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Como reinventar sua carreira em meio a pandemia Covid-19

Acontecimentos ou choques inesperados perturbam nossas rotinas habituais, nos arrancam de nossas zonas de conforto e nos levam a fazer grandes perguntas sobre o que é importante e o que vale a pena fazer. Não é de se admirar, então, que durante a atual pandemia, muitas pessoas estejam repensando suas carreiras.

Mas este é realmente o momento certo? Mesmo para aqueles de nós que têm a sorte de não estar doentes, cuidar de outros que estão doentes ou lutar para sobreviver, a pandemia aumentou a incerteza e nos pegou despreparados – psicológica, financeira e infraestruturalmente. A situação parece ameaçadora. E, como os psicólogos mostraram, situações ameaçadoras nos levam a nos comportar de maneira conservadora – o oposto do que é necessário quando estamos considerando uma mudança de carreira. É difícil mergulhar de todo o coração em reinventar sua carreira se você se sente avesso ao risco ou preocupado com seus clientes em potencial.

Então, como podemos equilibrar a necessidade premente de garantir a sobrevivência básica – de nossas famílias e empresas – com o que pode muito bem ser uma necessidade crescente de fazer algo novo depois que a crise passar?

Nova call to action

Tenho estudado a mudança de carreira nas últimas década, um período que abrangeu o boom e o colapso das pontocom, a crise financeira de 2008 e de 2014, a subsequente corrida em alta do mercado e agora a pandemia que levou essa corrida a um fim. Essa experiência me ensinou que alguns princípios simples podem ajudar aqueles que estão passando por tempos difíceis a continuar a se concentrar em reinventar suas carreiras.

Desenvolva muitas identidades possíveis
Quando você não sabe o que o futuro trará, ou quando o caminho que você pensava estar toma uma direção inesperada, faz sentido buscar um portfólio diversificado de opções, em vez de apenas se ater obstinadamente a uma. Mesmo em tempos mais felizes, a mudança de carreira nunca é um processo perfeitamente linear. É uma jornada de exploração necessariamente complicada – e para fazer isso direito, você tem que experimentar, testar e aprender sobre uma série de eus possíveis.

Eus possíveis são as idéias que todos temos sobre quem podemos querer ser. Alguns são concretos e bem informados pela experiência; outros são vagos e confusos, nascentes e não testados. Alguns são realistas; outros são pura fantasia. E, naturalmente, alguns nos atraem mais do que outros.

Hoje, mais do que nunca, o caminho para sua próxima carreira será tortuoso. Para cobrir todo o terreno que você precisará cobrir, é vital se permitir imaginar um conjunto divergente de possíveis eus e futuros. Abrace esse processo e explore o máximo possível.

Abrace o período “liminar”
A marca registrada do processo de mudança de carreira é a experiência emocional de “liminaridade” – isto é, de existir entre e entre um passado que claramente se foi e um futuro que ainda é incerto. Liminalidade pode ser um estado desagradável de se habitar emocionalmente. As pessoas que passam por isso se sentem desamparadas, perdem o rumo e oscilam entre “segurar” e “deixar ir”. Mas esse estágio tenso é uma parte necessária da jornada, porque permite que você processe muitas emoções complexas e desejos conflitantes e, em última análise, evita que você se desligue prematuramente e perca as melhores opções que ainda estão por vir.

A crise atual provavelmente prolongará esse estado intermediário para muitos de nós. Embora às vezes frustrante, o estado tem seus benefícios. Como William Bridges escreveu em “Transitions” – , “Não precisamos ficar na defensiva sobre este intervalo aparentemente improdutivo em momentos decisivos em nossas vidas … Na atividade aparentemente sem objetivo de nosso tempo sozinhos, estamos fazendo negócios internos importantes.”

Estudos neurológicos sugerem que aproveitar o tempo liminar para fazer esse “negócio interno” pode ser mais benéfico do que se envolver em uma enxurrada de esforços de autoaperfeiçoamento ocupados. O tempo de inatividade é crucial não apenas para reabastecer as reservas de atenção e motivação do cérebro, mas também para sustentar os processos cognitivos que nos permitem desenvolver totalmente nossa humanidade. É como consolidamos memórias, integramos o que aprendemos, planejamos o futuro, mantemos nossa bússola moral e construímos nosso senso de nós mesmos.

Comece projetos
O caminho mais comum para uma reinvenção de carreira envolve fazer algo paralelo – cultivar conhecimento, habilidades, recursos e relacionamentos até que você tenha novas pernas fortes para caminhar explorando uma nova carreira. À noite e nos fins de semana, as pessoas fazem cursos de meio período, fazem trabalhos pro-bono ou de consultoria e desenvolvem ideias para start-ups. Na pesquisa que fiz para um trabalho com amigos, que é dedicado ao tema da reinvenção de carreira, descobri que a maioria das pessoas trabalha em várias possibilidades ao mesmo tempo, comparando e contrastando os prós e os contras de cada uma. Essa atividade é crucial. Ajuda você a trabalhar não apenas com as questões práticas, mas também com as existenciais que impulsionam a mudança de carreira: Quem sou eu? Quem eu quero me tornar? Onde posso contribuir melhor? Aprendemos quem queremos ser testando a fantasia e a realidade e, é claro, fazendo.

Nossas condições atuais de quarentena e bloqueio limitam as possibilidades, é claro. As pessoas há muito usam contratos ou trabalhos de consultoria para explorar novas opções ou financiar novos empreendimentos, por exemplo, mas os orçamentos não essenciais estão se esgotando e, como resultado, muitas pessoas estão descobrindo que esses caminhos estão obstruídos.

No entanto, nas atuais circunstâncias, muitas pessoas estão achando mais fácil do que antes realocar tempo e recursos para projetos em segundo plano. Muitas pessoas já estão aproveitando o momento. Como parte de um webinar que particpei sobre reinvenção de carreira, recentemente conduzi uma pesquisa online pedindo aos participantes que descrevessem como estão respondendo à crise do coronavírus, e 50% das 2.000 pessoas que responderam relataram que isso lhes deu “oportunidades de tentar coisas novas ou aprender novas habilidades. ” Em alguns casos, essas novas habilidades estão diretamente relacionadas ao trabalho remoto. Esse certamente foi o meu caso: como a maioria dos meus colegas, tive que aprender rapidamente a ensinar online.

Você não precisa limitar nossos projetos ao domínio da mudança de carreira desejada. Muitas pessoas hoje estão fazendo um trabalho gratificante e fazendo descobertas surpreendentes ao se envolver em iniciativas de crise em suas organizações ou em esforços voluntários da comunidade. O objetivo é fazer um trabalho novo e diferente com pessoas novas e diferentes, porque esse processo representa uma oportunidade de aprender sobre você mesmo, suas preferências e aversões e os tipos de contextos e pessoas que revelam o que há de melhor em você.

Trabalhe seus laços “dormentes”
Networking é um esporte de contato, o que torna difícil jogar em um bloqueio. Muitas pessoas hoje se perguntam como, no ambiente atual, podem iniciar e construir os relacionamentos de que precisam para se reinventar – relacionamentos com pessoas que podem estar lutando para se adaptar a circunstâncias difíceis.

A regra de ouro do networking para mudança de carreira sempre foi mobilizar seus laços fracos – ou seja, os relacionamentos que você tem com pessoas que você não conhece tão bem ou não vê com muita frequência, a fim de maximizar suas chances de aprender coisas você ainda não sabe. O problema com amigos, família e colegas de trabalho próximos – seus laços fortes – é que eles sabem as mesmas coisas que você. Eles vão querer ajudá-lo, é claro, mas é improvável que sejam capazes de ajudá-lo a pensar criativamente sobre o seu futuro. É mais provável que eles o classifiquem.

Mas há um problema quando se trata de seus laços fracos. Embora essas pessoas sejam mais propensas a ser uma fonte de novas informações e recursos úteis, elas também estão menos motivadas a ajudá-lo, especialmente quando estão se esforçando. Por isso, em tempos de incerteza, as pessoas confiam mais nos laços fortes, que são baseados no compromisso, na confiança e na obrigação.

Portanto, temos um enigma do laço fraco / laço forte. Uma maneira de contornar isso é fazer uso de seus “laços latentes” – os relacionamentos com pessoas de quem você era próximo, mas agora não tem contato há cerca de três anos ou mais. Em um estudo, mais de 200 executivos foram convidados a se reconectar com essas pessoas e usar suas interações para obter informações ou conselhos que poderiam ajudá-los em um projeto de trabalho importante. Os executivos relataram que os conselhos que receberam dessas fontes latentes eram, em média, mais valiosos e originais do que os que obtinham de seus relacionamentos mais ativos.

Converse sobre isso
No meio da confusão que a mudança de carreira pode trazer, muitos de nós esperamos que a introspecção acabe produzindo um lampejo de visão ofuscante. Mas, como aprendi em minha pesquisa de Identidade de Trabalho, a introspecção solitária, quando não associada à experimentação ativa, é perigosa, porque pode nos levar a ficar presos no reino dos devaneios – que, é claro, não fornecem emprego lucrativo nem realização profissional.

A autorreflexão, paradoxalmente, é uma prática melhor nutrida falando em voz alta em trocas sociais com almas gêmeas que respondem, simpatizam, lamentam, questionam, lêem sua linguagem corporal e compartilham suas próprias experiências. Uma das razões pelas quais os potenciais mudadores de carreira se beneficiam tanto de frequentar os cursos é que seus colegas estudantes representam uma comunidade pronta de espíritos semelhantes para conversar. Apenas o simples ato de criar e contar uma história sobre o que você deseja fazer ou por que deseja uma mudança pode esclarecer seu pensamento e impulsioná-lo a seguir em frente, comprometendo-se publicamente com a mudança. Qualquer contador de histórias veterano dirá que não há substituto para praticar na frente de um público ao vivo.

Mas mesmo isso é difícil no contexto atual de auto-isolamento e distanciamento social. Ainda assim, com um pouco de iniciativa e criatividade, você pode encontrar maneiras de se explicar em voz alta – agendando caminhadas que respeitem a distância social, trabalhando com um coach de carreira online, criando um grupo Zoom que se reúne regularmente para compartilhar planos.

No final, quando se trata de reinventar sua carreira neste momento de crise, lembre-se deste ponto importante: A hora de começar é agora – mas não vá sozinho.

Por: FELIPE NUNES

Executivo Sênior , Especialista em Novos negócios, Recrutamento & Seleção e Terceirização de mão de obra temporária e efetiva, Operação de RH, RH estratégico, Indicadores, Política, Rotinas, Projetos, Análise comportamental, Endomarketing, Employer branding. Sempre exercendo atividades com resultados de alta performance. Especialista em Negociações B2B, Implantação de nova unidades de negócios, Gestão de Projetos, Recursos Humanos, Planejamento, aumento de Market Share em grandes empresas nacionais e multinacionais. Certificações internacionais em PMI, PMP, Análise Comportamental, Marketing Direto, Recursos Humanos e Change Management. Carreira desenvolvida em grandes empresas dos mais diversos segmentos, atuando como Business Partner. Responsável pelo gerenciamento de projetos de alta complexidade em ambientes em constante evolução, inclusive de naturezas diferentes. Resiliente, perfil hands on, nexialista por resultados, focado em resultados de alta performance, acompanhamento, fidelização e auditoria de projetos. Expertise em abertura de filiais em estados diferentes, definição e análise de KPI´s, implantação de métricas operacionais, negociação com clientes, acompanhamento de projetos, gestão remota, acompanhamento de resultados, direcionamento, alinhamento estratégico, treinamentos e desenvolvimento com foco em change management da atuação de cada colaborador. Sou um agente de mudança dinâmico, motivado e composto, com uma paixão robusta por alcançar o inatingível, utilizando comunicação, análise e colaboração. Apaixonado por Gestão e desenvolvimento de pessoas, acompanhamento e direcionamento estratégico. Altamente qualificado em coaching, mentorias, treinamentos, networking estratégico, criação de planos de ação, resolução de conflitos e liderança de pessoas multiculturais de alto desempenho na criação, organização e execução de resultados inovadores, auspiciosos e de alta performance. Prospero em desafios, gerenciamento de tempo, liderança servidora e detalhes em ambientes competitivos e me destaco na entrega de resultados excepcionais, enquanto recalibro as percepções das pessoas para elevar o nível de forma eficiente. Amplo conhecimento em análise, implantação e gestão dos mais diversos KPI´s, stakeholders, processos de benchmarking, dimensionamento de layout, criação de estratégias operacionais.