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Atração e Seleção de Talentos: importância e dicas para melhorar na sua empresa

atração

“Quanto maior seu esforço em atrair boas pessoas, menor será o esforço em recrutar.”

A atração é caracterizada pela capacidade que uma empresa tem de trazer o talento até ela. Trata-se de uma atuação corporativa que une o modelo de gestão, o comportamento da liderança, a reputação e a marca da empresa visando criar o desejo de as pessoas irem trabalhar nela.

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A capacidade de atração de talentos das empresas dependente de vários aspectos, entre eles:

• Imagem da empresa
• Reputação corporativa
• Momento do negócio
• Valores reconhecidos pelo mercado
• Visibilidade da empresa
• Localidade
• Oportunidades de crescimento
• Condições de remuneração

Qual a importância da atração de talentos?

O ideal é fazer com o que o talento “bata à sua porta”. Quando a empresa é competente para fazer isto, ela não precisa fazer grandes investimentos em recrutamento, pois tem interessados em quantidade e qualidade suficiente
para alimentar seu pipeline de vagas.

O que é Recrutamento?

Recrutamento é o processo de prospecção de candidatos. Num primeiro momento filtros que eliminam os candidatos por grandes divergências com a vaga em questão, por exemplo, formação acadêmica, qualificações
obrigatórias, pretensão salarial, domínio de idioma, dentre outras.

O foco desta etapa é gerar volume de candidatos.Os processos mais utilizados para recrutar são:

  • Banco de currículos da empresa;
  • Mídias sociais;
  • Indicação, por meio de network;
  • Captação ativa em anúncios;
  • Contratação de empresas especializadas – consultoria deste segmento.

Via de regra, o processo é conduzido pela área de Recursos Humanos, mas o gestor pode contribuir utilizando sua rede de relacionamento e pedindo indicações.

Este processo antecede a fase de seleção. É comum que algumas empresas insiram um processo denominado Triagem entre o Recrutamento e Seleção. A função da triagem, como implícito no próprio termo, é separar candidatos que atendem ao perfil da vaga daqueles que não preenchem aos critérios desejados.

Normalmente a Triagem contempla as seguintes etapas:

• Análise de currículo
• Contato telefônico
• Dinâmica de grupo
• Entrevista

O que é Seleção?

Processo de investigação do perfil talento e escolha pelo que estiver mais aderente a posição em questão. A Seleção pode ser conduzida por:

• Um grupo de profissionais
• Pelo gestor da vaga juntamente com membros de sua equipe
• Pela equipe de RH juntamente com o gestor da vaga
• Apenas pelo gestor da vaga
• Apenas pelo RH – opção menos indicada na opinião do deste autor

O processo pode se dar de maneira individual – entrevistas; coletivo – dinâmicas de grupo; ou em misto, utilizando as duas formas.

A entrevista deve ter pelo menos 3 etapas:

1. Planejamento e organização da entrevista e da infraestrutura
2. Entrevista propriamente dita que se divide em 3 fases básicas:
o Recepção e abertura
o Pesquisa das informações relevantes – detalhada a seguir
o Fechamento
3. Avaliação e decisão

O que está por trás da Entrevista de Seleção?

Para uma entrevista que enfoque o perfil da vaga, aderência aos valores e ao perfil de competências do talento é necessário investigar algumas áreas da vida e trajetória do candidato, a saber:
• Área profissional
o Conversar sobre a trajetória profissional do candidato: empresas anteriores, responsabilidades, entradas e motivos de saída (contribuição na pesquisa de perfil da vaga).
o Investigar o domínio das competências desejadas: nesta etapa conduzir a entrevista por competências – próximo tópico (contribuição pesquisa de competências).

• Área Acadêmica
o Conversar sobre os cursos realizados: graduação, pós-graduação,
o que levou àquelas escolhas, analisar tempo entre um curso e outro e motivos em caso de grandes intervalos. Explorar sobre a vida acadêmica (contribuição na pesquisa de valores).

• Área Familiar
o Investigar trajetória familiar: composição da família natural (antes de casamento), perguntar sobre relações, escolhas, dados objetivos e subjetivos (contribuição na pesquisa de valores).

• Área Pessoal
o Investigar sobre áreas de interesse, atividades de lazer, o que faz em tempos livre, férias, etc. (contribuição na pesquisa de valores).

• Expectativa de futuro
o Descobrir quais são as expectativas de carreira e de vida do candidato (contribuição na pesquisa de valores).

tendências em Recrutamento e Seleção

Os processos tradicionais de R&S e os processos de vanguarda

Processo Tradicional

    • Recrutamento e Seleção;
    • Reativo (acontece com demanda);
    • Foco operacional;
    • Escolhe a pessoa certa para o cargo certo;
    • Visão de presente;
    • Seleção como fim;
    • Seleção condicionada à existência de uma vaga;
    • Valorização do conhecimento e da experiência;
    • Atividade centrada no RH;
    • Utilização de provas, testes, instrumentos;
    • A entrevista dura 30-45 minutos.

Processo de vanguarda

    • Atração e seleção de talentos;
    • Proativo (acompanha a estratégia);
    • Foco é estratégico;
    • Escolhe a pessoa que se identifica com a cultura da empresa;
    • Visão de presente e futuro;
    • A seleção é meio para o alto desempenho;
    • Atração e seleção contínua de talentos;
    • Valorização das competências / comportamento;
    • Atividade realizada em parceira entre RH e cliente (gestor e equipe);
    • Ênfase na entrevista;
    • A duração da entrevista vai depender da complexidade da posição, podendo durar mais de 4 horas.

Estruturar adequadamente o processo de “Atração e Seleção de Talentos” é a primeira ação de retenção e alta desempenho que uma empresa pode realizar

Normalmente olhamos para este processo como algo operacional que serve apenas para compor ou recompor a quantidade de pessoas de nossa equipe. Ao passo que ele deveria ocupar grande parte da agenda dos líderes que
possuem uma ou mais vagas em sua equipe.

O tempo investido para melhor selecionar uma pessoa diminuí os riscos de erro na contratação, as falhas de
performance, o desalinhamento comportamental e diversos problemas que tendem a aparecer após os primeiros meses da admissão do novo colaborador.

Este processo é estratégico e deve ser visto como uma oportunidade para compor uma equipe de alto desempenho.

Agora que você sabe a importância da atração e seleção de talentos, veja como a ferramenta de Recrutamento e Seleção da Sólides pode ajudar a sua empresa.

Por Maurício França
Diretor de Gestão e RH
LOARA Crédito Empresarial

 

 

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