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Recrutamento E Seleção De Pessoas – Módulo 1

Neste Conteúdo, você desenvolverá as seguintes competências:
– Compreender o processo de Recrutamento e Seleção de Pessoas para formar uma equipe com perfil adequado ao seu negócio.
– Identificar os meios mais adequados para Recrutamento e Seleção de sua equipe de trabalho.
– Conscientizar-se da importância de realizar um processo de recrutamento e seleção de forma a atrair pessoas potencialmente qualificadas para a sua equipe.
– Desenvolver um processo eficaz de escolha de um profissional para sua empresa por meio de uma entrevista estruturada.

Módulo 1 – Qual a Equipe Ideal de Trabalho?

Para formar a sua equipe ideal de trabalho, será preciso investir um tempo no planejamento das ações de Gestão de Pessoas, necessárias para alcançar esse objetivo.
Neste momento, algumas questões exigem reflexão e definição:
– Quais são os objetivos que tenho para minha equipe?
– Quais são os colaboradores ideais para que minha equipe alcance esses objetivos?
– Como será feita a divisão do trabalho entre as pessoas envolvidas?

Nova call to action

Antes mesmo de pensar em recrutar (buscar) e selecionar (escolher) uma pessoa para formar sua equipe de trabalho, é importante definir quais são os profissionais necessários para o adequado funcionamento da equipe e qual o perfil ideal dessas pessoas. Essa definição acontece no dia-a-dia, conforme a necessidade de novas pessoas para substituir alguém que tenha saído da equipe ou de aumentar o número de colaboradores, por exemplo.

Podemos definir, então, três passos iniciais para o planejamento de gestão de pessoas em sua equipe:
1. Definir as funções (cargos) necessárias para o funcionamento da equipe, conforme sua estrutura e metas estabelecidas: recepcionistas, co-líderes, auxiliares de recepção, etc..
2. Organizar a relação de trabalho e responsabilidade entre as funções, definindo o organograma funcional da equipe.
3. Realizar a descrição dos cargos: definir o perfil e responsabilidades de cada função.

A gestão de pessoas deve ser planejada.

O organograma funcional traz uma visão geral de como um Negócio funciona, quem faz o quê e quais as responsabilidades de cada profissional, inclusive daqueles que podem acumular funções.

DICA: O organograma deve ser exposto e ficar visível a todos os colaboradores.

Concluindo este Primeiro Módulo, já conseguimos verificar o quanto é importante planejar e confeccionar o Organograma Funcional para verificar qual a sua equipe ideal de trabalho. No entanto, lembramos que o sucesso desta ação depende de sua divulgação para todas as pessoas da equipe no intuito de melhorar a comunicação e o trabalho como um todo.
Agora que você compreendeu a estreita relação entre um organograma funcional e a Gestão de Pessoas, convidamos você a planejar ações para formar sua equipe de trabalho.

Veja no nosso próximo módulo.

AUTORIA
Versão Original – Elimara Clélia Rufino

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