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6 processos essenciais de RH para a Gestão de Pessoas nas empresas

processos essenciais de RH

Por Rosemeire Moreira, Atuante há 09 anos na área de RH, Especialista em Gestão de Pessoas por Competências, Palestrante e Analista Comportamental

As empresas possuem talentos e não é novidade o quanto eles são os diferenciais de qualquer negócio, com isso, o RH abandonou o antigo conceito de que era simplesmente parte operacional do negócio, aquele que tinha as rotinas de departamento pessoal como folha de pagamento, rotinas e direitos trabalhistas como foco. Continue lendo e conheça os processos essenciais de RH.

Nova call to action

Hoje é mais do que entendido nas companhias que a missão do RH é conciliar a performance dos talentos humanos com a estratégia da empresa e alguns processos de RH são essenciais para o bom andamento da Gestão de Pessoas de forma sistêmica e organizada.

Quando falamos de processos essenciais de RH, logo precisamos ter a visão que eles não são meros procedimentos burocráticos, o papel do RH é fazer com que as ações auxiliem nos gaps de desenvolvimento humano e assim trazer benefícios para a companhia como melhor performance do pessoal, produtividade e lucratividade, vantagem competitiva para o negócio.

Confira abaixo 6 processos essenciais de RH que estruturam todo o quadro de pessoal da empresa e geram inúmeras vantagens para a organização.

1 – Diagnóstico Organizacional

Antes de qualquer ação, é necessário entender bem quais são as dores da empresa relacionada ao seu quadro de pessoal e também entender qual é a visão dos colaboradores do lugar que ele trabalha, das suas demandas, necessidades e em como os processos essenciais de RH podem ajudar as rotinas fluírem melhor.

Esse processo envolve uma coletagem de informações com o objetivo de trabalhar a causa raiz dos problemas que de fato prejudicam o andamento da companhia. É importante avaliar a cultura da empresa, os comportamentos comuns, os receios dos integrantes do time, o campo de trabalho, o desenvolvimento operacional, etc…

2 – Descrição de Cargos

Ter as informações bem estruturadas é que vai fazer os processos essenciais de RH conversarem entre si. Nessa etapa, é importante mapear todas as informações importantes do cargo, tais como: atribuições, competências técnicas, comportamentos, indicadores de performance de cada posição da empresa.

Assim, o RH terá um norte de trabalho e saberá o que busca nos seus colaboradores e nos candidatos que está atraindo, o que é esperado dos ocupantes de cada cadeira em questão.

Aqui é importante lembrar: Quem não sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve. Se não soubermos o que esperar e desenvolver de cada um, provavelmente não saberemos o que podemos cobrar e como ajudar.

3 – Recrutamento e Seleção

Quem nunca ouviu a expressão “Contratar as pessoas certas para o lugar certo é a missão do RH”? É óbvio que esse não é o nosso único e exclusivo papel como profissional de RH mas não dá para falar de processos essenciais de RH sem citar essa frente tão importante que é atrair e escolher pessoas com fit com o cargo e a empresa na qual elas vão trabalhar.

O Recrutamento e Seleção para ser assertivo precisa levar em consideração todas as soft skills, as hard skills, o fit cultural para a posição. Um olhar objetivo, mensurado, focado do profissional que conduz o processo seletivo faz muita diferença na hora de contratar.

4 – Ações de incentivo

Um dos processos essenciais de RH são as ações de incentivo que também são conhecidas como processos de Endomarketing, isto é: o marketing interno da empresa.

Tão importante quanto se preocupar com os clientes externos, é se preocupar em valorizar, reconhecer os clientes internos. É isso que faz o colaborador querer vestir a camisa: ser incentivado. 

5 – Política de remuneração

 As pessoas buscam qualidade de vida e bem estar através da sua remuneração e com isso é muito importante ter critérios bem definidos na hora de praticar uma política salarial. O funcionário precisa entender onde ele está e onde ele pode chegar, através do seu desempenho e do que a empresa pode oferecer para ele.

É ter uma visão clara de possibilidades dentro da companhia. A política de remuneração também se trata de um processo essencial de RH pois ela ajuda o colaborador a ter mais foco na sua trajetória por saber em qual posição ele pode chegar e o que precisa ser feito. 

6 – Gestão de desligamento

 Nem sempre é possível evitar um desligamento, mas sempre é possível torná-lo humanizado. Os desligamentos devem acontecer de forma profissional, os critérios não podem dar margem para pessoalidade, os feedbacks devem ter sido realizados na trajetória do colaborador na empresa.

Trabalhar a forma com que os desligamentos acontecem, ajudam e muito na criação de uma marca empregadora forte. A organização deve prezar pelo respeito contínuo, amplo e sistêmico.

A empresa que adere esses processos essenciais de RH consegue gerenciar os seus colaboradores minimizando os conflitos e gerando maior agilidade, transparência e clareza nos relacionamentos e entregas.

Lidar com pessoas é uma missão desafiadora e os processos essenciais de RH ajudam a gerar um ambiente organizacional mais rico, leve e produtivo.

Esperamos que você tenha compreendido os processos essenciais de RH. Desse modo, quer descobrir como alavancar ainda mais seu RH?

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