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Representantes comerciais: vendedor fixo ou um representante comercial?

Decidir entre a Contratação de Representantes Comerciais ou Vendedores Fixos é um dilema dentro de muitas empresas.

O mercado está cada dia mais competitivo e com isso, as empresas que desejam se destacar devem apostar nos profissionais mais qualificados possíveis.

Logo, é fundamental contar com uma excelente equipe de vendas, que conheça os produtos que e que esteja pronta para contornar qualquer tipo de situação.

A escolha final deve ser em conformidade com as características da organização ou do mercado no qual está inserida.

Por isso, ela varia muito de acordo com várias situações e cenários.

Tendo em vista tais pontos, vamos entender qual a diferença entre eles.

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Como estruturar uma controladoria de maneira estratégica

Controladoria Estratégica é uma técnica de decisão e organização pensando no futuro da empresa.

Mas antes de falarmos em controladoria estratégica em particular, vamos entender o que é a controladoria de forma geral.

Considerada uma ramificação da contabilidade e da administração, a controladoria ainda é bastante utilizada pelas empresas, com o propósito de fiscalizar e controlar atividades.

Sendo assim, ela tem como foco o controle financeiro empresarial, em particular a otimização dos lucros e criação de valores, agregando informações importantes para os gestores, que os auxiliam na parte operacional.

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Como elaborar o fluxo de caixa diário e mensal

O Fluxo de Caixa é um instrumento de gestão contábil utilizado para projetar todas as entradas e as saídas de recursos financeiros da empresa em um determinado período futuro.

Com isso, ele permite ao gestor visualizar como será o saldo de caixa para o período estipulado.

Em contrapartida, um fluxo de caixa mal feito pode trazer inúmeros problemas para a organização como, por exemplo, o vencimento de obrigações a pagar ou desfalques.

Este segundo, quando acontece obriga a empresa a contrair empréstimos para não gerar débitos com fornecedores e afetar as transações futuras.

A falta de planejamento financeiro ou ausência de projeção de fluxo de caixa é uma das maiores causas de falência das empresas.

Ele é de fácil elaboração, e pode ser feito por um consultor contábil ou pelo contador da empresa.

Então, para evitar problemas na saúde financeira da empresa, o fluxo de caixa deve ser utilizado para controle e como base na tomada de decisões.

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