Objetivo: Desenvolver técnicas para reconhecer os aspectos estratégicos de um programa de avaliação de fornecedores com foco na redução de custos diretos e indiretos.

Metodologia: A importância estratégica da área de compras, seu posicionamento na empresa e sua habilidade de negociação são fatores essenciais de competitividade e perenidade das empresas mais performantes.

Porém, boa parte dos ganhos se dá na dedicação e esforço na avaliação de fornecedores e, principalmente, na gestão deste relacionamento. É neste campo, onde muitas empresas relegam a uma atividade secundária da função Aquisição, que as empresas obtêm ganhos tão importantes como os obtidos na negociação.