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30 nov
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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: BCN Treinamentos, e de inteira responsabilidade desta.

Aumento Da Produtividade Na Indústria

Aumento da Produtividade na Indústria –
Reduzindo as Perdas através do OEE e PDCA
São Paulo, 28 de Abril de 2015
Apresentação:
A grande vantagem competitiva das empresas de classe mundial não esta em seus equipamentos de última geração e sim na maneira que elas tratam suas perdas, principalmente as perdas nos equipamentos.
Empresas de classe mundial usam um indicador poderoso, OEE, que através de uma medição adequada consegue levantar todas as perdas de um equipamento durante o turno de trabalho. Após esse levantamento utiliza-se a metodologia PDCA que é uma sistemática sustentável de solução de problemas.
A correta utilização do OEE e PDCA pode incrementar a produtividade das empresas em mais de 30% e nos equipamentos individualmente podem chegar a um incremento de 70%. Esse é o grande diferencial na competitividade das empresas.
Neste curso será ensinado como levantar os problemas que impedem que seus equipamentos sejam mais produtivos. Descubra a dimensão de problemas crônicos como as pequenas paradas e perdas de velocidade e aproveite a fabrica invisível que você esta deixando de usar. Além disso, aprenda como criar planos de ação efetivos para acabar ou diminuir com essas perdas. O melhor de tudo é que qualquer empresa pode aplicar o OEE e o PDCA.
Conteúdo Programático:
Módulo I – Gestão de perdas
• Conceito de perdas
• Estrutura das perdas durante a atividade industrial
• Tipos de perdas
• As perdas esporádicas e as perdas crônicas
• Perdas crônicas
• As 24 Grandes Perdas = 4M x 6 Grandes Perdas
• Estrutura de perdas no processo seriado
• As 8 perdas principais perdas no processo contínuo
• Estrutura de perdas no processo contínuo
• Relação entre as grandes perdas e o rendimento global da planta
Módulo II – A eficiência Global dos equipamentos (OEE) para o processo seriado
• Por que medir a eficiência Global dos equipamentos?
• Classificação das paradas
• Exercício de classificação de paradas
o Levantamento de tipos de paradas
o Classificação de paradas programadas
o Classificação de paradas não programadas
• Conceitos do OEE
• Coleta de informações
• Formulários
• Exercício de uso de formulários
Módulo III – Case OEE
• Resolvendo o case com folhas de cálculos
• Resolvendo o case com planilha de cálculo
• Discutindo as pequenas paradas
Módulo IV – Kaizen para as perdas do OEE
Módulo V – Usando o ciclo PDCA como solução de problemas para atuar na diminuição das perdas do OEE
• O ciclo PDCA
• Modelo de PDCA para solução de problema
• Ferramentas da qualidade
• Usando o modelo para o case de OEE
Módulo VI – Recomendações
• OEE
• TPM
• Criando um circulo virtuoso
É importante que os participantes tragam um notebook.
Carga Horária: 8 horas
Instrutor:
Formado em Engenharia Industrial pela UNIMEP, pós graduado e MBA em Gestão Estratégica de negócios pelo INPG, pós graduado em Ergonomia pela Faculdade de Ciências médicas de Minas Gerais.
Professor de cursos de graduação e de pós graduação, com 26 anos de experiência em gestão nas áreas de Engenharia de manufatura, produção e Engenharia Industrial.
Especialista em melhoria da Produtividade através de técnicas e metodologias tais como Lean Manufacturing, MTM, Estruturação e organização dos sistemas de trabalho e locais de trabalho, TPM, métricas para gestão da produtividade e eficiência (OEE, OEH, etc), gerenciamento dos dados do tempo, ferramentas da qualidade, organização do trabalho em times.
Coordenou e concebeu importantes projetos na área de manufatura como por exemplo mudança no modelo organizacional da produção, implantação de TPM, implantação de métricas para gerenciamento das eficiências.
Informações Úteis:
Data: 28 de Abril de 2015
Horário: 8h30 às 17h30
Local: Rua Flórida, 1568 – Cidade Monções – Próximo a Av. Engenheiro Luis Carlos Berrini

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Local

São Paulo / SP

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