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Sumário

5 maneiras de melhorar a produção dos seus colaboradores

Para um negócio dar certo é preciso que os funcionários caminhem junto com os objetivos da empresa. Por isso, vamos listar as maneiras de melhorar a produção dos seus colaboradores.

Aumentar a produtividade de uma equipe é um dos grandes desafios para quem é empreendedor, por isso, motivar os colaboradores pode ajudar na melhora da produção. Veja algumas maneiras de fazer isso!

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A todo momento os principais líderes de empresas estão buscando formas de fazer com que a sua equipe trabalhe motivada, já que sabemos que pessoas felizes, entregam mais resultados. E esta preocupação só aumenta, pois os números de novos empreendedores também não para de crescer no Brasil. 

Se este é o seu caso, fique de olho nas maneiras de melhorar a produção dos seus colaboradores. Conheça as maneiras de melhorar a produção dos seus colaboradores

Principalmente, com o passar do tempo, a equipe tende a cair na linha de produção se não tem um incentivo contínuo dos que estão acima. Por isso, é importante trabalhar constantemente junto aos colaboradores, entendendo as dificuldades e a felicidade de cada funcionário. Se você quer melhorar a produção dos seus colaboradores, veja algumas maneiras para aumentar a entrega da equipe. 

1. O líder precisa ser exemplo para a equipe

O líder deve ser o primeiro a ser modelo e, com isso, se tornará exemplo para os funcionários da empresa. Afinal, é tendência que os colaboradores sigam o exemplo de quem está à frente da equipe. 

Por este motivo, tenha atitudes que façam com que eles se sintam motivados. Como, por exemplo, chegue cedo no escritório, vá à frente nos passos para alcançar uma meta, dentre outros detalhes. 

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2. Faça investimento em conhecimento

Investir em capacitação para que a sua equipe ganhe mais conhecimento é também uma das formas de melhorar a produção dos seus colaboradores. Afinal, é com ela que eles podem aumentar a eficiência em todas as atividades que eles executam durante o horário de trabalho. 

Uma das formas de trazer essa capitação, por exemplo, é programar, de tempos em tempos, treinamentos sobre assuntos variados ou ferramentas de aperfeiçoamento que serão utilizadas no dia a dia pelos colaboradores. 

3. Deixe os colaboradores felizes

Trabalhar com a autoestima da equipe é uma das maneiras de melhorar a produção dos seus colaboradores. E você pode fazer isso, por exemplo, criando premiação anual em diversas categorias para premiar os funcionários com presentes físicos ou dinheiro. 

Faça avaliação dos funcionários e dê feedback para eles consigam melhorar no desempenho durante o ano. 

As pessoas que trabalham felizes, entregam mais. Por esse motivo, valorize o esforço de cada membro da sua empresa, independente do setor em que a pessoa trabalhe.

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4. Estabeleça metas de fácil compreensão

Não são apenas as pessoas que trabalham com vendas que podem ter metas. Sabia disso? A meta da sua empresa pode estar relacionada, por exemplo, ao número de leads que a equipe deve captar durante uma campanha. 

Só tem um detalhe: você precisa deixar claro para todos qual é o objetivo de cada meta para que as estratégias sejam realizadas de forma mais assertiva. Outra coisa, a meta precisa ser alcançável. Metas muito altas podem ter um efeito contrário. 

A equipe que bate metas também trabalha de forma diferenciada e, consequentemente, ajuda na produção dos seus colaboradores. 

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5. Incentive a organização no dia a dia

Deixar a equipe motivada traz resultados diferenciados para uma empresa, mas só isso não basta para obter uma melhora na produção dos seus colaboradores. 

Os funcionários precisam ter atitudes que caminhem ao sucesso da empresa, não é mesmo? Por isso, incentivar que eles sejam organizados pode ser um dos pontos que irá auxiliar no dia a dia.

O líder pode ajudar com essa organização sugerindo alguns detalhes como, por exemplo: 

  • Sugerir que o colaborador priorize as atividades;
  • Fazer anotações com as boas ideias;
  • Delegar tarefas que têm dificuldade em empenhar pode facilitar o dia a dia;
  • Marcar na agenda todas as atividades diárias;
  • Tentar não fazer reuniões desnecessárias;
  • Realizar pausas no meio do expediente;
  • Não pegar compromissos que não vai conseguir cumprir. 

Se necessário, contrate ferramentas para que a equipe consiga fazer organização de tarefas e todos tenham visibilidade para ajudar na distribuição entre os colaboradores. 

Autoria: https://negociosemfoco.com/ 

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Camila Rocha, é uma profissional experiente em publicidade. Com formação pela Fumec, ela coordena atualmente a BU de Educação na Sólides Tecnologia, onde trabalha há 6 anos. Sua expertise em liderança e estratégias de educação corporativa tem sido fundamental para impulsionar o crescimento e o desenvolvimento dos colaboradores.
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