de um realinhamento na organização ou no departamento e ajudá-los a enxergar como isto relata no geral os planos de seus negócios. Envolvê-los o máximo possível no processo.

fonte: http://www.millenniumrh.com.br/artigos/rhcomoparceiro/