Marcela Azevedo Ferreira, Autor em RH Portal

4 características de uma cultura ágil

Projetado para aumentar a flexibilidade, acelerar o tempo de lançamento no mercado e melhorar a qualidade do produto, o Agile permite que as organizações respondam de maneira mais eficaz às mudanças rápidas e contínuas no mercado. Mas mudar de uma estrutura Waterfall para uma estrutura Agile requer mais do que um compromisso casual. Adotar e sustentar a verdadeira agilidade requer uma mudança cultural que começa no coração do seu negócio e se estende por toda parte.

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Precisamos falar de saúde mental na empresa

Problemas de saúde mental podem ter grandes consequências, pois envolve dor crônica, ansiedade, insônia, danos aos relacionamentos pessoais, falta de apetite ou interesse no autocuidado. Mas, os custos do sofrimento em silêncio vão muito além do indivíduo, impactam sua empresa caso você não trabalhe a saúde mental dos seus colaboradores.
Quando você define uma atitude saudável em relação ao bem-estar mental da sua empresa, essa atitude passa para a gerência, supervisores e toda a organização.

Mostre neste momento que a empresa trata a saúde mental de todos os funcionários como um ativo vital, e que por isso deve ser tratado com respeito por todos.

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Pode o RH ser ágil​?

Começo trazendo a questão: Os princípios de desenvolvimento de software podem ser aplicados ao desenvolvimento de talentos?

Sim, e um número crescente de profissionais de RH está explorando as possibilidades e procurando maneiras de gerenciar a volatilidade, aprimorar a adaptabilidade e fortalecer a organização aplicando metodologias Ágeis em seus processos de gerenciamento de talentos. A metodologia por trás do desenvolvimento iterativo também pode ajudar a aprimorar as práticas de gestão de pessoas.

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Os 7 sinais que você possui um ambiente ágil saudável em sua organização

Desde a primeira vez que eu tive a oportunidade de trabalhar com metodologias Ágeis, pude ver o imenso valor que ele tem a oferecer para os negócios. Pois tem como princípio a promoção de foco na entrega de valor, maior trabalho em equipe, maior transparência, resultados mais previsíveis e maior capacidade de adaptação dos times para mudar. Conheça
os 7 sinais de um ambiente ágil saudável.

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Segurança psicológica: ingrediente essencial para o sucesso organizacional

Segurança psicológica é definida como “a capacidade de se mostrar e posicionar-se sem medo das consequências negativas da auto-imagem, status ou carreira” (Kahn, 1990). Em um ambiente psicológicamente seguro, os indivíduos se manifestam, compartilham suas opiniões e idéias abertamente, assumem riscos, admitem falhas, aprendem com as falhas e têm discussões honestas e abertas.

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7 princípios para construir o pipeline de talentos

O pipeline de talentos está adotando uma abordagem diferente para sua estratégia de recrutamento. É mais uma abordagem proativa ao recrutamento do que a abordagem reativa. É aqui que você deve mudar de recrutamento para preencher uma vaga aberta ou nova, para pensar em quem sua empresa vai querer contratar ou contratar no futuro.

Existem enormes benefícios para o pipeline de talentos, no entanto, muitas empresas não seguem esse processo. Para as empresas que recrutam continuamente ao longo do ano, o pipeline de talentos pode economizar seu custo por locação e diminuir o tempo que leva para encontrar o candidato certo.

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Talent Acquisition é diferente do recrutamento?

Os termos “recrutamento” e “aquisição de talentos” são freqüentemente usados de forma intercambiável e muitos pensam ter o mesmo significado – um léxico usado para descrever a multiplicidade de processos envolvidos na busca e contratação de candidatos. . No entanto, o recrutamento e a aquisição de talentos não são a mesma coisa. Compreender as diferenças entre eles e adaptar seu processo de contratação em conformidade pode ajudá-lo a contratar melhores talentos.

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