Teste: Você é um bom profissional de Vendas?

joão baptista vilhena

Consultor do MVC

Este teste poderá ajudar executivos e técnicos a sistematizar todo o processo de Vendas, seja ele de produtos, serviços ou idéias (clientes internos ou externos), algo para se ter sempre à vista.

Depois de ler o texto, o leitor poderá achá-lo simplista; mas lembre-se de que seu valor está na utilização integrada e permanente.

O teste está dividido em Pré-venda, Venda e Pós-venda.

Cada questão possui três alternativas de resposta:

A - Desenvolvo sempre ou quase sempre;

B - Às vezes desenvolvo, às vezes não;

C - Raramente ou nunca desenvolvo.

O DECÁLOGO DE PRÉ-VENDA

1- Fique atento aos sinais do mercado e gere leads.
Um lead é uma pessoa ou organização com o potencial para tornar-se um cliente. Fique atento aos sinais do mercado. Por exemplo, se você ouvir que uma certa pessoa ou empresa está interessada em comprar seu produto, essa pessoa ou empresa torna-se um lead.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

2- Identifique os clientes em potencial.
Nem todos os leads se tornarão realmente clientes. Identifique aqueles com maiores possibilidades.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

3- Qualifique os clientes em potencial.
Procure o máximo de informações sobre o cliente em potencial. Conheça-o bastante a fim de adequar sua oferta às necessidades dele.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

4- Defina os objetivos de sua visita de vendas.
Se você pensa que o objeto de uma visita de vendas é unicamente vender o produto, está enganado. Outros objetivos podem ser vislumbrados e nem sempre a venda se dá a partir de uma única visita.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

5- Planeje sua estratégia de persuasão.
Quais mecanismos específicos de persuasão você irá utilizar? Adotará uma postura baseada em poder? Ou em credibilidade? Ou, ainda, no estilo de venda?
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

6- Planeje o formato de sua visita de vendas.
Os formatos de uma visita de vendas podem variar, indo desde os muito formais e estruturados, em que o vendedor repete um discurso memorizado, aos não-estruturados, nos quais vai incluindo informações sobre o produto em uma conversa informal com o cliente. Planeje o formato que você utilizará.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

7- Planeje o conteúdo de sua visita de vendas.
Quer sua apresentação seja estruturada ou não-estruturada, o conteúdo deve demonstrar como seu produto pode beneficiar o cliente. Isso significa que você deve chegar em sua visita de vendas com total conhecimento de seu produto e dos produtos de seus concorrentes.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

8- Planeje o uso de dispositivos audiovisuais.
O uso de dispositivos audiovisuais pode tornar a visita de vendas mais eficaz. No entanto, não há nada pior do que um vendedor que planeja, por exemplo, a utilização de uma apresentação de slides e na hora dá tudo errado.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

9- Identifique as possíveis objeções e prepare contra-argumentos.
As objeções sempre aparecem. Mas podem ser superadas. Prepare seus argumentos. Lembre-se de que, no fundo, objeções representam interesse.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

10- Exercite o que foi planejado e marque a visita de vendas.
Não acredite que um bom planejamento seja suficiente para uma visita de vendas eficaz. Exercite o planejado, faça testes. Depois disso, verifique qual a melhor data para se encontrar com o cliente.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

O DECÁLOGO DA VENDA

11- Inicie sua venda de maneira profissional.
Cumprimente o cliente, apresente-se e identifique sua empresa (ou área).
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

12- Estimule o cliente a participar da entrevista.
Comente seus objetivos com a visita, seja cordial, mostre-se solícito.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

13- Faça perguntas.
Diversas informações sobre o cliente ainda podem ser conseguidas na própria visita de vendas.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

14- Ouça com atenção.
Ouça, ouça e ouça. Com muita atenção.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
À vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

15- Enfatize os benefícios e não as características.
As características de um produto por si só não vendem um produto. É preciso que o cliente saiba quais benefícios ele obterá a partir destas características.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

16- Tome cuidado com a comunicação não-verbal.
O processo de comunicação se dá nos níveis verbal e não-verbal. Atente para o segundo; tome cuidado com a postura, a altura e a firmeza da voz, a vestimenta, a gesticulação, etc.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

17- Esteja preparado para as objeções.
Elas aparecerão e você terá de enfrentá-las. Se você se preparou anteriormente, fica mais fácil.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

18- Preste atenção aos sinais do cliente.
Se por um lado você deve tomar cuidado com sua comunicação não-verbal, por outro, fique atento para os sinais transmitidos pelo cliente. Eles podem indicar se a visita deve continuar ou não, se está na hora do fechamento, etc.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

19- Em caso positivo, feche a venda.
Existem vários tipos de fechamento de uma venda. Identifique rapidamente o mais adequado para a situação. E não fuja.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

20- Lembre-se de prometer apenas o que pode cumprir.
A venda não acaba com a "venda". Você terá que cumprir todas as promessas feitas ao longo da visita. Assim, prometa o que pode cumprir.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

O DECÁLOGO DO PÓS-VENDA

21- Se prometeu, cumpra.
Garanta que tudo que foi prometido ao cliente seja cumprido. Você é o intermediário entre ele e sua empresa. (ou área).
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

22- Lembre-se de que o cliente nem sempre tem razão, mas nunca está completamente errado.
Se o cliente reclama, tente descobrir o motivo que o levou a agir assim. Não se deixe levar pela "ditadura do cliente", mas também saiba aproveitar as oportunidades de aumentar sua satisfação.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

23- Não misture seus problemas pessoais com os problemas do cliente.
Para o cliente não interessa seus problemas pessoais ou os problemas de sua empresa (ou área). Resolva os dele.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

24- Faça follow-up em quantidade adequada.
Não se esqueça de seu cliente. Nem o procure todo dia.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

25- Assuma o problema do cliente como se fosse seu.
Não passe o problema do cliente para outra área. Assuma sua responsabilidade.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

26-  Use tecnologia amigável.
Nada de complicações na hora do cliente lhe procurar como, por exemplo, "Disque 3 para Departamento de Vendas e depois disque 259 para vendas de produtos descartáveis". Facilite-lhe o caminho.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

27- Seja pró-ativo.
Não espere os problemas aparecerem. Aja antes. Ofereça novas soluções para novos problemas do cliente.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

28- Agradeça a comunicação do cliente.
Muitos vendedores se esquecem de agradecer a oportunidade que lhes é oferecida a partir de um contato pós-venda. Mostre ao cliente a importância deste contato. E agradeça-o.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

29- Lembre-se de que a pós-venda é o início de um novo ciclo de venda.
O objetivo não é só conquistar o cliente, mas sim torná-lo fiel e permanente.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

30- Cumpra mais do que prometeu.
Não se contente com a satisfação do cliente. Procure encantá-lo ao máximo. Dê a ele aquele algo mais.
Desenvolvo sempre ou quase sempre;
Às vezes desenvolvo, às vezes não;
Raramente ou nunca desenvolvo;

 
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