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14 set
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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: InterNews CEE, e de inteira responsabilidade desta.

Como Desenvolver Planejamento Estratégico Nas Relações Sindicais

A revisão e eventual redefinição de estratégias em relações trabalhistas e sindicais é uma iniciativa que empresas de diferentes portes e setores de atividade devem analisar e eventualmente adotar, diante da deterioração dos fundamentos da economia, das perspectivas de estagnação econômica prolongada e das mudanças na legislação trabalhista.

A definição e implementação de um planejamento estratégico mais rigoroso em relações trabalhistas e sindicais pode ser uma decisão complementar à iniciativa de uma mudança estratégica mais generalizada de padrão organizacional.

Participe deste Evento de Capacitação InterNews e saiba como desenvolver e aplicar um projeto de planejamento estratégico de relações trabalhistas e sindicais. Compreenda qual o tempo, recursos e custos “payback” que serão necessários para o cumprimento do planejamento. Veja quais métricas de excelência, indicadores de desempenho e limites a serem alcançados que deve ser utilizados avaliar a atuação em relações e negociações sindicais. Aprimore ações e missões. Obtenha melhores relacionamentos sindicais e atinja negociações mais efetivas.

Instrutor

Edno Martins

Advogado, pós graduado em Processo Civil pela PUC, SP. Formado no Programa de Desenvolvimento de Executivos – PDE – Fundação Dom Cabral em 1998. Treinado em Mission Técnica em Relaciones Sindicales na Espanha em 1999 e Executive Development Program – Media Management Center – Northwestern University – EUA em 2001. Profissional com 30 anos de experiência na área. Atuou como advogado da empresa multinacional Cargill Agrícola S.A por onze anos, sendo responsável pela coordenação da área trabalhista da empresa. Por onze anos foi Gerente Jurídico Trabalhista e Relações Sindicais do Grupo Empresarial “S.A O ESTADO DE S. PAULO”. Foi vice-presidente do sindicato patronal das empresas proprietárias de jornais e revistas de São Paulo. Foi Gerente de Relações Sindicais da ZF do Brasil Ltda. É consultor nas áreas trabalhistas e de relações sindicais. Palestrante e instrutor de seminários e treinamentos sobre relações trabalhistas, sindicais e de negociação. Desenvolveu e aplicou em várias empresas pioneiras projeto de prevenção de demandas trabalhistas e de políticas de relações sindicais. Consultor da CNI – Confederação Nacional das Indústrias para treinamentos em relações sindicais.

PROGRAMA

Módulo I – O projeto estratégico da área de relações sindicais

Diagnóstico
Desenvolvimento do Projeto
Aprovação e Validação / Diretoria
Implantação
Avaliação de Eficácia
Módulo II – Diagnóstico do que fazemos e de onde estamos

Definição da estrutura atual de relações sindicais (pessoas, serviços, investimentos, custos, estratégias, etc)
Definição dos resultados obtidos nos últimos 5 anos em relações se negociações sindicais (índices e condições concedidas, greves, limites, estratégias utilizadas, etc)
Atual situação política dos sindicatos laborais e patronal com os quais nos relacionamos
Modelo de atuação de relações sindicais
Forma de definição de limites, estratégias e resultados da área
Módulo III – Onde desejamos chegar?

Definição dos valores a se preservar em relações sindicais
Descrição da cultura da área de relações sindicais
Confecção e validação de visão futura em relações sindicais
Quais os resultados que desejamos obter
Como será a área de relações sindicais nos próximos anos
Módulo IV – Os caminhos e desafios para atingir objetivos

Quais as principais forças e fraquezas da área?
Quais as oportunidades e ameaças pelo caminho?
Definição do potencial atual e desejável
Definição de problemas e riscos
Definição de oportunidades, forças e poder na área de relações sindicais
Definição das ameaças a serem enfrentadas e quais as áreas em que se situam
Módulo V – Estratégias de atuação e desenvolvimento

Definição das condições estruturais de relações e negociações sindicais
Desenvolvimento do projeto especial de capacitação dos coordenadores, gestores e liderança de base
Desenvolvimento do projeto especial de comunicação dirigida à área de relações sindicais
Desenvolvimento e criação do Comitê de Gestão Nacional de Relações Sindicais
Desenvolvimento do projeto de relações sindicais pleno
Desenvolvimento do Plano de Contingência de Greve
Módulo VI – Definição de prazos de um novo projeto de relações sindicais

Os prazos de desenvolvimento do projeto
Cronograma de ações de desenvolvimento e de aplicação do projeto de relações sindicais
Definição dos prazos de aplicação do projeto de relações sindicais
Validação dos prazos, cronogramas e ações que serão implantadas
Módulo VII – Quais os recursos (humanos, produtos e serviços) necessários

Definição da equipe interna temporária (task force) que atuará no desenvolvimento e aplicação projeto especial de relações sindicais
Recursos externos (consultoria e serviços) necessários
Módulo VIII – Custos de investimento e “payback” (retorno do investimento)

Custos para o desenvolvimento, elaboração e aplicação do projeto
Definição dos custos diretos e indiretos gerados pelo projeto
Definição dos custos direto e indireto da mão de obra necessária para a continuidade do projeto
Módulo IX – Métricas de excelência, indicadores de resultados e limites alcançados que servirão como avaliação

Definição das métricas de excelência da área de relações e negociações sindicais
Definição dos indicadores de resultado da área de relações e negociações sindicais
Definição dos resultados alcançados
Definição do sistema de avaliação formal dos resultados
Plano de ações corretivas de desvios
Aplicação do plano de ações e nova avaliação
Módulo X – Condições Estruturais de Relações Sindicais

Clima Organizacional
Liderança
Comunicação Interna
Percepção e condições de trabalho
Treinamento e capacitação
Módulo XI – Inteligência Emocional e Sindical

Conceito
Autoconhecimento emocional
Controle emocional
Automotivação
Reconhecimento de emoções em outras pessoas
Habilidade em relacionamentos interpessoais
Módulo XII – Negociação Sindical e Relações Sindicais

Conceitos
Aplicação
O método POHNS – Harvard Law – William Ury
Uma nova visão estratégica
Condições Estruturais
Módulo XIII – Perspectiva das Relações Sindicais

Cenário atual
Cenário futuro
2015 – Um ano muito difícil em RTS

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Local

São Paulo / SP

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