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Como usar o PPCP para melhorar sua produção

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Você já ouviu falar em PPCP? Aliás, sabe como isso pode ajudar na sua produção?

O PPCP nada mais é do que a sigla para Planejamento, Programação e Controle da Produção. Para que uma operação seja eficaz e econômica em uma unidade, seja uma fábrica de misturadores industriais ou de insumos para cerveja, é essencial integrar estes sistemas na produção. 

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O planejamento e controle da produção aborda um problema fundamental de baixa produtividade, gerenciamento de estoque e utilização de recursos.

Isso é extremamente necessário para diversas funções, tais como:

  • Expedição;
  • Gerenciamento de qualidade; 
  • Gerenciamento de estoque; 
  • Gerenciamento de suprimentos e,
  • Gerenciamento de equipamentos. 

Afinal, como funciona o PPCP e quais são os benefícios?

O controle de produção garante que a equipe de produção seja como um elevador de carga e consiga atingir a meta exigida, utilizando, sem desperdícios, os recursos, além do gerenciamento de qualidade e economia de custos.

Todos esses são ingredientes essenciais para o sucesso de uma unidade de operação. Os benefícios do PPCP são os seguintes:

  • Garante que a utilização ideal da capacidade de produção seja alcançada, por meio da programação adequada dos itens da máquina, o que reduz o tempo ocioso e o uso excessivo;
  • Além do nível de estoque ser mantido coeso o tempo todo, ou seja, não há excesso ou falta de estoque;
  • O tempo de produção também se mantém no nível ideal e, assim, aumenta o tempo de rotatividade.
  • A qualidade do produto final, com todos estes requisitos seguidos à risca, é sempre mantida;
  • Planejamento de produção.

Tudo isso equivale a apenas uma parte do planejamento e controle da produção, ou seja, de um modo geral, trata-se dos conceitos básicos do que produzir, quando produzir, quanto produzir, entre outros. 

Os objetivos do segmento

Envolve ter uma visão de longo prazo no planejamento geral da produção. Portanto, vista sua luva de vaqueta e venha conferir os objetivos deste segmento:

  • Garante que a quantidade e qualidade corretas de matéria-prima, equipamentos, entre outros, estejam disponíveis durante os períodos de produção;
  • Faz com que a utilização da capacidade esteja em sintonia com a demanda prevista;
  • Um planejamento de produção bem pensado garante que o processo de produção geral seja simplificado.

Há proporcionalidade para todos os envolvidos quando isso ocorre, já que a organização pode entregar um produto em tempo hábil e regular e o fornecedor é informado com antecedência para a exigência de matérias-primas. Sem contar a redução de investimento em estoque e do custo total de produção ao aumentar a eficiência.

O PPCP, portanto, cuida de estratégias básicas de planejamento de produtos e de processos. 

O planejamento da produção é feito em níveis diferentes, dependentes do tempo, ou seja, quando falamos de algo a longo prazo, estamos lidando com planejamento de instalações, investimento de capital, planejamento de localização entre outros.

Já o planejamento de médio prazo, tende a visar demanda e, por último, o planejamento de curto prazo diz respeito às operações do dia a dia.

Com tudo isso em mente, a organização dos setores de sua empresa ficará cada vez melhor. 

Ao usar o PPCP, você vai melhorar sua produção e, consequentemente, elevar os resultados da sua empresa.

Esperamos ter ajudado com essa postagem, caso tenha gostado, comente e compartilhe em suas redes sociais.

Esse artigo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.

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3 meses atrás

ótimo artigo, parabéns 

Equipe RH Portal
Editor
Equipe RH Portal
3 meses atrás

Olá, ficamos felizes que tenha gostado do artigo. Muito obrigada por ter deixado o seu comentário.
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