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CLIMA ORGANIZACIONAL X PRODUTIVIDADE X INSEGURANÇA

O popular  “ facão ou 
navio “ nomes mais populares que os pomposos ”Ajustamento do  Orgânico,  Downsizing, restruturing  etc. “, continuam  assombrando os corredores das empresas  e 
roendo as estruturas organizacionais.

É na sexta feira que as coisas acontecem, –
nem esse hábito mudou – mas já  no
domingo no encerramento do  Fantástico o
emocional  do povão começa a borbulhar.

Agora deixando de
lado essa cruel realidade,  vamos
analisar os efeitos causados por essas ferramentas do modismo no nosso  dia a dia.

A dificuldade em
encontrar no mercado de trabalho o substituto adequado para a vaga em aberto,
oriunda de uma redução na estrutura – busca de alguém com visão do negócio – é
também  preocupação para os dirigentes
que  ficaram. 

Alguns Presidentes
de empresas, delegaram amplo e irrestrito poder aos seus  Diretores e esses também  sentados nos seus “ tronos ” estabeleceram que as ferramentas seriam usadas muitas
vezes sem um processo de adaptação, testes de validação, etc.

O corpo Gerencial
simplesmente obedeceu, ou melhor, implementou a mudança dura sem questionamentos
– porque correr o risco de “ peitar ” a Diretoria – pois o tempo é escasso.

Perdeu-se então
mais uma chance de trabalhar em grupo e decidir a melhor ferramenta ou pelo
menos uma estratégia de implementação mais adequada, que  pudesse  
premiar  todos os envolvidos na
questão.

E assim esse
processo defeituoso foi descendo até o último nível da  hierarquia.

Não foram premiados
com o poder de decisão em grupo os interessados: Direção, Gerentes,
Supervisores, Pessoal Operacional e os Clientes.

Os processos de QT,
ISO ou QS que estão em fase de implementação ficam por algum tempo- até  a poeira baixar – órfãos de pai, mãe e avós.

Um abalo no Clima,
com tamanha potência que nenhum Papa em Gestão Empresarial
– Peter Drucker por exemplo – tem condições de organizar as coisas de
imediato  ou  pelo menos em 
um tempo razoável. 

Cada mudança mal
planejada, é perda da produtividade daqueles de ficam na estrutura.

É necessário dar um
apoio moral aos funcionários que continuam e sentem-se completamente inseguros
com os acontecimentos.

Os empresários
estão aturdidos com tantas siglas que representam a  moderna 
administração, mas fazem uso das mesmas 
por que  o vizinho implantou, mas
nem sempre esse vizinho é  de sucesso.

Os processos de
seleção de pessoal estão rigorosos – o que 
é correto – mas não devemos esquecer que aqueles que estão aí na busca
de uma colocação, muitas vezes são oriundos das mesmas empresas que demitiram
meses atrás e pelas mesmas razões.

Dessa forma, as
empresas estarão alimentando seus processos com mais pessoas inseguras, o que
denota um círculo vicioso.

No âmbito  interno da organização, alguma providência
deve ser tomada  para diminuir a tensão,
ou seja, deve-se   “aclimatar “ melhor o ambiente interno.

É importante que no
momento dessas mudanças, os dirigentes não se esqueçam do Clima que deve ser
dos melhores para quem fica.

Espera-se desse
heróis, níveis satisfatórios de produtividade,
comprometimento e motivação que são
os objetivos ou resultados da mudança.

Portanto o modelo
que aí está deve ser depurado !

Clima pesado,
Produtividade em baixa e Insegurança devem ser substituídos por: Clima
satisfatório, Produtividade necessária e Segurança ou pelo menos no lugar da
Segurança a VERDADE, por que é possível
falar a verdade para os que ficam.

Mudar o discurso e
agir corretamente com o famoso patrimônio da empresa : Os Recursos  Humanos ou melhor os  Talentos
Humanos
.

E para isso não é
necessário nenhum programa de Pós Graduação em Universidade de primeira linha,
falar outra língua e/ou conhecer profundamente o Software  XPTO.

Basta que sejam colocadas
em prática algumas regrinhas  que todos
conhecem mas poucos aplicam:

Delegação
adequada, Princípios básicos de 
relacionamento interpessoal,

Então. Será que é
tão difícil assim ?

Pode até ser,
mas  não custa tentar !

É a  Globalização !

Sylvio
José dos Santos Filho

Junho-2004

 

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