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O Poder do Leader Coach

Empreendedorismo, criatividade, foco e ousadia, estas s√£o algumas das caracter√≠sticas do l√≠der que as empresas procuram para motivar equipes e alcan√ßar resultados extraordin√°rios. Um l√≠der pode ser facilmente identificado atrav√©s de sua equipe de colaboradores e de seus resultados. Se a empresa disp√Ķe de um l√≠der mediano, sua equipe de colaboradores ter√° resultados parecidos e pouco satisfat√≥rios. Por√©m, se a corpora√ß√£o investe em um Leader coach, seus resultados com certeza ser√£o extraordin√°rios, pois esse tipo de l√≠der sabe tra√ßar estrat√©gias de sucesso, estimular o potencial coletivo e individual dos colaboradores, e √© capaz de gerar grandes realiza√ß√Ķes.

Esse é o grande diferencial das grandes empresas, o investimento em gestores, líderes e executivos realmente preparados para ir além. Cobrar resultados não é tudo que um líder pode fazer e muito menos tudo que uma empresa precisa. Fundamental é ter a capacidade de liderar estimulando as competências, as habilidades e o aumento da performance de seu grupo de liderados.

Hoje, j√° n√£o basta ser um l√≠der, √© preciso ter os diferenciais que realmente signifiquem agregar mais valor ao desenvolvimento dos profissionais e das organiza√ß√Ķes. Um Leader Coach n√£o √© um l√≠der comum, ele √© empreendedor, criativo, ousado e capaz de inspirar seus colaboradores atrav√©s de seus exemplos, sejam eles profissionais ou pessoais. O leader coach tem ampla capacidade de tomar decis√Ķes com mais assertividade, pois √© mais preparado para lidar com situa√ß√Ķes adversas, press√Ķes e o estresse do dia a dia de uma empresa. Tem plena confian√ßa de suas atribui√ß√Ķes, mas tamb√©m sabe ser flex√≠vel, pois conhece as qualidades de seus liderados e por isso, sabe delegar tarefas e dar os feedbacks necess√°rios para o crescimento de cada um e da empresa.

Nova call to action

Al√©m disso, um leader coach sabe construir um ambiente de trabalho que favorece os relacionamentos harmoniosos entre os colaboradores e estimula o respeito entre as pessoas e as equipes. Esses l√≠deres al√©m de estimular, delegar, inspirar e supervisionar s√£o respons√°veis pelo desenvolvimento cont√≠nuo de seus liderados. Para o sucesso das organiza√ß√Ķes no mundo globalizado, onde as mudan√ßas gerenciais s√£o constantes, √© necess√°rio que os l√≠deres tornem-se ‚Äúagentes de mudan√ßa‚ÄĚ qualificados, e para isso, √© fundamental que tamb√©m sejam coaches.

Jack Welch, um dos CEOs mais respeitados e admirados do mundo dos neg√≥cios, j√° alertou sobre a import√Ęncia dos l√≠deres terem esse diferencial competitivo ao afirmar que: ‚ÄúNo futuro todos os l√≠deres ser√£o coaches. Quem n√£o desenvolver essa habilidade, automaticamente ser√° descartado pelo mercado‚ÄĚ.

Desenvolver essas competências de liderança torna-se cada vez mais fundamental, e o coaching é o caminho para a expansão do desempenho dos líderes na arena corporativa. As vantagens de investir nesse processo são tanto para a empresa quanto para o profissional, e com certeza, ambos só tem a ganhar.

Jos√© Roberto Marques √© um dos pioneiros em Coaching no Brasil, com experi√™ncia de mais de 26 anos no Desenvolvimento de Pessoas. Fundador e presidente do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), o Master Coach Trainer acumula mais de 15 anos experi√™ncia como Coach. J√° atendeu mais de 100 empresas, como: Petrobras, M√≥veis Gazin e Grupo Cencosud. Criador do Programa de Forma√ß√£o de coaches – Professional & Self Coaching – PSC, notadamente sucesso em todo pa√≠s. √Č o √ļnico treinador, no Brasil, autorizado pelo Behavioral Coaching Institute (BCI) a ministrar o treinamento – Advanced Coach Senior (P√≥s Master Coach).

Site IBC: http://www.ibccoaching.com.br/

Facebook: http://www.facebook.com.br/INSTITUTOBRASILEIRODECOACHING

TWIITER: http://www.twitter.com/ibccoaching

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