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Formação de novos líderes: preparando a gestão do futuro

novos líderes

*Por Valesca Rodrigues

Liderança é um tema muito amplo que poderia proporcionar diferentes abordagens, mas hoje, especificamente, quero abordar a necessidade de perceber novos líderes prematuros e de prepará-los de maneira especial para assumir novas responsabilidades futuramente.

Nova call to action

É imprescindível que o RH trate com cuidado o tema, pois na maior parte das vezes, uma vez promovido à liderança, se não der certo, fica bem difícil manter a pessoa na empresa, oferecendo-lhe uma oportunidade menos “relevante” nessa hierarquia.

Então, para evitar problemas futuros, vamos nos preparar no presente, produzindo um programa que desenvolva as competências e habilidades inerentes a função de um líder, não apenas do ponto de vista técnico, mas especialmente quanto ao comportamental.

A atuação do RH no processo

Se você faz parte do time de RH é importante atuar como um consultor dos atuais gestores das áreas para junto a eles já mapear quem tem um perfil que possibilite tal desenvolvimento, através de um programa estruturado de sucessão. Acompanhar esse público e dar-lhes suporte tais como treinamentos e workshops são atitudes que podem facilitar essa transição.

Os conhecimentos técnicos, a postura, o comportamento, as aspirações, o histórico em avaliações de desempenho e várias outras variáveis precisam ser consideradas e nada melhor do que uma estrutura de RH preparada para realizar essas análises e ser ativa no processo de desenvolver novos líderes.

Competências e perfil do líder eficaz

Os líderes eficazes são aqueles que conseguem desenvolver e praticar competências como resiliência, pensamento crítico, flexibilidade, adaptabilidade, visão sistêmica, comunicação assertiva e não violenta, e, a que considero primordial: inteligência emocional.

Conduzir pessoas enquanto líder é uma jornada incrível e cheia de desafios. O melhor líder é aquele que vive o que discursa, que faz com que suas atitudes falem mais alto do que suas palavras, que forma e desenvolve pessoas, que ensina e que aprende com sua equipe.

A posição de líder tem muito a ver com capacidade de agregar, de harmonizar, de inspirar. O líder erra, mas reconhece seus erros e aprende com eles. O líder direciona e dá feedbacks sinceros aos seus liderados.

O líder humano deve ser justo e coerente em suas atitudes. Ele representa os interesses da empresa sem esquecer de cuidar de quem garante a entrega desses resultados: seus funcionários.

Liderar não é tarefa fácil, e se você assume essa responsabilidade precisa se comprometer para gerar comprometimento, engajamento e senso de propósito.

Gostou do conteúdo sobre a formação de novos líderes? Quer se inspirar e saber como a Sólides desenvolve os seus líderes? Confira e aprenda a implementar o PDL.

*Por Valesca Rodrigues, Mentora de Carreira e de Liderança, Pedagoga, Especialista em Recursos Humanos, com Formação Executiva em Coaching e Mentoring pela FGV, Consultora em elaboração de currículo, entrevista simulada e edição de perfil Linkedin.

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Por: Valesca Pinto Figueira Rodrigues

Profissional com 15 anos de experiência em Recursos Humanos em empresa de grande porte no segmento de luxo e no segmento de Engenharia. Forte atuação em Recrutamento, Seleção de Pessoal e Desenvolvimento, além de larga vivência em implementação e acompanhamento de Programas de Recrutamento Interno, Programa de Desenvolvimento de Competências, Programa de Estágio e Jovens Aprendizes. Conhecimento, aplicação e consultoria na ferramenta DISC. Atuação como Consultora de RH para lideranças. Acompanhamento de indicadores da área, elaboração e atualização de políticas de RH. Elaboração, aplicação e análise de pesquisa de clima e avaliação de desempenho. Análise e ajustes de CBO e de descrição de funções e competências. Análise de transferências e promoções do ponto de vista de perfil, cargos e salários. Responsável pela comunicação interna e ações de endomarketing. Aplicação de entrevistas de desligamento. Como Mentora de Carreira e de Liderança, ofereço consultoria profissional em processos de inserção e recolocação no mercado de trabalho, transição e direcionamento de carreira, além de suporte no desenvolvimento de competências. Soluções propostas: Elaboração e/ou estruturação de layout e conteúdo de currículo; Entrevista simulada englobando análise de competências comportamentais; Posicionamento em rede social profissional desenvolvendo perfil alinhado as expectativas do mercado de trabalho, trazendo visibilidade; Programa de Mentoria em Desenvolvimento de Carreira englobando os pilares: Autoconhecimento, Autodesenvolvimento, Autocontrole, Competências, Plano de Ação e Metas. Programa de Mentoria em Liderança. Entre em contato em valfrodrigues@hotmail.com Instagram: @valfrodrigues2020

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