Foi Bom Para Você? E Para O Outro?
Sendo
a negociação processos amorfos, conduzidos essencialmente por seres humanos,
devemos destacar a importância do elemento confiança. Afinal se não houver
confiança, todos se sentem predispostos a ficar em posição defensiva
relativamente à outra parte, o que geralmente se transforma também em ataque.
Essa relação acaba por criar um círculo vicioso prejudicando sobremaneira a
negociação.
Assim
sendo destacamos a importância da comunicação. Fazer-se entender é coisa
rara e exige conhecimento profundo da cultura do outro negociador. Vale notar
que a comunicação é apenas uma parte da negociação pois sendo a mesma, por
definição, um relacionamento bilateral é preciso empatia para fazer o outro
lado nos ouvir e sermos ouvidos. Além disso, precisamos realmente compreender o
outro, e podemos fazer isso questionando: "deixe-me ver se estou entendendo
o que vocês acabaram de dizer..." ou "nós vemos a situação desse
modo... como vocês a vêem?". ·Ressalto ainda que toda negociação
depende, fundamentalmente, da maneira como lidamos com as pessoas, e essa forma
é representada, na maioria das ocasiões, pelo que dizemos.
Todo
processo de negociação envolve, por trás do lucro, interesses. Para um bom
resultado na negociação, o negociador precisa tentar identificar e focalizar
os interesses e reais objetivos do outro, e não apenas os mais visíveis. Cito
o caso de um gerente que tinha US$ 10 mil para contratar o serviço de um
consultor, que cobrava US$ 20 mil: ambos sentaram e, francamente, discutiram
seus reais interesses, que incluíam, por parte do gerente, limite de orçamento,
tempo de execução e concretização do trabalho; já o consultor procurava
obter lucro para suprir seus custos, definir projetos futuros a partir do atual
e construir sua imagem. Esses são apenas exemplos do que pode estar
envolvido em qualquer negociação. Assim "é preciso enxergar o campo da
negociação de forma holística, tentando perceber o tangível e o intangível".
OS
INTERESSES
As
partes negociam porque têm interesses a serem satisfeitos. É importante
identificá-los para reconhecer os pontos de atrito que afetam o relacionamento
durante uma negociação. Uma habilidade importante para qualquer negociador é
saber tornar claro seu interesse sem indicar, necessariamente, a sua intensidade
(exemplo: Se ao negociar a compra e venda de um carro, o vendedor deixar
transparecer que precisa muito realizar aquela venda para bater a sua cota,
certamente isto irá influenciar o comportamento do comprador, endurecendo a
negociação para obter uma vantagem maior).
Lembro
ainda que o exercício perfeito dessa estratégia acaba por fornecer ao
negociador o que chamamos moeda de troca, possibilitando ao mesmo que utilize as
variáveis que possam levar a um acordo.
Por
fim, alguns dos aspectos que um negociador deve analisar para obter um
"sim" como resposta. Dentre as questões podemos incluir a necessidade
de separar as pessoas do problema. O negociador pode fazer isso pensando e
agindo sempre na reação que pretende causar:
-
Coloque-se
no lugar do outro (processo e arte de fazer empatia);
-
Ouça
antes de falar (falar é ouro, mas ouvir é platina);
-
Crie
confiança e respeito (transparência e honestidade);
-
Invista
em um relacionamento produtivo.
Um
detalhe: o negociador deve ser amistoso com as pessoas, mas firme com o
problema. Firme, neste caso, significa apenas não abrir mão de seus
interesses, e não considerar o fator que está a vista como inegociável.
(Estamos falando da legitimidade, de tratar a outra parte com justiça).
Para
ser objetivo e chegar a um consenso que leve à justiça na negociação,
apresento alguns critérios que ambas as partes envolvidas na negociação devem
adotar e seguir:
-
Valor
de mercado
-
Precedentes
de negociações anteriores
-
Lei
-
Reciprocidade
-
Custos
-
Eficiência
-
Tratamento
igual
-
Parecer
técnico
Algumas
dicas para negociar melhor:
-
Utilize
a criatividade para julgar a situação e encontrar a melhor solução;
-
Faça
um brainstorming em busca de uma grande quantidade de opções;
-
Entenda
as diferenças entre as pessoas;
-
Identifique
interesses diferentes;
-
Mensure
o valor monetário da negociação;
-
Faça
previsões realistas de prazo de implementação, término etc; sempre
considerando uma margem de segurança.
CLÁUDIO GOLDBERG
CONSULTOR
DO MVC
INSTITUTO
M. VIANNA COSTACURTA ESTRATÉGIA E HUMANISMO
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