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15 abr
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Business Partner – O Papel Estratégico do Consultor de RH

Business Partner – O Papel Estratégico do Consultor Interno de RH

São Paulo, 15 e 16 de Abril de 2014 – Mercure Moema

Quais são as Competências e Responsabilidades Requeridas dos profissionais mais eficazes na área de RH?

Realizar diagnósticos e criar soluções, que atendam a demanda do negócio sobre a ótica do cliente interno e externo, ter uma atuação mais estratégica e integrada é a principal expectativa dos executivos hoje em relação a atuação mais estratégica da área de Gestão de Pessoas hoje.

A área de RH tem que pensar e agir “De Dentro para Fora” (D. Ulrich), ter habilidade para construir relação de confiança por meio de resultados concretos e duradouros.

O domínio e as especialidades técnicas de cada subsistema já não são suficientes, é preciso pensar e agir como um gestor do negócio. Atuar na integração entre os interesses do negócio, as políticas e processo de RH se tornou a essência da atuação estratégica. É preciso expandir a visão e agir no desenvolvimento daqueles que fazem a gestão das pessoas, as lideranças, estes necessitam de apoio para liderar as mudanças necessárias à perpetuação no mercado, ao aumento de resultado e satisfação do cliente externo.

O programa visa oferecer uma visão prática e atual sobre o que vem a ser este papel estratégico e como colocá-lo em ação.

O equilíbrio entre a gestão das políticas de Recursos Humanos da empresa em prol dos objetivos de negócios.

A importância de se implantar indicadores gerenciais que favoreçam a leitura objetiva e provoque análises consistentes sobre os pontos que requerem ação para alcance de resultados e/ou melhoria de processos.

Público Alvo:

Líderes em Geral, Gestores de Recursos Humanos, Consultores Internos e Externos, que almejam se aproximar do negócio e desenvolver uma atuação de parceria duradoura e eficaz junto à organização em que atuam.

Programa:

Atuação Estratégica em Recursos Humanos

· O que é Consultoria Interna em Recursos Humanos

· A evolução da área de RH

· Desenvolvimento e Desafios atuais de RH

· O papel dos subsistemas de RH e suas responsabilidades

o Competição e desafios de um mercado global

o Como agir de forma Estratégica?

o Atuação Generalista versus Especialista em RH

O Papel do Consultor Interno de RH e sua atuação almejada

· Competências e Perfil e requeridos para Consultor Interno de RH

· Autoconhecimento como base para construção do perfil de Consultor Interno

· Perfil de Consultoria e Estilos de Comunicação

O Processo de Consultoria Interna

· Da implantação a manutenção do modelo de Consultoria Interna

· As Etapas do Processo

· Recursos necessários para implantação do modelo de gestão Estratégica de RH

O Ponto de Partida:

· Identificando as reais necessidades da Organização e suas áreas de negócio

· Estabelecendo o contrato e os elementos para avaliação

· Gerindo expectativas

Diagnóstico

· Da realização do Diagnóstico a apresentação das propostas de trabalho/atuação

· Negociando e alinhando as soluções necessárias

· A habilidade de exercer estratégias de Influência: Autoridade x Responsabilidade

A Apresentação de Proposta de Trabalho

· Apresentação do Projeto/Plano

· Monitoramento das etapas do projeto de Mudança

· Driblando possíveis objeções

Etapa final, acompanhamento

· Identifique e faça uma avaliação ao término do projeto

· Vantagens e diferencial de se acompanhar o cliente mesmo após a entrega

· Avaliando Resultados da Consultoria Interna

Construindo uma Relação duradoura com o Cliente Interno

· A Confiança e a Capacidade de influência

· Postura Consultiva

· Os desafios da construção do Relacionamento com as áreas de negócio

· A arte da gestão de Tempo, o que focar: O Importante ou o Urgente?

Avaliando Resultados

· Os indicadores possíveis para a Consultoria Interna de RH

· Diferenciando-se e superando expectativas da organização por meio do novo modelo.

· Pontos de atenção na construção de um modelo eficaz

Instrutor:

Psicóloga, Pós Graduada em Administração de Recursos Humanos pela FAAP e Especialista em Orientação Profissional e Gestão de Carreira pelo Instituto Sedes Sapientiae.

Especialista nas áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Aconselhamento de Carreirae Desenvolvimento Organizacional. Experiência adquirida ao longo de 20 anos, com atuação na área de Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, em organizações de grande porte, multinacionais e nacionais dos setores de indústria, varejo, serviços telecomunicações e financeiro; como Ericsson, TIM Celular, Lopes Consultoria de Imóveis, Grupo Mapfre, entre outras.

Informações Úteis

Data: 15 e 16 de abril de 2014

Horário: 1° dia – 8h30 às 9h00 – Credenciamento

9h00 às 18h00 – Curso

2° Dia – 8h30 – 17h30 – Curso

Local: Mercure Moema. Av. Lavandisca, 365. Moema – SP

Investimento: R$3.530,00,00 (Três mil, quinhentos e trinta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento. Para inscrições pagas até o dia 1o. de abril o valor será reduzido para R$3280,00 (três mil, duzentos e oitenta reais)

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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Local

São Paulo / SP

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