Eventos

17 maio
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Innovia Training & Consulting, e de inteira responsabilidade desta.

Balanced Scorecard

Objetivo
O Curso de Balanced Scorecard tem como objetivo :

•Apresentar os conceitos do Balanced Scorecard e sua aplicação prática como sistema de suporte à decisão da controladoria.
•Desenvolver os conceitos, princípios e práticas do BSC para atender mais uma exigência estabelecida nos planos de competências para exercer o cargo de controller.
•Detalhar e praticar a metodologia voltada a atingir objetivos estratégicos e os resultados empresariais.
•Posicionar os participantes com relação às atuais práticas de mercado ligadas ao BSC e os principais indicadores quantitativos e qualitativos utilizados.
•Permitir o conhecimento prático das ações necessárias para a implantação e implementação do BSC e o alinhamento com o orçamento empresarial.
•Apresentar a relação entre o BSC e os indicadores de desempenho apoiados no PNQ- Prêmio nacional da Qualidade.

Programa

Módulo I – Introdução e Visão geral do BSC

•Controladoria Estratégica e Planejamento Estratégico
•Sistema de Informações de Acompanhamento do Negócio
•O que é o Balanced Scorecard ?
•Histórico do BSC
•Diferenças em relação a outras sistemáticas de Planejamento e Controle
•Definindo as “partes interessadas” na empresa
• As quatro perspectivas do BSC – Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento
•Como medir o desempenho de uma organização de forma quantitativa e qualitativa?
•Como fazer a integração das perspectivas e seus indicadores?
Módulo II – Preparação para o BSC e Cronograma de Implantação

•Condições necessárias para a implantação
•Alinhando a organização pelo BSC
•Como obter a colaboração interna em todos os níveis hierárquicos
•Desenvolvendo os facilitadores do programa
•Workshops – objetivos e técnicas
•Cronograma detalhado de implantação
Módulo III – Desenvolvendo e utilizando os indicadores

•Conceito de indicadores de causa (incomes) e de efeito (outcomes)
•Os indicadores abstraídos dos sistemas integrados ERP
•Os indicadores que terão que ser criados
•Indicadores quantitativos e qualitativos
•Como quantificar os indicadores não financeiros
•Como efetuar a manutenção periódica dos indicadores
Módulo IV – Implantando o BSC
•O processo de construção do Balanced Scorecard passo-a-passo
•Características principais em cada uma das perspectivas
•Elaboração do Mapa Estratégico (mapeamento dos indicadores)
•Pontos a observar no levantamento das informações
•Influência do BSC em remuneração e incentivos
•Balanced Scorecard e o Orçamento da empresa
•Maximizando sinergias entre Unidades de Negócio
•O BSC e as ferramentas de informática
Módulo V – Como gerenciar com o BSC

•Implementando o programa de gerenciamento do BSC
•Formulários para controle
•Como funcionam os sistemas informatizados de construção e controle do BSC
Módulo VI – Dificuldades na implantação do BSC

•O BSC como aculturamento e não como um plano
•As barreiras na implantação da estratégia
•Limitações a serem superadas na implantação
•Benchmark de caso real de empresa que implantou o BSC
Módulo VII – Critérios de excelência

•Os critérios de mensuração de excelência do BSC em observância ao PNQ
Trabalharemos um caso prático completo com os passos para gerar o mapa estratégico e painel de indicadores.

Será apresentado um mapa estratégico real de uma EMPRESA e as dificuldades encontradas na implantação/ implementação.

Metodologia

•Apresentação dos conceitos de forma socrática onde os participantes serão estimulados a refletirem sobre os as estratégias atuais e futuras da organização. Prática dos conceitos e fundamentos em metodologias apresentadas durante os cursos. Apresentação de fita de vídeo “The Balanced Scorecard”.

A quem se Destina
O Curso de Balanced Scorecard se destina a Executivos, Gestores e profissionais das áreas de controladoria,finanças, administrativa, orçamentos, contabilidade, planejamento estratégico e profissionais envolvidos com a mensuração e desempenho de suas empresas que tenham necessidade de domínio de conceitos, instrumentos de gestão, planejamento e tranformação organizacional.

Depoimentos

“Excelente treinamento com o instrutor de alto conhecimento, material e conteúdo adequado.” Virginia Carla. Empresa: Tribunal de Justiça da Paraíba.

“O curso sobre BSC realizado pela Innovia foi bastante satisfatório, supriu todas as expectativas referentes a instrutor, assunto, material, didática, tempo. Enfim, foi muito proveitoso.” Ana Flávia. Empresa: Tribunal de Justiça da Paraíba.

Instrutor
João Orlando Vian

•Experiência de mais de 30 anos em atividades estratégicas e comerciais, como planejamentos estratégicos e planos comerciais, desenvolvimento de novos negócios e produtos, principalmente em empresas do setor industrial, como Shell Química, Polibrasil e Rhodia. Participou de grupos de trabalho de consultoria liderados por empresas como Booz Allen, Roland Berger, Arthur D. Litle e equipes de planejamentos estratégicos da Shell e Cia. Suzano. Há dez anos é consultor de gestão empresarial.

FORMAÇÃO
•Graduado em engenharia mecânica pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI)
•Especialização em Marketing Business Strategy pela Harvard Business School;
•Especialização em Gestão de Negócios, Gestão do Conhecimento, Negociação, Excelência do Desempenho via PNQ, Gerenciamento de Produtos & Serviços e Administração de Marketing pela Fundação Getúlio Vargas-SP;
•Especialização em Planejamento Estratégico pela PUC-RJ;
•Especialização em Administração Financeira e Contabilidade pela FAAP. Associado a entidades como ABINT (não-tecidos), AFIPOL (fibras sintéticas) e INDAC (acrílico), assim como participa de grupos de estudo sobre negociação, gestão do conhecimento e planejamento estratégico no Conselho Regional de Administração e na Fundação Nacional da Qualidade.

Número de Vagas
Limitado, as vagas serão preenchida de acordo com a ordem de recebimento das inscrições.

Cancelamento
Pela INNOVIA, por falta de quórum, será devolvido 100% do valor pago. Pelo ALUNO antes do início do curso, será devolvido 80% do valor pago Após o início do curso, não haverá devolução do valor pago, seja qual for o motivo alegado.

Inclui
Coffee-break, material didático e certificado (entregue mediante 75% de participação).

Adicionar ao Calendário do Google

Local

São Paulo / SP

Desejo contactar a empresa responsável sobre este evento



Outros eventos