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Marcos Soares

Áreas de atuação

Iniciei minha carreira em 2013 em psicologia organizacional, em 2018 assumi como coordenador de projetos no âmbito da psicologia clinica com ênfase em dependência química, até os dias atuais.

* Graduado em Psicologia – 2015

* Pós-graduado em sistema para detecção do uso abusivo e dependência de substâncias psicoativas – Unifesp – SP, 2016.

* Pós-graduação em Gestão de Pessoas e Planejamento Empresarial – 2023

* Cursando pós-graduação em Gestão do Ensino Superior – Facuminas – 05/2024

Como psicólogo organizacional em empresas de grande porte, com média de 10 mil colaboradores, como: Ass. Lar S. Francisco na Providência de Deus, CSD – Grupo Amigão e Gtfoods, adquiri ao longo destes anos experiência em gestão estratégica de pessoas com vivência nos subsistemas de recrutamento & seleção, tech recruiter, avaliações técnicas e comportamentais, treinamento & desenvolvimento, endomarketing, cargos, salários e carreira, HR – business partner e headhunter; elaboração de pareceres; gestão de indicadores e controle de orçamentos de rh; levantamento de necessidade de treinamento; elaboração e aplicação de treinamentos técnicos e comportamentais; elaboração e aplicação de avaliação de desempenho; elaboração e aplicação de avaliação de experiência; aplicação de feedback; aplicação e acompanhamento de pesquisa de engajamento; aplicação e acompanhamento de pesquisa de clima; gestão de conflitos; Elaboração e execução de projetos e cotistas como Menor Aprendiz, estágios e pcd’s de forma eficaz e inclusiva. Atualmente estou como consultor de Gente e Gestão empresarial da Lode Sistemas empresa que há 19 anos desenvolve tecnologia para medicina diagnóstica.

Serviços Prestados
1 – Desenvolvimento Humano Organizacional:

Serviços de desenvolvimento de estratégias e programas para melhorar o crescimento e a eficácia de equipes e organizações. Isso inclui o alinhamento de metas, a gestão de mudanças organizacionais e a promoção de uma cultura de aprendizado contínuo.

2 – Coaching:

Serviços de orientação e aconselhamento individual ou de equipe para ajudar na definição de metas, no desenvolvimento de habilidades e na superação de desafios profissionais. Isso envolve a facilitação do autodescobrimento e do desenvolvimento de planos de ação.

3 – Recrutamento e Seleção (R&S):

Serviços de recrutamento de talentos, incluindo a identificação, avaliação e seleção de candidatos qualificados para preencher cargos dentro de uma organização. Isso abrange a criação de estratégias de atração de talentos e a condução de entrevistas.

4 – Desenvolvimento de Carreira:

Serviços de orientação de carreira para ajudar indivíduos a identificar seus objetivos profissionais, adquirir novas habilidades, tomar decisões informadas sobre suas trajetórias de carreira e planejar seu desenvolvimento profissional.

5 – Recrutador e Tech Recruiter:

Serviços de recrutamento especializado, incluindo a busca ativa por candidatos, triagem de currículos, condução de entrevistas e aconselhamento durante o processo de seleção para encontrar o candidato ideal para uma vaga.
Especialização e atração, recrutamento e retenção de profissionais de T.I.

6 – Relacionamentos Interpessoais:

Serviços de desenvolvimento de habilidades de comunicação, resolução de conflitos e construção de relacionamentos saudáveis no local de trabalho. Isso visa promover um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.

7 – Clima Organizacional:

Serviços de criação, administração e análise de questionários e pesquisas para coletar dados valiosos relacionados à satisfação dos funcionários, cultura organizacional, clima de trabalho e muito mais.

8 – Comunicação Interpessoal:

Serviços de treinamento e orientação para aprimorar as habilidades de comunicação oral e escrita, promovendo a clareza, empatia e eficácia nas interações interpessoais.

9 – Comunicação:

Serviços de treinamento e orientação para aprimorar as habilidades de comunicação oral e escrita, promovendo a clareza, empatia e eficácia nas interações interpessoais.

10 – Gestão de Stakeholders:

Serviços de identificação, engajamento e gerenciamento de partes interessadas em um projeto ou organização, visando atender às suas expectativas e necessidades.

11 – Planejamento de Sucessões:

Serviços de planejamento e preparação para a substituição de líderes e cargos-chave dentro da organização, garantindo a continuidade e o desenvolvimento de líderes internos.

12 – Gestão de Talentos:

Serviços de identificação, atração, desenvolvimento e retenção de talentos dentro da organização, visando fortalecer a equipe e promover o crescimento.

13 – Gestão de Desempenho:

Serviços de criação e implementação de sistemas de avaliação de desempenho, feedback e desenvolvimento profissional para melhorar o desempenho dos funcionários.

14 – Engajamento dos Funcionários:

Serviços de promoção de um ambiente de trabalho engajador, incluindo a criação de estratégias para aumentar a satisfação, a motivação e o comprometimento dos funcionários.

15 – Treinamento e Desenvolvimento:

Serviços de planejamento, design e implementação de programas de treinamento para capacitar funcionários e promover o aprendizado contínuo na organização.

16 – Desenvolvimento de Liderança:

Projetar programas de desenvolvimento de liderança para capacitar líderes aprimorarem suas habilidades de gestão, tomada de decisões e liderança de equipes.

17 – Avaliação de Competências:

Realizar avaliações de competências para identificar as habilidades e lacunas dos funcionários, orientando a criação de planos de desenvolvimento individual.

18 – Construção de Equipes de Alto Desempenho:

Auxiliar as organizações na formação e no desenvolvimento de equipes altamente eficazes, promovendo a colaboração e a comunicação.

19 – Gestão da Diversidade e Inclusão:

Desenvolver estratégias e programas para promover um ambiente de trabalho inclusivo, abrangendo diversidade de gênero, raça, idade e origens.

20 – Desenvolvimento de Planos de Sucessão:

Colaborar com organizações na criação de planos de sucessão robustos para garantir a continuidade de liderança em todos os níveis.

21 – Desenvolvimento de Políticas de subsistemas de RH:

Auxiliar na elaboração, revisão e implementação de políticas de recursos humanos alinhadas às melhores práticas e às necessidades da organização.