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Recrutamento: Conheça mais sobre essa etapa inicial

processos de recrutamento e seleção

Por Valesca Rodrigues, Mentora de Carreira e de Liderança, Pedagoga, Especialista em Recursos Humanos, com Formação Executiva em Coaching e Mentoring pela FGV, Consultora para elaboração de currículo, entrevista simulada e edição de perfil Linkedin

RECRUTAMENTO: ETAPA INICIAL

A etapa inicial de uma contratação começa com o recrutamento, por isso é importante entendermos alguns aspectos desse processo. Nessa fase é essencial que gestores e RH consigam alinhar bem a descrição do cargo sob o ponto de vista de competências técnicas e comportamentais (as tais hard e soft skills) para que essa etapa inicial seja bastante assertiva e bem conduzida.

Nova call to action

As empresas que tem o processo de recrutamento bem desenhado já possuem um sistema com as descrições de cargo padronizadas para facilitar nesse sentido, mas o alinhamento em cada vaga é fundamental para o sucesso da seleção.

TIPOS DE RECRUTAMENTO

O recrutamento tem início quando uma empresa abre uma vaga. Ela pode optar por buscar alguém internamente ou externamente. Ambos os casos possuem seus benefícios. No recrutamento interno você valoriza quem já é parte da empresa e recebe um “candidato” que já está inserido na cultura empresarial.

Por outro lado, no recrutamento externo você busca alcançar alguém que traga novas práticas de mercado, que tenha vivências em áreas interessantes e que possa agregar ao time já existente. Cabe ao gestor da vaga a decisão em questão.

ASPECTOS DO RECRUTAMENTO INTERNO

Quando a vaga é aberta internamente é preciso avaliar o colaborador, atualizar dados e testes e fazer uma nova entrevista tanto com o RH quanto com o novo gestor. Importante o gestor atual estar ciente do processo interno e ajustarem uma data adequada para a transferência acontecer, caso o colaborador seja aprovado internamente.

Vale ressaltar que é necessário divulgar abertamente o programa e ter o apoio da Alta Direção no sentido de tornar essa prática algo bom na cultura da empresa.

ASPECTOS DO RECRUTAMENTO EXTERNO

Quando a vaga é aberta externamente são inúmeras as opções do recrutador para auxiliá-lo nessa busca. Ferramentas como o Linkedin, Vagas.com, Sólides, consultorias especializadas, indicação de colaboradores, divulgação em feiras específicas, networking, etc.

entrevista

QUAL É A MAIS ASSERTIVA FONTE DE RECRUTAMENTO?

Na minha experiência todas elas são importantes, mas a indicação de quem já trabalha na empresa e conhece um pouco do negócio costuma ser a mais assertiva.

Por isso é importante criarmos laços com as pessoas que conhecemos, ter uma rede de relacionamentos ativa é um grande trunfo quando se está em busca de uma oportunidade de emprego ou procurando o candidato ideal. O Linkedin é uma excelente ferramenta de conexão profissional, é só saber usar de forma eficaz.

DICAS IMPORTANTES

Ter um currículo bem elaborado, com apresentação adequada e bem direcionada também faz uma diferença enorme. Esse documento é muitas vezes o primeiro contato da empresa com um candidato, seja ele físico ou virtual. Portanto, é imprescindível que seja elaborado com cuidado e muita atenção.

Currículos com erros de grafia, falta de informação, informação exagerada, lapsos de tempo, dados obsoletos e coisas desse tipo costumam causar uma impressão ruim. Currículos excessivamente detalhados acabam por tirar o foco do recrutador, por isso o grande desafio é ser conciso sem deixar de lado dados importantes.

Nem todo mundo tem ideia do volume de currículos que uma vaga pode trazer! Cadastros em sites de recrutamento também merecem que gastemos tempo e façamos uma atualização constante. São muitos os casos, por exemplo, em que a pessoa acredita que se candidatou, mas não percebe que faltou uma ficha ou um teste e acaba perdendo o prazo de candidatura.

Então, se você está em busca de uma oportunidade no mercado de trabalho, revise seu currículo, atualize seus cadastros, fique de olho em seu e-mail (cuidado com o nome de usuário que você usa, se necessário crie um novo e-mail com ar mais profissional possível) e fortaleça sua rede de relacionamentos profissionais, especialmente no Linkedin.

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valfrodrigues@hotmail.com
@valfrodrigues2020

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Por: Valesca Pinto Figueira Rodrigues

Profissional com 15 anos de experiência em Recursos Humanos em empresa de grande porte no segmento de luxo e no segmento de Engenharia. Forte atuação em Recrutamento, Seleção de Pessoal e Desenvolvimento, além de larga vivência em implementação e acompanhamento de Programas de Recrutamento Interno, Programa de Desenvolvimento de Competências, Programa de Estágio e Jovens Aprendizes. Conhecimento, aplicação e consultoria na ferramenta DISC. Atuação como Consultora de RH para lideranças. Acompanhamento de indicadores da área, elaboração e atualização de políticas de RH. Elaboração, aplicação e análise de pesquisa de clima e avaliação de desempenho. Análise e ajustes de CBO e de descrição de funções e competências. Análise de transferências e promoções do ponto de vista de perfil, cargos e salários. Responsável pela comunicação interna e ações de endomarketing. Aplicação de entrevistas de desligamento. Como Mentora de Carreira e de Liderança, ofereço consultoria profissional em processos de inserção e recolocação no mercado de trabalho, transição e direcionamento de carreira, além de suporte no desenvolvimento de competências. Soluções propostas: Elaboração e/ou estruturação de layout e conteúdo de currículo; Entrevista simulada englobando análise de competências comportamentais; Posicionamento em rede social profissional desenvolvendo perfil alinhado as expectativas do mercado de trabalho, trazendo visibilidade; Programa de Mentoria em Desenvolvimento de Carreira englobando os pilares: Autoconhecimento, Autodesenvolvimento, Autocontrole, Competências, Plano de Ação e Metas. Programa de Mentoria em Liderança. Entre em contato em valfrodrigues@hotmail.com Instagram: @valfrodrigues2020

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