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Quer chegar arrasando como Business Partner em 2022?

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Business Partner, ou parceiro de negócios, é uma das posições mais completas e desejadas por profissionais de RH. Além de salários tentadores, esse papel agrega responsabilidades e competências importantes para o sucesso de qualquer empresa.

Se você pretende dar um up na carreira em 2022, confira as dicas da Dani Matos, CEO da RHLovers e Mentora de BPs. 

Nova call to action

O que é e o que faz um Business Partner?

De maneira bem resumida, o Business Partner é o profissional de RH que pensa e age como um verdadeiro parceiro/sócio estratégico dos negócios. Trata-se do profissional que possui repertório de RH e de negócio, e entende de todos os processos, estratégicos ou operacionais.

Gosto de dizer que um bom BP, sigla com a qual nos referimos ao Business Partner no dia a dia, está plenamente apto para trabalhar lado a lado com os gestores em busca dos melhores resultados para a organização.

É o profissional que atua no alinhamento entre as estratégias do negócio e do RH, sempre buscando a excelência nos processos, como por exemplo cultura organizacional.

Ainda, ser BP é uma função complexa e importante, pois exige que o profissional entenda muito além de RH, incluindo conceitos de negócio, finanças, gestão de pessoas e muito mais! Um bom BP atua em forte parceria com outras áreas da empresa, e um dos seus papéis é aconselhar e desafiar as lideranças na tomada de decisão.

Para o BP, é comum ter insights para solucionar situações estratégicas ou operacionais com o intuito de alavancar os resultados e tornar a sua empresa ainda mais competitiva no mercado. Nesse sentido, o papel do Business Partner é muito mais do que trabalhar apenas com foco na solução: o que o engrandece é atuar com foco nos resultados!

Por essa característica, geralmente os BPs possuem larga experiência em Recursos Humanos, mas isso não precisa ser regra: eu mesma já trabalhei com vários BPs que vieram de outras áreas de negócio e aprenderam a ser RH.

O BP também é um profissional mais sênior e ele deve estar habituado a lidar diretamente com líderes da alta hierarquia. Afinal, os gestores confiam no BP como alguém apto para desenvolver e influenciar nos processos de gestão organizacional e direcioná-los aos objetivos. 

Como se tornar um Business Partner?

Primeira coisa para se ter em mente é: você não precisa esperar sentar numa cadeira de BP para atuar como um BP, capitche? BP é muito mais sobre atitude e não somente sobre cargo. Olhe para o seu posicionamento hoje e avalie se você já está se comportando como um parceiro do negócio na função atual.

Pare e se pergunte: Como está seu repertório de RH? E de negócio? Como está sua rede de relacionamentos internos e externos? O quanto você conhece bem a sua empresa e os principais desafios dela? Com base nisso, quais seriam suas prioridades e sua proposta de trabalho como BP? (podem te perguntar isso numa entrevista)

Algumas dicas:

> Seja curiosa sobre todos os temas a sua volta para ganhar repertório em RH e negócios, e mostre interesse em sempre aprender e evoluir como profissional da área (só esse brilho nos olhos já vai te destacar naturalmente);

> Perceba proativamente oportunidades de melhoria a sua volta e proponha ideias e soluções – estar conectada ao mercado e sempre estudando sobre melhores práticas de RH, por exemplo, te deixa atualizada e te torna uma pessoa agregadora de valor;

> Se disponibilize para ajudar e atuar em projetos multifuncionais (e esteja preparada para trabalhar horas a mais, indo além do seu escopo), assim você ganha experiência e conhecimento em outras áreas, ganha exposição (as pessoas começam a te conhecer) e exercita alguns soft skills;

> Se aproxime (ou grude mesmo) dos BPs da sua empresa para entender como eles atuam, o que a empresa valoriza nesse perfil, quais os dilemas e oportunidades desse papel e como sua função atual pode ajudar o trabalho deles (e mais uma vez, ganhará exposição);

> Invista em cursos de RH que mostrem bastante a prática do dia-a-dia, que te traga boas conexões com profissionais da área e te traga muito mais do que apenas um conhecimento teórico dos temas;

> Busque um mentor (pode ser na própria empresa, ou fora) e uma referência de BP para ser sua inspiração nessa jornada;

> Exponha seu desejo de crescer na organização e atuar como BP – se você não falar, talvez as pessoas não adivinhem, é sério! Trabalhe já sua marca pessoal e deixe claro seus sonhos e ambições.

Essas são as melhores maneiras para começar a atuar como BP nas empresas. No entanto, vale destacar que no início da carreira é normal ocupar cargos juniores no RH.

Entenda que muitos Business Partners reconhecidos começaram a trabalhar em subdivisões do setor, como recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento. Eu mesma iniciei no RH como estagiária administrando processos seletivos da área fabril.

 

calendário de RH

 

E qual será o grande desafio no caminho de quem pretende atuar como BP?

Certamente, o mais importante é se tornar um profissional cada vez mais T-Shaped e entender que é o seu posicionamento e sua forma de pensar como um player ativo do negócio que te tornará cada vez mais protagonista e indispensável dentro das organizações.

Mas engana-se quem pensa que a graduação em Administração de Empresas e uma boa especialização em RH serão suficientes para a carreira decolar. A verdade é que sua formação é o que menos importa para ser BP.

Conheço excelentes profissionais que se formaram em Psicologia, Nutrição, Turismo e Engenharia, e que mandavam super bem como BPs em suas organizações.

O importante é o BP estar sempre bebendo de outras fontes. Entre elas, gestão de conflitos, marketing, comunicação, finanças, vendas e outros temas pertinentes ao universo do negócio. 

Com essa bagagem ampla, aliada aos conhecimentos sobre Recursos Humanos, o profissional pode trilhar um caminho de sucesso na função de Business Partner, seja na empresa onde atua, seja no mercado de trabalho. 

Como dica alternativa para encurtar a sua jornada, destaco os cursos específicos para atuar como BP. O cuidado aqui é garantir que você vai aprender com um profissional que já teve sucesso nessa posição.

Aqui na RHLovers, por exemplo, nós temos o Programa de Desenvolvimento de BPs mais completo do mercado, e foi construído totalmente baseado na minha experiência como BP em grandes organizações e nas dores reais dos alunos que já passaram pelas nossas turmas.

Para ser Business Partner em 2022, comece agora!

Você está sentando agora numa cadeira de BP? Mudou de área? Está chegando numa empresa nova?

A seguir, relacionei sugestões de perguntas para fazer aos líderes da empresa já nas primeiras conversas. Elas auxiliam no diagnóstico do negócio e causam uma boa impressão. Como resultado, o profissional abre espaço para construir um relacionamento de confiança com seus gestores: 

  • quais foram os desafios do seu time/área/empresa este ano?
  • como líder, para onde você quer levar a sua área? Onde queremos estar em 5 anos?
  • quais fatores do mercado/economia/concorrentes impactam positiva ou negativamente o que fazemos hoje?
  • existe algum problema ou obstáculo que eu posso ajudar?
  • qual o principal apoio que você precisa para otimizar o seu tempo?
  • o que está funcionando ou não na relação com o RH?
  • o que faz falta?
  • qual expectativa a organização tem a respeito do meu papel como BP?
  • na visão da empresa, quais seriam os possíveis quick wins na minha atuação como BP?
  • se eu puder ajudar com apenas uma coisa, o que seria? 

Essa última pergunta é imprescindível, pois ajuda o profissional a saber exatamente onde deve atuar nos primeiros meses e alcançar os famosos “quick wins”, tradução de vitórias rápidas. São pequenas conquistas que te posicionam e mostram para que você veio.

Desse modo, é muito importante aproveitar esse início de ano para alinhar as expectativas, começar a compreender os processos, times e negócios e assim ter clareza de quais são as principais dores da empresa para estruturar bem a área de BP.

Por que contratar um Business Partner?

Após conhecer os caminhos para se tornar um parceiro estratégico de negócios e planejar um diagnóstico para trabalhar lado a lado com as lideranças, fica a pergunta: por que a empresa deveria contratar um Business Partner?

É possível que esse questionamento apareça em algum momento da conversa. Portanto, o melhor é estar preparado para responder. De maneira geral, segundo um estudo da Gartner, empresas que possuem o modelo de BPs:

  • Crescem em 22% a performance dos colaboradores, formando equipes de alto desempenho
  • Aumentam em 24% o engajamento dos seus times
  • Alavancam a receita em 7% e o lucro em 9%

Pronto! Agora, você tem uma estratégia completa para começar 2022 pleiteando uma vaga como Business Partner, independente se o cargo é na empresa onde está atualmente ou em uma nova organização.

Além das vantagens de ser um profissional completo na área de RH, o BP tem como incentivo ganhos tentadores. Conforme o site Glassdoor, a média salarial no Brasil é de R$ 7.248, podendo chegar a R$ 13 mil. Mas, se considerarmos que há níveis muito mais altos de BP, como Coordenadores e Gerentes, especialmente em empresas grandes, esse salário pode passar facilmente dos R$ 25.000,00. Nada mal para um Ano Novo repleto de oportunidades, concorda?

rh do presente

Dica Bônus

Nos dias 08, 09 e 10 de fevereiro acontecerá o meu MiniCurso RH do Presente. Nesse evento tão especial, eu vou contar para todos que estiverem comigo o que as MAIORES EMPRESAS do MUNDO esperam HOJE de um BP de RH.

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