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Sumário

A importância do RH nas Pequenas Empresas

O RH é essencial para que uma empresa cresça de forma estruturada e sustentável, uma vez que, a partir do business plan definido pela diretoria, o departamento de gestão de pessoas pode orientar os colaboradores na busca dos resultados esperados

Como desenvolver e manter a gestão eficaz de Recursos Humanos em uma empresa de pequeno porte para envolver e reter talentos? E como o departamento pode apoiar o processo de crescimento da companhia?

Estas questões são comuns aos gestores de pequenas empresas que se preocupam com o bem-estar dos colaboradores e acreditam que o ambiente profissional é fundamental para sua fidelização.

Entender a importância do RH nas pequenas empresas revela a necessidade de implementar o setor, mesmo nos negócios de pequeno porte. Confira mais informações a seguir.

Por que o RH é importante para a empresa?

O RH é essencial para que uma empresa cresça de forma estruturada e sustentável, uma vez que, a partir do business plan definido pela diretoria, o departamento de gestão de pessoas pode orientar os colaboradores na busca dos resultados esperados.

Mas, para que isso funcione de modo satisfatório, os decisores precisam enxergar no RH um verdadeiro aliado, pronto para garantir o suporte necessário na condução do crescimento da companhia.

As expectativas precisam ser claras e traçadas em conjunto, assim, o profissional terá uma visão macro de onde a empresa pretende chegar e o que deve fazer em seu dia a dia, transformando planos em metas.

O que muitos gestores não sabem é que mesmo uma empresa de pequeno porte pode, ou melhor, deve ter um departamento de Recursos Humanos atuante e organizado para mediar as relações, compartilhar informações, criar padrões de trabalho e acompanhar sua evolução.

como estruturar o seu RH do zero

Muitos erram ao tentar adaptar em uma PME modelos prontos que funcionam em grandes corporações. O RH de uma empresa precisa nascer com ela, estar presente desde sempre, fazer parte do seu DNA, pois isso garante que as ações sempre estarão alinhadas às necessidades de cada fase.

Dessa forma, é possível garantir que a empresa possa crescer alinhada aos seus valores, garantindo que o RH contribua para o desenvolvimento do negócio no curto e longo prazo.

Como a área de RH pode contribuir para o crescimento da empresa?

Equipe de 3 pessoas trabalhando e demonstrando na prática a importância do RH nas pequenas empresas.

Numa pequena empresa a proximidade da equipe pode ser um grande diferencial, até competitivo. Uma equipe próxima tende a ficar mais forte e comprometida.

E reforço que proximidade não significa falta de profissionalismo ou regras, mas a possibilidade de ser mais flexível e adaptável. Não raro, colaboradores que trocam uma grande empresa por uma PME sentem um choque positivo.

Acostumados à falta de flexibilidade, muitos se surpreendem com a opção de ter os benefícios ajustáveis a suas necessidades e cargo, por exemplo, o que geralmente é inviável em uma grande corporação pela dificuldade de operacionalizar cada caso separadamente.

Quando se tem uma equipe menor, o RH consegue desenhar planos de carreira e desafios de acordo com perfil e aptidão de cada colaborador, sempre alinhado às metas da empresa, e acompanhar de perto o desenvolvimento do mesmo.

O profissional, por sua vez, gosta de ter seu plano personalizado, sente o quanto seus pontos fortes são valorizados e utilizados, além de ter claro o caminho que deve seguir para melhorar seus pontos mais fracos.

Esse acompanhamento também fica mais fácil numa PME, onde os gestores conseguem se envolver pessoalmente no desenvolvimento dos seus colaboradores.

Os executivos também precisam ter em mente que uma pequena empresa não pode usar o seu porte como argumento para oferecer salários abaixo do mercado.

Independentemente do tamanho de uma companhia, ela sempre deseja os melhores profissionais, afinal, depende de seus resultados e crescimento. Portanto, para ter os melhores colaboradores, é preciso oferecer salário e benefícios compatíveis.

A importância do setor de RH nas empresas

Qualquer empresa, independentemente de porte ou segmento de atuação, é feita por pessoas.

Em alguns casos, como nas empresas de consultoria, por exemplo, isso é ainda mais característico, pois o capital intelectual é o principal ativo, fazendo com que o sucesso dos negócios esteja diretamente relacionado à dedicação desses profissionais.

Por sua vez, os colaboradores produzem melhor quando se sentem motivados e valorizados. Portanto, a gestão do capital humano sempre requer atenção e deve ter como foco o desenvolvimento de ações em prol do bem comum, administrando a busca por ganhos de todos os lados.

A importância do RH na motivação do colaborador

Por si só, a motivação dos colaboradores influencia diretamente no equilíbrio organizacional e nos resultados da empresa, pois um bom clima e cultura organizacional são essenciais para o desenvolvimento organizacional e produtividade da equipe. 

Porém, qual a importância e o papel do RH na construção de um bom clima organizacional e na motivação do colaborador? É exatamente sobre isso que vamos falar a seguir. 

Engana-se quem pensa que o RH se limita apenas à admissão, demissão, pagamentos e férias. Muito além disso, o RH também zela pelo clima e cultura organizacional, tal como a valorização do colaborador e a construção de um ambiente de trabalho melhor. 

Assim, um dos papéis do RH é identificar e compreender a motivação dos colaboradores, buscando meios e estratégias para contribuir com o aprimoramento da performance individual. 

Além disso, o RH também é responsável em encontrar as potencialidades de cada um e lapidá-las, valorizando as características de cada colaborador e estimulando sempre o aprimoramento. 

Contudo, como melhorar a motivação no trabalho e contribuir para o desenvolvimento organizacional? 

A importância do RH para melhorar a motivação no trabalho 

A melhoria da motivação influencia diretamente nos lucros organizacionais, aumentando o faturamento da empresa. Portanto, é uma estratégia essencial para negócios que visam o crescimento.

Além disso, as pessoas satisfeitas e motivadas são mais produtivas. Sendo assim, é completamente possível desenvolver essa motivação com ações concretas de RH. Veja algumas ações!

1. Remuneração e benefícios 

Anteriormente, acreditava-se que os trabalhadores eram motivados apenas pelo dinheiro, ou seja, por bons salários. Na prática, não é bem assim. 

Se considerarmos a pirâmide de Maslow, que parte do princípio de que a motivação e a satisfação possuem níveis, iremos perceber que dependendo do nível onde ela está, a remuneração não será o suficiente para a sua satisfação. 

Por isso, é importante oferecer benefícios que estimulem a produtividade e a satisfação do colaborador, como por exemplo, um bom convênio médico sem carência, gratificações, gympass, participação nos lucros, dentre outras opções. 

Contudo, é importante considerar o perfil dos colaboradores e quais as suas necessidades, para assim oferecer os benefícios e construir um plano de cargos e carreira justos e que realmente valorize o colaborador. 

2. Plano de cargos e carreira justos 

De modo geral, o plano de carreira é o documento empresarial que descreve as funções de cada colaborador e como ele pôde progredir na carreira. 

Sendo assim, é essencial que sejam estabelecidos critérios justos de progressão, incluindo o tempo que o colaborador está no cargo para poder progredir, tal como o perfil profissional, conhecimentos e habilidades necessários ao novo cargo. 

Por isso, o RH deve atuar ativamente na capacitação dos colaboradores, avaliando continuamente o desempenho e o perfil profissional, dando novas oportunidades de crescimento aos colaboradores. 

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3. Verifique a necessidade de capacitação 

Outro ponto muito importante à motivação dos colaboradores é a capacitação e o treinamento, tanto pela satisfação pessoal quanto pelo desempenho no trabalho. 

Vamos utilizar o seguinte exemplo: se um colaborador entra na empresa e não recebe nenhuma orientação, provavelmente ficará perdido. 

A mesma coisa acontece com colaboradores que não recebem treinamento e, em alguns casos, as pessoas passam a buscar novas oportunidades profissionais e lugares onde elas se sentem engajadas e valorizadas. 

Portanto, é interessante sempre investir em capacitação e treinamento para sua equipe. De modo que, eles possam se desenvolver e usar as novas habilidades desenvolvidas em prol da própria empresa.

4. Reconhecimento de atitudes positivas e valorização do colaborador 

E falando em valorização, este é um dos pontos chaves para a motivação da equipe como um todo. 

Existem várias maneiras de valorizar os colaboradores e reconhecer as atitudes positivas. O engajamento e a criatividade é uma delas, tal como feedbacks positivos

Dependendo do perfil dos seus colaboradores, o feedback pode ajudar muito no desempenho e no desenvolvimento de habilidades, quando dado de forma correta. 

Por isso, o RH deve sempre prezar por uma comunicação não violenta e sempre que houver feedbacks negativos, respeitar o espaço do colaborador, chamando-o em um lugar reservado, tendo empatia e cuidado no modo de falar.

Afinal, o papel do RH na motivação do colaborador é fundamental.

5. Metas de desempenho reais e desafiadoras

E claro, as metas de desempenho também podem motivar os colaboradores, desde que elas sejam pensadas de forma estratégica. A fim de motivar a equipe como um todo. 

Contudo, é importante pensar em metas que sejam reais e alcançáveis. Mas que, ao mesmo tempo desafiem os colaboradores a colocar suas habilidades em prática e se destacar cada vez mais. 

E claro, todo o processo de motivação deve ser pensado estrategicamente e conduzido pelo RH, a fim de contribuir para o desenvolvimento da equipe e dos colaboradores. 

Então, agora você já sabe como a importância do RH na motivação do colaborador é fundamental. Invista nessas dicas e traga melhorias para o ambiente de trabalho. 

Aproveite para ler também a importância do RH no contexto das empresas. Até a próxima!

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