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O Futuro Hoje Da área De Educação Corporativa (pesquisa Com Os Participantes)

Principais Características / Estratégias da Área de Educação Corporativa HOJE

Preocupada em preparar-se para as demandas do futuro

19%

Focada em implementar novas tecnologias / Inovação

18%

Focada em trabalhar as habilidades técnicas

16%

Tem visão global do negócio / focada no negócio / focada em resultados

15%

Educação descontínua / projetos estanques

12%

Trabalhando para dar embasamento às outras áreas de negócio

12%

Trabalhando o indivíduo para o seu auto-desenvolvimento

12%

Preocupada com a valorização dos Seres Humanos / Integração / Motivação

9%

Ações imediatistas / ainda sem visão de médio e longo prazo

7%

Focada somente na educação gerencial

6%

Tem muita vontade, mas pouca ação / sem agilidade / sem autonomia

6%

Potencializando o trabalho em equipe

6%

Com características tradicionais / pouco inovadoras / com medo da mudança

6%

Age como um agente comunicador da empresa

4%

Gerenciam despesas / trabalham com custos reduzidos

4%

Sem ouvir efetivamente o cliente interno

4%

Trabalhando como consultores internos

4%

Investe somente em treinamento

3%

Burocrática / pouca agilidade

3%

Trabalha como Universidade Corporativa

3%

Ligada ao recrutamento e seleção de talentos

3%

Área não reconhecida pela alta administração

3%

Em processo de transição

3%

Partindo para treinar o cliente

1%

Sem trabalhos específicos para o nível operacional

1%

 

Principais Características / Estratégias que a Área de Educação Corporativa Deveria Ter HOJE

Ter visão Estratégica do negócio da empresa / Estar no nível estratégico da empresa

18%

Inovar na abordagem / metodologia / temas / tecnologias

16%

Ser mais pró-ativa às mudanças / ser um agente de mudanças dentro da organização

13%

Ter agilidade na transformação

9%

Trabalhar mais as competências humanas / motivar mais os colaboradores / integrar mais / promover a valorização dos Seres Humanos dentro da empresa

9%

Ser a viabilizadora de maior acesso às informações / mudanças / tecnologias

9%

Trabalhar o comprometimento dos colaboradores com o próprio auto desenvolvimento

9%

Trabalhar no médio e no longo prazo / deixar de ser imediatista

7%

Ser gestora do Capital Intelectual da empresa

7%

Ser continuada

4%

Avaliar-se constantemente / medir o resultado de suas ações

4%

Abrir os horizontes da área

4%

Trabalhar melhor a imagem da área externamente/ Divulgação da área de forma eficiente

4%

Ter foco em resultado / não só em custos

4%

Trabalhar mais conceitualmente / mais conteúdo

3%

Formar e agir como consultores internos

3%

Trabalhar as bases operacionais

3%

Preparar colaboradores para multifuncionalidade

3%

Integrar-se com o restante da empresa

3%

Ouvir mais os clientes internos

3%

Agir mais holisticamente

1%

Trabalhar com avaliação de competências e habilidades

1%

Trabalhar a formação avançada

1%

Ser agente de comunicação e propagação de valores da empresa

1%

Reter e formar talentos

1%

Demonstrar o ROI

1%

Trabalhar equipe de alta performance

1%

Estruturar-se

1%

 

Principais Obstáculos / Desafios que a Área está enfrentando HOJE

Falta de investimento (tecnológicos / financeiros) na área / obstáculos orçamentários

25%

Excesso de informação / mudanças no mundo atual / Ambiente externo indefinido e turbulento / Assimilar todas as tecnologias para repassá-las

24%

Ainda não ser considerada como área estratégica

18%

Ser vista somente como custo

13%

Empresa não valoriza a atuação da área

13%

Precisa deixar de ter investimentos de curto prazo

12%

Empresa não aberta às mudanças / falta de flexibilidade na empresa

9%

Comodismo de lideranças / Desmotivação dos funcionários frente às mudanças

7%

Baixa capacitação técnica do pessoal da área

7%

Pouco inovadora

7%

Precisa rever seu papel dentro da empresa

6%

Foco principal no processo e não no cliente (burocrática)

4%

Ter mais autonomia em suas ações

4%

Projetos sem continuidade

4%

Baixa formação de novas lideranças

4%

Pouca definição do perfil do profissional desejado

4%

Lideranças ainda não sintonizadas com as novas tecnologias / exigências que as mudanças no mercado impõe

4%

Área pouco integrada com o restante da empresa / atua de forma isolada

3%

Baixa auto-estima da área

3%

Empresa não valoriza os colaboradores

3%

Comprometer os colaboradores com o auto-desenvolvimento

3%

Conseguir avaliar e demonstrar seus resultados

3%

 

Principais Mudanças que a Área Deverá Passar para Enfrentar os Desafios do Futuro

 

Tornar-se

Área estratégica da empresa (vista realmente no nível estratégico da empresa)

15%

Serem consultores internos do restante da empresa

12%

Pró-ativa / preventiva

10%

Um agente efetivo de mudanças na empresa

10%

Conhecedora do negócio / visão de resultados

9%

Universidade Corporativa

9%

Provedora de Educação Continuada

7%

Fornecedora / viabilizadora de novas tecnologias no aprendizado dos colaboradores

7%

Democrática

4%

Integrada com o restante da empresa

4%

Estruturada

3%

Inovadora

3%

Trabalhando a multifuncionalidade dos funcionários

3%

Com visão de médio / longo prazo

3%

Uma área terceirizada

3%

Uma área com atuação tangível e mensurável

1%

Com visão de resultados

1%

Com autonomia para suas ações

1%

Gestora do Capital Intelectual da empresa

1%

 

Principais Projetos de Implantação Imediata que Tenham Impacto na Educação Corporativa de Empresa

Mobilizar para mudar / Revisar estratégias organizacionais / buscar alinhamento

25%

Utilizar novas tecnologias (cd-rom, trein. à distância, intranet, etc.)

22%

Rever os valores culturais da empresa / quebrar paradigmas frente às mudanças

21%

Implantar Universidade Corporativa como forma de aprendizado contínuo dentro da empresa

15%

Implantar programas de educação continuada em todos os níveis

15%

Investimento maior na capacitação das lideranças (preparar para o futuro / mudanças)

15%

Mapeamento / Gestão do Capital Intelectual da empresa

15%

Maior valorização dos Seres humanos

12%

Implantar metodologias de auto-gestão de carreira / comprometer com o auto-desenvolvimento

12%

Incentivar trabalhos em equipe

7%

Criar parcerias / convênios com universidades / instituições como novos fornecedores de aprendizado para organização

7%

Implantar projetos que aumentem a responsabilidade social com a comunidade

6%

Criar metodologias para trabalhar / reter / reconhecer competências internas

6%

Pesquisas de satisfação dos Funcionários

6%

Traçar objetivos formais / claros e divulgá-los

6%

Implantar programas de formação de consultores internos

4%

Trabalhar cada vez mais a multifuncionalidade dos colaboradores

4%

Terceirizar a área

4%

Investimento em pesquisas / grupos de estudo

4%

Capacitação do Pessoal da área de recursos humanos

4%

Elevar a área de Educação Corporativa ao nível estratégico da emp.

3%

Implantar projetos, acompanhá-los, e avaliá-los sempre

3%

Abrir para novas parcerias - clientes e fornecedores

3%

Divulgar melhor a importância/missão da área / integrá-la ao restante da empresa

3%

Viabilizar o trabalho em casa

1%

Flávia Kahale 
Diretora de Pesquisa do MVC

 

 



 

 

 

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