Delegação x Delargação

Você sabe delegar?

Você conhece alguma metodologia de “Delargação”?, pode indicar algum autor?

E  Delegação?

- Ah, delegação sim tem muita metodologia, muitos autores fornecendo contribuições significativas, e mostrando que a delegação é um caminho de desenvolvimento a ser percorrido pela equipe e pelo líder.

Para delegar, é preciso preparar, treinar, orientar, observar e se certificar de que o colaborador tem maturidade funcional para atingir maiores responsabilidades.

A delegação é o desafio através do qual as pessoas aprendem, se aperfeiçoam, amadurecem, se sentem seguras para alcançarem resultados.

Pessoas de alta performance tem necessidade do desafio, a falta dele, impede o crescimento, desmotiva, conduz a mesmice e a sub-utilização do potencial.

Lideranças conservadoras, centralizadoras, tem muita dificuldade para delegar, e com isso reduzem a motivação e a produtividade da equipe de trabalho. Sabemos que pessoas motivadas são mais produtivas e a delegação da atividade certa, na hora certa e para pessoa certa é uma forma de motivação, reconhecimento e valorização do potencial da equipe.

Ainda existe líder que diz ao colaborador:

- “Toma que o filho é teu, daqui prá frente é com você, não quero nem ouvir falar mais nisto!!!”

- Delargou!!!!

Delegação exige:

• Treinamento

• Orientação

• Observação

• Acompanhamento

• Monitoração

• Suporte, sempre que necessário.

Abaixo a “delargação” e Viva a Delegação!!!!!

Maria Odete Rabaglio Consultora em Treinamento e Autora do livro Seleção por Competências. Contato .