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Você, certamente, já se deu conta do ambiente de intensa competitividade que as organizações vêm enfrentando nos últimos anos, e seguramente continuarão a experimentar.

É por isso que muitas empresas vêm utilizando cada vez mais o COACHING, e exigindo de seus executivos que desempenhem o papel adicional de COACH, apoiando, assim, os executivos-chave nos processos de mudanças comportamentais, atualização técnica e gerencial, mudança de cultura, racionalizações

Assinale a alternativa que melhor descreve seu comportamento normal com relação a cada uma das proposições apresentadas.
Responda de acordo com o que você tem tido condições de fazer em seu trabalho atual, e não na situação ideal ou naquela que você gostaria de poder fazer.
Caso você não tenha tido, ainda, oportunidade de exercer seu papel de coach, responda as questões abaixo como líder ou como chefe, ou simplesmente reflita sobre elas.

Eu...

1- Invisto nos pontos fortes de meus subordinados.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

2- Dou visibilidade aos meus subordinados.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

3- Dou liberdade no desempenho de suas funções.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

4- Estabeleço padrões de excelência.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

5- Oriento meus subordinados para os valores e a estratégia de negócios da empresa.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

6- Dou responsabilidade aos meus subordinados.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

7- Protejo meus subordinados contra o estresse desnecessário.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

8- Incentivo meus subordinados quando estão desestimulados.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

9- Dou informações sobre a empresa e o papel dos subordinados na realização das metas da empresa.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

10- Defino e esclareço as expectativas de desempenho.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

11- Arranjo tempo para criar e reforçar confiança.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

12- Ofereço treinamento adequado e apoio quando necessário.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

13- Solicito e ouço idéias.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

14- Vejo meus subordinados como parceiros e fundamentais para o sucesso de minha área/empresa.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

15- Dou exemplo (sirvo como modelo).
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

16- Não permito que meus subordinados desistam com facilidade.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

17- Não revelo confidências que me são confiadas.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

18- Explico as razões para as decisões e os procedimentos.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

19- Aviso às mudanças com antecedência
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

20- Dou aos meus subordinados feedbacks regular sobre seu desempenho.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

21- Dou crédito aos meus subordinados quando eles o merecem.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

22- Incentivo meus subordinados Quando estão prestes a se engajar em missões novas ou difíceis
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

23- Defino prioridades com eles e para eles.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

24- Incentivo meus subordinados a assumirem riscos.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

25- Levo em consideração os interesses, as habilidades e os valores do empregado ao delegar tarefas.
Raramente Ocasionalmente Frequentemente

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