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O que fazer quando a sua empresa não tem um plano de carreira

Por Dorie Clark

Todos nós conhecemos o roteiro antigo: junte-se a uma empresa, trabalhe duro, suba a escada. Mas já faz décadas desde que esse era um caminho confiável, e não apenas por causa de demissões, terceirização ou robôs .

Nos dias de hoje, o culpado impedindo muitos profissionais de identificar uma carreira clara em sua empresa é simplesmente que não existe mais plano de carreiraComo as empresas bem-sucedidas devem muitas vezes se adaptar às mudanças no mercado, e a meia-vida de muitas habilidades é estimada em cinco anos ou menos , as empresas geralmente não têm ideia de quais necessidades de pessoal elas terão em alguns anos. tempo ou quem seria qualificado para preenchê-los.

Nova call to action

Como Cathy Benko e Molly Anderson previram em seu livro de 2010, passamos de uma escada corporativa para uma Malha Corporativa, na qual o progresso da carreira dos profissionais às vezes só pode ser linear – e muitas vezes pode parecer diagonal ou horizontal. Orientação de empresas sobre como avançar neste ambiente é muitas vezes mínima, porque eles simplesmente não têm certeza.

Cada vez mais, eles estão confiando em profissionais individuais para assumir um controle mais ativo de suas carreiras – um tópico que eu sou frequentemente chamado para falar para o público corporativo. 

Aqui estão quatro estratégias que os profissionais podem seguir para navegar com sucesso pelo novo terreno.

Pense nas possibilidades

Primeiro, é essencial se conscientizar das possibilidades . Um apelo da carreira linear tradicional era que não era preciso muita pesquisa: embora nem todos alcançassem o objetivo final (como uma promoção), era muito claro o que era. Na nova realidade do local de trabalho, os profissionais individuais quase precisam adotar uma abordagem de detetive, investigando e avaliando oportunidades. Isso pode não ser difícil em empresas menores, mas em grandes empresas globais, a informação torna-se fundamental.

Recentemente, participei de uma mesa redonda do Instituto Aspen sobre o futuro do trabalho, e um executivo da diretoria executiva observou que, em sua ampla multinacional, seria quase impossível – sem pesquisas proativas e conversas com líderes – estar ciente das possibilidadesÉ por isso que é essencial cultivar uma ampla rede, tanto dentro quanto fora da empresa , para que você tenha visibilidade das áreas da empresa que, de outra forma, poderiam ser opacas para você. Networking é chave para o sucesso.

Procure ajuda

Em segundo lugar, é importante procurar ajuda . 

Mesmo que seu empregador não forneça orientação explícita sobre sua carreira, é provável que reconheçam e apreciem o valor de um funcionário engajado que está levantando a mão e pedindo apoio.

Se você for ao RH com sugestões sobre programas de desenvolvimento profissional ou conferências que gostaria de frequentar, cursos que deseja cursar ou áreas funcionais da empresa que gostaria de entender melhor, muitas vezes eles serão extremamente receptivos, como você re-modelando o comportamento ideal e proativo que muitos dos atuais líderes de talentos buscam cultivar.

Não espere

Terceiro, não espere para ouvir sobre posições abertas. Em vez disso, identifique suas próprias oportunidades ideais . Em meu livro Reinventing You [Reinventando você] , eu analisei uma consultora de gestão chamada Joanne Chang, que se reinventou em uma carreira de sucesso como chef. Seu segredo era – em vez de esperar para responder a postagens de emprego, onde ela estaria competindo com dezenas de outros candidatos mais qualificados – ela escreveu cartas pessoais para uma dúzia de chefs de alto perfil que ela admirava e explicou por que ela queria trabalhar com eles. Sua abordagem direcionada a diferenciava e lhe dava um emprego em poucos dias, apesar de sua falta de credenciais formais.

De muitas maneiras, mudar para um novo papel dentro de sua empresa pode parecer uma mudança de carreira tão dramática quanto deixar de ser um consultor de gerenciamento para ser um chef. Em muitas empresas, departamentos e divisões podem ter visões paroquiais sobre a transferibilidade de habilidades e experiência (“Ela só trabalhou na Ásia. O que ela saberia sobre o mercado latino-americano?”).

É por isso que é seu trabalho direcionar precisamente as oportunidades que mais o atraem e desenvolver uma estratégia para se conectar, fazer amizade e cortejar essas conexões. Assim como um consultor de gerenciamento aleatório teria dificuldade em ganhar uma posição como chef, um profissional de marketing pode ser visto com ceticismo se quiser fazer a transição para as operações. Mas, como mostra o exemplo de Joanne Chang, um profissional de marketing em particular – munido de uma explicação cuidadosa de por que ele quer mudar papéis funcionais e o que ele pode trazer para a mesa – pode ser calorosamente bem-vindo.

Cultive aliados

Finalmente, trabalhe para cultivar aliados influentes . É sempre útil ter um conselho de mentores que possa ajudá-lo a avaliar suas possibilidades – e um patrocinador, um líder disposto a exercer o capital político em seu nome, é ainda melhor. Mas uma vez que você tenha conseguido esses aliados-chave, seu trabalho não está terminado.

À medida que você progride na sua empresa e na sua carreira, é essencial manter seus mentores e patrocinadores informados sobre o seu progresso, para que eles estejam cientes das novas habilidades que você desenvolveu e das suas atuais aspirações de carreira. Caso contrário, mesmo se você mantiver contato regular sobre outros assuntos, é improvável que eles questionem ou atualizem sua impressão inicial sobre você.

Uma colega minha teve um relacionamento ótimo com o seu patrocinador por mais de uma década, mas descobriu – quando ele lhe deu uma cutucada suave por não ter desenvolvido suficientemente sua marca – que sua visão estava desatualizada, e ele não conhecia vários projetos importantes que ela havia empreendido nos últimos anos. Ela solicitou uma reunião para atualizá-lo sobre o que estava fazendo, e ele concordou de bom grado – resultando em uma compreensão mais sutil de seu atual conjunto de habilidades, permitindo-lhe defendê-la melhor e direcionar as oportunidades certas à sua maneira.

Pode parecer desconcertante se a sua empresa não criou uma progressão de carreira linear para você. Mas também é uma oportunidade significativa para construir uma carreira exclusivamente adaptada às suas próprias necessidades, habilidades e interesses. Ao seguir essas etapas, você pode moldar proativamente seu futuro profissional.

Fonte: Harvard Business Review

Por: Solides Tecnologia

A Solides é uma empresa especialista em software para identificação de perfil comportamental usado em processo de contratação, gestão e desenvolvimento de pessoas.

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