Mapeamento de habilidades e PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) para equipes de TI (Tecnologia da Informação) são práticas adotadas para desenvolver o time, alinhando os interesses da empresa e do colaborador.
Mas muitos analistas de pessoas podem ficar em dúvida sobre como começar. Por isso, selecionamos dicas imperdíveis para você.
Contudo, o primeiro passo é entender o contexto. O mapeamento de skills e a construção de PDIs ajudam a entender o perfil da equipe e a reter talentos. E a retenção é uma palavra-chave nas equipes de TI, notadamente desenvolvedores e programadores. Afinal, profissionais desse perfil têm grande rotatividade nas empresas devido ao mercado em alta.
Índice
Pensando em conhecer a fundo as habilidades do time e a engajar os profissionais contratados, uma das ferramentas cruciais é o estudo das habilidades e o plano de desenvolvimento. Você verá mais detalhes de ambos neste conteúdo. Confira!
O que é a ferramenta PDI?
Um Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é um documento ou estratégia utilizado em contextos educacionais, profissionais ou pessoais para definir metas e objetivos de crescimento e desenvolvimento de uma pessoa.
Geralmente, um PDI inclui uma análise das habilidades atuais da pessoa, identificação de áreas de melhoria, definição de metas específicas e um plano de ação para alcançá-las.
O PDI é uma ferramenta valiosa para orientar o progresso pessoal e profissional, permitindo que indivíduos identifiquem oportunidades de aprendizado e crescimento e acompanhem seu próprio desenvolvimento ao longo do tempo.
Qual é a importância do mapeamento de habilidades e PDI?
Diante do mercado de trabalho competitivo e do desejo pessoal de crescimento, os profissionais tech já procuram sozinhos se atualizar e obter mais conhecimento.
Em paralelo, as empresas buscam formas de aumentar a qualidade da equipe e esperam colher bons frutos. Então, o mapeamento de habilidades e PDI de times de tecnologia são meios usados para melhorar os cenários.
O profissional não precisa investir sozinho em seu conhecimento, pagando um curso de idioma ou obtendo um novo certificado através de cursos on-line. Ele pode contar com o apoio da empresa. Entretanto, para ela fornecer esse apoio ela precisa saber onde investir. E para saber os gaps, ela necessita conhecer o todo.
Nesse sentido, surge o mapeamento de habilidades. Em primeiro lugar, ele vem para clarear a mente dos gestores, mostrando as skills de cada membro da equipe, bem como os pontos falhos onde é preciso avançar.
Logo depois vem a necessidade do PDI, que concretiza o desejo de crescimento em forma de um documento, com objetivos, metas e prazos de cumprimento.
Assim, o líder da equipe reduz a chance de erro, sabendo como e onde investir visando o desenvolvimento do seu quadro de colaboradores.
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Como fazer um mapeamento de habilidades?
Construir um mapeamento de habilidades para o setor de tecnologia (tech) envolve algumas etapas específicas:
- Identifique as habilidades técnicas necessárias: Liste as habilidades técnicas essenciais para os cargos ou projetos em questão, como programação em linguagens específicas, conhecimento de bancos de dados, habilidades de segurança cibernética, etc.
- Considere as habilidades não técnicas: Além das habilidades técnicas, lembre-se das habilidades não técnicas, como habilidades de comunicação, trabalho em equipe e resolução de problemas, que são igualmente importantes no setor de tecnologia.
- Defina níveis de competência: Para cada habilidade, estabeleça diferentes níveis de competência, como iniciante, intermediário e avançado, para ajudar na avaliação.
- Escolha métodos de avaliação: Determine como avaliar as habilidades, que podem incluir testes práticos, entrevistas técnicas, revisões de projetos anteriores, avaliações de desempenho e certificações reconhecidas.
- Avalie as habilidades da equipe: Realize avaliações das habilidades técnicas e não técnicas da equipe, identificando pontos fortes e áreas de desenvolvimento.
- Identifique lacunas de competência: Compare as habilidades existentes com as necessárias e identifique onde estão as lacunas de competência.
- Desenvolva planos de capacitação: Com base nas lacunas identificadas, crie planos de desenvolvimento individual ou de equipe, incluindo treinamento, cursos, workshops e mentorias.
- Acompanhe o progresso: Monitore o progresso das melhorias de habilidades ao longo do tempo e ajuste os planos conforme necessário.
- Mantenha-se atualizado: O setor de tecnologia está em constante evolução, portanto, é importante revisar e atualizar regularmente o mapeamento de habilidades para garantir que esteja alinhado com as demandas atuais.
O mapeamento de habilidades em tecnologia ajuda a garantir que a equipe possua as competências necessárias para atender às demandas do setor e permanecer competitiva.
Quais as ferramentas de mapeamento de habilidades?
Para documentar as habilidades e competências do time, é preciso responder à pergunta: “O que o funcionário do cargo X precisa para exercer a sua função?”. Haverá um conjunto de habilidades técnicas e comportamentais. O gestor técnico e o analista do RH têm a missão de reunir essas informações num documento.
Com essa seleção de habilidades bem definida, o próximo passo é verificar qual é o nível de domínio dos colaboradores a respeito dessas competências. A partir das respostas, haverá dois caminhos. O primeiro é ter subsídios para conhecer o real perfil de um colaborador em específico.
O segundo será descobrir o padrão de conhecimento da equipe. Os líderes podem usar as informações para criar o PDE (Plano de Desenvolvimento da Equipe) e o PDI, que é mais conhecido e utilizado.
Entre as ferramentas de mapeamento de habilidades, temos:
- Entrevistas individuais ou em grupos;
- Avaliações de desempenho;
- Avaliações 360 graus;
- Testes de habilidades e conhecimentos;
- Matrizes de competências;
- Mapas de competências com diagramas;
- Avaliação de gaps de competências;
- Sistemas de gerenciamento de aprendizado (LMS);
- Testes comportamentais.
As ferramentas podem ter origem interna ou externa. No caso de ferramentas externas, é importante pesquisar no mercado as opções disponíveis, avaliando custo-benefício.
Como construir PDIs eficientes?
PDIs baseados em estudos de competências tendem a ser mais eficientes. Isso porque pode ocorrer de algumas empresas criarem PDIs sem uma avaliação concreta prévia.
Assim, é como construir uma casa sem alicerce. Portanto, ao fazer um PDI para o cumprimento de objetivos e metas de desenvolvimento, é imprescindível saber de antemão onde o profissional precisa evoluir.
Com as lacunas conhecidas, é preciso construir o PDI baseado em:
- Objetivos: é uma declaração ampla e geral que descreve uma direção ou resultado desejado a ser alcançado.
- Metas: é uma declaração específica e mensurável que representa um marco concreto e alcançável relacionado a um objetivo. As metas são detalhadas, quantificáveis e geralmente têm prazos definidos para serem alcançadas.
- Prazos: considere ações a curto prazo (concluídas em até 1 mês); médio prazo (concluídas entre 1 e 2 meses); longo prazo (concluídas de 2 meses em diante).
- Ações: entre as ações mais comuns estão: cursos on-line; leitura de livros; escuta de podcasts; treinamentos presenciais e reuniões com pessoas estratégicas da empresa.
E depois do mapeamento de habilidades e PDI?
Feitos o mapeamento de habilidades e PDI da equipe de TI, posso dar o trabalho por encerrado? Certamente não! Afinal de contas, é preciso acompanhar a evolução do colaborador durante todo o seu ciclo de vida na empresa, ou seja, enquanto houver o vínculo empregatício.
Por isso, não basta fazer esse processo apenas uma vez e acreditar que o funcionário já está desenvolvido. O mapeamento de habilidades e PDI devem fazer parte da cultura organizacional, estarem documentados e serem acompanhados com um cronograma semestral ou anual, conforme as demandas e o perfil da empresa.
Afinal, as características comportamentais podem oscilar e precisam ser reavaliadas, ao passo que as competências técnicas mudam com a própria evolução do mercado e do profissional em si, que pode concluir uma faculdade ou até fazer uma transição de carreira, podendo ser reaproveitado em outra área da empresa.
Conclusão
Um mapeamento de habilidades e PDI para engajar e reter a equipe de desenvolvedores e outros profissionais de tecnologia é a melhor forma de evoluir o time e formar uma equipe de alta performance, pronta para encarar os desafios do mercado.
Para realizar um PDI bem estruturado, antes de tudo, você precisa construir um mapa de competências para saber os pontos fortes e os pontos de melhoria de cada membro da sua equipe.
Para isso, existem muitas ferramentas disponíveis. Basta encontrar a quem melhor atende a sua demanda, com soluções práticas e um bom custo-benefício.
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Escrito por Coodesh
