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02 maio
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: InterNews CEE, e de inteira responsabilidade desta.

A Gestão Eficaz Da Controladoria

A gestão eficaz das atividades de controladoria garante confiabilidade, precisão, velocidade e segurança no processo de tomada de decisões corporativas. A controladoria reduz a distância entre as diversas áreas da organização e o processo de gestão.

Todos os processos dependem de um eficaz sistema de controle gerencial, que convergem e se integram na controladoria: desde o planejamento estratégico, passando pelos planos de ação, orçamentos e avaliação de performance. É fundamental que as empresas estejam preparadas para os novos procedimentos de controladoria, controles internos, administrativos, auditoria, controle de riscos e gestão de custos.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e conheça o panorama completo das funções de controladoria. Analise os principais conceitos e instrumentos utilizados para a implantação efetiva de controladoria. Garanta o conhecimento através de uma abordagem estratégica sobre cada função específica de controladoria, com apresentações, discussões em detalhes, casos práticos, conceitos, modelos e técnicas.

Instrutor

Clóvis Luís Padoveze

Consultor de Controladoria, Doutor em Contabilidade e Controladoria pela FEA/USP e Mestre em Ciências Contábeis pela PUC/SP. Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos. Autor de 15 livros, dentre eles: “Controladoria Estratégica e Operacional”, “Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria”, “Orçamento Empresarial: novos conceitos e técnicas”, “Administração Financeira de Empresas Multinacionais”, “Planejamento Orçamentário”, “Controladoria Avançada” e “Contabilidade Gerencial”.

PROGRAMA

Módulo I – Visão geral da controladoria

Conceito, Missão, Definição, Objetivos
Modelo condutor da controladoria
Estrutura da Controladoria e o papel do controller
A controladoria na organização
Controladoria como ciência e o papel da contabilidade
Módulo II – O sistema empresa e o processo de gestão

A empresa como um sistema aberto
A controladoria no processo de gestão
Sistema de informação da controladoria
Sistemas integrados de gestão – ERP
Módulo III– A controladoria estratégica

Modelo de gestão para criação de valor empresarial
Valor da empresa: o foco da controladoria
Modelos de avaliação da empresa
Módulo IV – A estrutura contábil

Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstrações Financeiras Básicas
Demonstrações Financeiras Complementares
Principais alterações nas práticas contábeis – Os pronunciamentos técnicos do CPC – Comitê de Pronunciamentos Contábeis
Módulo V – Gestão tributária e atividades regulamentares

Gestão tributária e sistema de informação de gestão de tributos
Planejamento Tributário – fundamentos
Controle patrimonial
Relações com os investidores e governança corporativa
Obrigações regulamentares e controle interno
Módulo VI – As decisões financeiras fundamentais

A decisão de investimento
A decisão de financiamento
A decisão de dividendos
Modelo básico para a decisão de investimento
Modelos de decisão para execução dos eventos econômicos
Módulo VII – Avaliação dos resultados e desempenho

Análise Financeira ou de Balanço
Administração do capital de giro
Análise da geração de lucros e de rentabilidade
EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
Integração entre o lucro contábil e o lucro econômico
Módulo VIII – Fundamentos de custos

Métodos de custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
Análise de rentabilidade dos produtos
Formas de custeio – Custo Real e Custo Padrão
Sistemas de informações para acumulação de custos e o ERP
Módulo IX – Análises de custos

Margem de contribuição e fatores limitantes
Custo meta
Inflação interna ou inflação da empresa
Política de redução de custos
Módulo X – Gestão de preços de venda

Visão geral do modelo de decisão de preços
Formação de preços a partir do custo
Margem de lucro desejada
Estruturação do mark-up
Formação de preços a partir do mercado
Módulo XI – Estruturação da empresa em unidades de negócio

Fundamentos da contabilidade divisional e por responsabilidades
Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
Preços de Transferência Internos e Internacionais
A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
Módulo XII – Planejamento orçamentário

Definições, conceitos e objetivos
Tipos de orçamento, novos conceitos e técnicas
Organização do orçamento
Orçamento operacional
Orçamento de investimentos e financiamentos
Conclusão do processo orçamentário
Módulo XIII – Estratégias para Controladoria

Fundamentos do planejamento estratégico
Análise do ambiente e elaboração de cenários
Estruturação de um sistema de informação para acompanhamento do negócio
Monitoramento da estratégia: Balanced Scorecard
Antecipação da estratégia: gerenciamento do risco corporativo (Enterprise Risk Management)

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Local

São Paulo / SP

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