Business Partner – Desenvolvendo Consultores Internos de RHBusiness Partner (2)
Business Partner – Desenvolvendo Consultores Internos de RH

São Paulo, 30 de Junho e 1 de Julho de 2015 – Quality Moema

Apresentação

A área de Recursos Humanos vem há muito tempo convivendo com grandes transformações e se modernizando. Um grande desafio para o RH é tornar-se cada vez mais eficaz, competitivo, agregar valor e obter resultados diferenciados para a organização.
As empresas precisam de respostas rápidas e de grande valor agregado ao negócio, de forma criativa e de baixo custo. Além disso, querem pessoas comprometidas e engajadas em seus objetivos.
O modelo de consultoria interna de RH é uma tendência cada vez mais presente nas organizações e tem facilitado a sinergia entre as áreas clientes e o RH.
A eficácia de um processo de consultoria depende de vários fatores, dentre eles, o modelo de relação consultor-cliente construído no processo, pois desenvolve, influencia e assessora de forma consistente e articulada os clientes internos.
Atuar como consultor interno/Business Partner requer habilidades para estabelecer uma relação de ajuda às lideranças da organização envolvendo análise e diagnóstico, prospecção de tendências de futuro e seus impactos na organização. Deve atuar como um gestor de negócio fazendo a integração entre os interesses do negócio, as políticas e os processos de RH.
Nosso objetivo é preparar o participante para atuar como Business Partner no cenário organizacional atual, fornecendo ferramentas para que possa ser um facilitador de resultados em gestão de pessoas, estruturando e consolidando um RH mais estratégico.
Objetivos

Preparar o profissional para atuar como Business Partner no cenário organizacional atual, fornecendo ferramentas para que possa ser um facilitador de resultados em gestão de pessoas, estruturando e consolidando um RH mais estratégico.

Metodologia

Os temas serão abordados através de metodologia expositiva, cases, dinâmicas e exercícios práticos individuais e em grupos.

Conteúdo Programático

Módulo I – A Área de Recursos Humanos

Ø Contextualização

Ø Evolução

Ø RH Estratégico

Ø Principais Desafios

Módulo II – Consultoria Organizacional

Ø Características do Consultor

Ø Papéis e Responsabilidades

Ø Modalidades de Consultoria

Módulo III – Consultoria Interna de RH

Ø Diagnóstico

Ø Modelo como Fator Estratégico de Gestão de Pessoas

Ø Riscos e Oportunidades na Implantação

Ø Gestão da Mudança

Módulo IV – Interação Consultor Interno de RH e Clientes

Ø Colaboradores, Gestores e Diretoria: Exigências e Expectativas

Ø Diagnóstico Estratégico das Áreas Clientes

Ø Gestão de Conflitos

Ø Planejamento Estratégico Organizacional

Ø Alinhamento entre Políticas da Organização e Políticas de Recursos Humanos

Módulo V – Atuação do Consultor

Ø Preparação Técnica

Ø Aspectos Comportamentais, Postura, Competências

Ø Liderança Organizacional

Ø Técnicas de Apresentação

Ø Negociação

Ø Comunicação, Assertividade