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Quais as competências necessárias para atuação de um gestor de pessoas?

LIDAMOS COTIDIANAMENTE COM GESTORES DE PESSOAS E COM CAPACIDADES REQUERIDAS PARA UM GESTOR DE PESSOAS:
 

COMPARTILHAR MISSÃO, VISÃO, VALORES, METAS, ESTRUTURA, TECNOLOGIAS E ESTRATEGIAS.

MONITORAR OS AMBIENTES INTERNO E O EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO.

Nova call to action

CONTRIBUIR NA FORMAÇÃO DE CRENÇAS E VALORES QUE DIGNIFIQUEM O INDIVÍDUO E A EMPRESA.

SER HÁBIL NA GESTÃO DE CONFLITOS.

SER CRIATIVO.

SER PRÓ-ATIVO.

UTILIZAR A INFORMAÇÃO EM BENEFÍCIO DA EMPRESA E DAS PESSOAS.

SER COMPROMETIDO.

SER OUSADO.

SER SINERGÉTICO.

SER EMPÁTICO.

VISLUMBRAR E TRABALHAR PARA O SUCESSO DA EMPRESA E DAS PESSOAS.

DESENVOLVER PESSOAS.

CONHECER A SI PRÓPRIO.

EXPLORAR O MELHOR DE CADA UM.

SABER OUVIR.

SABER COMUNICAR ASSERTIVAMENTE.

TER VISÃO SISTÊMICA.

SER ÉTICO.

SER ALEGRE, BEM HUMORADO.

ESTIMULAR OS COLABORADORES.

VER AS PESSOAS COMO GERADORAS DE RECURSOS.

TER EQUILÍBRIO EMOCIONAL.

DENTRO DESSA PERSPECTIVA, APRESENTAMOS ALGUNS DOS DESAFIOS QUE SE APRESENTAM PARA OS GESTORES:

PRIMEIRAMENTE, O GESTOR DEVE CONHECER A SI PRÓPRIO,; E ESSE PROCESSO
DEVE SER PERMANENTE; E A PARTIR DE ENTÃO, MOSTRAR-SE ABERTO PARA
ADQUIRIR NOVOS CONHECIMENTOS E DESENVOLVER-SE INTELECTUAL E
EMOCIONALMENTE.

EM UM SEGUNDO MOMENTO, OS GESTORES DEVEM SABER LIDAR COM AS PESSOAS,
DE MODO A COMPREENDER CRENÇAS E VALORES INDIVIDUAIS E ATRAVÉS DA
RELAÇÃO DE CONFIANÇA, OFERECER NOVAS POSSIBILIDADES DE CRENÇAS E VALORES
QUE PROMOVAM O AUTO CRESCIMENTO E O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL.

O BOM GESTOR DE PESSOAS DEVE TER HABILIDADE PARA POSSIBILITAR ESPAÇOS
DE TRABALHO NOS QUAIS A CRIATIVIDADE E A INTUIÇÃO TENHAM VOZ E VEZ. O
AMBIENTE DE TRABALHO DEVE SER AGRADÁVEL, NO QUAL AS PESSOAS NÃO VIVAM O
MEDO E OUSEM APRESENTAR IDEIAS SEM SOFREREM REPRESSÃO.

OUTRO GRANDE DESAFIO É SABER OUVIR; OS GESTORES PRECISAM ESTAR
PREPARADOS PARA LIDAREM COM SITUAÇÕES EM QUE OS COLABORADORES OU
PARCEIROS (CONCEITO MAIS MODERNO) SINTAM-SE À VONTADE PARA APRESENTAR
PROPOSTAS QUE PAREÇAM ABSURDAS OU INCOERENTES COM A POSTURA DA
ORGANIZAÇÃO; POIS O BOM GESTOR TEM A SENSIBILIDADE PARA SE COLOCAR NO
LUGAR DO OUTRO(EMPATIA) E RESPEITAR AS OPINIÕES ALHEIAS, SEJAM COERENTES
OU NÃO.

A GESTÃO DE PESSOAS REQUER, AINDA, QUE TALENTOS SEJAM PERCEBIDOS E
APRIMORADOS. O GESTOR PRECISA ESTAR ATENTO AOS POTENCIAIS DENTRO DA
EMPRESA, BEM COMO PLANEJAR ESTRATEGIAS CAPAZES DE RETER TALENTOS.

COMO ATRAIR OS MELHORES PROFISSIONAIS? COMO MANTER ESSES
PROFISSIONAIS? ESSAS PERGUNTAS SÃO ROTINEIRAS NAS CABEÇAS DE MUITOS
GESTORES; NO ENTANTO, ALÉM DESSAS QUESTÕES, OS GESTORES DEVEM ESTAR
PREPARADOSPARA RESPONDÊ-LAS EFETIVAMENTE. E PARA TANTO, FAZ-SE
NECESSÁRIO COMPREENDER QUE ANTES DE SEREM PROFISSIONAIS, ESTAMOS FALANDO
DE PESSOAS; INDIVÍDUOS COM HABILIDADES, COMPETÊNCIAS, APTIDÕES,
CARACTERÍSTICAS PRÓPRIAS QUE OS DIFERENCIAM DOS DEMAIS. PENSAR QUE ESSES
INDIVÍDUOS POSSUEM DESEJOS E MOTIVAÇÕES QUE LHE SÃO INTRÍNSECAS NÃO É
UM DIFERENCIAL, MAS SIM NECESSIDADE BÁSICA DOS GESTORES.

O IMPORTANTE É QUE CADA GESTOR ENCONTRE A SUA MANEIRA DE LIDAR COM OS
DESAFIOS, TRABALHANDO EM PROL DA ORGANIZAÇÃO E DOS PROFISSIONAIS
ENVOLVIDOS. OS GESTORES CADA DIA MAIS SÃO COBRADOS DO MEIO QUE TENHAM
POSTURAS ASSERTIVAS E QUE POSSIBILITEM O DESENVOLVIMENTO HUMANO; NESSE
SENTIDO FAZ-SE NECESSÁRIO QUE OS LÍDERES DA GESTÃO SEJAM PESSOAS
SENSÍVEIS ÀS TRANSFORMAÇÕES COTIDIANAS E AO MELHOR QUE EXISTE EM CADA
INDIVÍDUO.

UMA FERRAMENTA BASTANTE RELEVANTE PARA O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS É
O COACHING, QUE TRABALHA COM O PATROCÍNIO POSITIVO; COM FERRAMENTAS DE
FEEDBACK PODEROSAS E VALORIZADORAS DO POTENCIAL CRIATIVO DE CADA
INDIVÍDUO.

Apresentação da autora:

Master Coach

Executive coach;

Coach de Carreira;

Professional e Self Coach;

Analista Comportamental;

Certificada pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC); Global Coaching Company (GCC).

Especialista em Gestão de Pessoas;

Socióloga.
Professora Universitária.
Gestora de Desenvolvimetno Humano.
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