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Selecionar um candidato exige avaliar teoria e prática

Selecionar um candidato exige
avaliar teoria e prática

O processo de seleção é conduzido por normas e
procedimentos criados para a atração de pessoas e deve estar ligado às
necessidades e à cultura de cada empresa. Nesses últimos anos uma nova
abordagem de seleção tomou conta do mercado de trabalho que é a metodologia
de Seleção por Competências. Essa, por sua vez, tem como foco principal a
perspectiva de resultados no cargo e na função, deixando de lado os critérios
tradicionais das atribuições e perfis generalistas de personalidade, além de
tornar mais ágil e objetivo o processo de seleção.

A entrevista de emprego mais disputada do
Brasil encerrou sua etapa de inscrições com cerca de vinte e quatro mil
concorrentes que enviaram seus dados através do site da Record. Desses,
apenas 16 foram selecionados e puderam participar do “O Aprendiz 3”,
comandado pelo publicitário Roberto Justos.

A triagem contou com uma média de 1.500
candidatos por vaga, na busca por um cargo de nível executivo, com o salário
anual de 500 mil reais em uma empresa de New York. Por isso, uma das exigências
para a participação é falar fluentemente o inglês, além de ter, no mínimo,
pós-graduação.

Através do currículo dos inscritos, 800
pessoas foram selecionadas para participar da segunda fase da entrevista de
emprego mais concorrida do Brasil, uma dinâmica de grupo promovida por uma
empresa de RH.

Profissionais da área de Gestão com Pessoas
estão atentos ao programa que traz uma forma inovadora de seleção, que coloca
em desafio os participantes com o objetivo de avaliar o perfil de cada
concorrente.

Tive a oportunidade de participar das gravações
de um dos programas desta edição e observei com muito cuidado as técnicas
utilizadas e o direcionamento das atividades impostas para a avaliação dos
participantes.

Embora os objetivos sejam individuais, é
necessário desde o início do programa o trabalho em grupo, até mesmo pelos
objetivos das provas serem conduzidas para o trabalho em conjunto.

Um conjunto de competências é observado por
todo o processo de seleção pela busca do candidato ideal. Como a seleção é
para um nível executivo, a exigência é algo que procura pôr à amostra as
competências comportamentais e técnicas dos candidatos, onde podemos observar
a metodologia de Seleção por Competências. Planejamento, trabalho em grupo e
tomada de decisão são competências essenciais nesse processo de seleção.

As práticas de Gestão de Pessoas são
colocadas à prova todo o momento; seja para responder uma simples pergunta à
necessidade de saber posicionar-se frente ao grupo. O dia-a-dia de uma organização
exposto a erros e acertos que levam a resultados interessantes.

O reality show possibilita uma
oportunidade para que profissionais ligados à Gestão de Pessoas possam rever
seus conceitos e aprimorá-los na relação humana. Fazendo um paralelo com o
ambiente organizacional, observamos que definir um perfil para um determinado
cargo não é algo tão simples assim, principalmente tratando-se de um cargo
executivo.

Por outro lado, o papel do líder, figura de
destaque no reality show, torna-se essencial no direcionamento das
atividades do grupo e em permitir um ambiente agradável, criativo e ético
dentro desse relacionamento entre líder e liderado.

Como profissional da área de Gestão de
Pessoas, venho observando que as organizações têm a cada dia procurando olhar
para o próprio umbigo em busca de respostas. Deve-se olhar para quem está na
direção da organização, observando cuidadosamente seus passos e resultados
alcançados.

Não podemos medir o resultado de um líder
hoje somente pelos resultados alcançados, mas sim, como esses resultados foram
alcançados. Líderes ruins também chegam a resultados por meio de uma gestão
impositiva e de poder.

Quando um processo de seleção é bem
conduzido, mapeado o perfil de competências para aquele cargo, planejada e
realizada uma boa entrevista comportamental e criadas atividades ou jogos que
possibilitem por em prática seus conhecimentos, habilidades e atitudes, fica
evidente a escolha pelo candidato ideal.

A seleção e a atração de talentos é um dos
subsistemas do processo de Gestão de Pessoas que deve ser bem conduzido e
respeitado pela organização. É de grande responsabilidade da área de seleção
colocar a pessoa certa no cargo certo.

Embora o processo de seleção seja realizado
utilizando as ferramentas adequadas de seleção como entrevista e jogos, pode
ocorrer o risco do processo de não ser bem-sucedido.

Após a seleção, existem fatores que
influenciam muito o rendimento do selecionado como, por exemplo, o clima da
organização onde estão envolvidos o relacionamento com pares e as estratégias
da empresa. O processo ideal para uma seleção é aquele no qual o selecionador
diz o que esta procurando e espera do candidato – “o PERFIL”, e revela
como é a futura organização que ele poderá fazer parte, explicando como é
sua gestão – “o DNA”.

Pode ser que o candidato não se interesse em
fazer parte dessa organização ao conhecer sua cultura. Muitos profissionais de
seleção são acusados por não terem realizado um processo de seleção
adequado. No entanto, na maioria das vezes são impossibilitados de fornecer
informações da empresa para a qual estão realizando o processo seletivo.

Paulo Henrique Paiva

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