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23 out
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Paidéia Educação, e de inteira responsabilidade desta.

Como Implantar A Gestão Da Competência Passo A Passo

Carga horária
8 horas
das 9h00 às 18h00

Objetivos
Dominar os conceitos e a visão estratégica da gestão por competências;
Instrumentalizar com ferramentas de gestão por competências;
Preparar para gerenciar equipes e recursos com foco total nos resultados.

Público alvo
Profissionais de Recursos Humanos e/ou interessados em aprimorar a Gestão da Competência.

Programa
– Habilidades e competências: a base conceitual e seus aspectos operacionais.
– Perfil do gestor de pessoas focado nos resultados organizacionais e no provimento da realização profissional da equipe.
– Comportamentos de gestão baseados nas atribuições comparados com os baseados em competências: análise de efeitos.
– Estilos de liderança apoiados no perfil de competências da equipe.
– A arquitetura das competências individuais e grupais e meios para sua efetiva implantação na equipe.
– Como fazer um diagnóstico da permeabilidade da empresa para a implantação do modelo de Gestão da Competência.
– Como preparar os escalões de gestão para a sua efetiva participação no processo de Gestão da Competência.
– Como elencar as competências: das essências empresariais (vinculadas ao Planejamento Estratégico) às operacionais.
– Como gerar os instrumentos de avaliação de desempenho: linhas gerais da aruitetuira e exibição de alguns modelos testados e aprovados.
– Como montar as matrizes de acesso e de mapeamento final das competências.
– Introduzindo (ou não) o Feedback 360 Graus como elemento de fortalecimento do processo: matriz decisória.
– Técnicas de acompanhamento e avaliação de processo na gestão das competências: ação proativa/preventiva versus ação reativa.
– Técnicas de ´´feedback“ para motivar e energizar a equipe.
– Administrando os conflitos de interesses e ações na equipe e os conflitos e seus efeitos nas competências organizacionais.
– Como elaborar os relatórios de processo.

Curriculum de Benedito Milioni
Graduado em Sociologia e Administração, 38 anos de carreira em RH, autor de 25 livros e 25 manuais técnicos, gerador de tecnologia em RH, dirigiu treinamentos para mais de 2.976 grupos (cerca de 66.000 treinandos), dos quais perto de 34.000 da especialização de RH.

Participa, regularmente, como conferencista sobre Tecnologia de Gestão em T&D em eventos nacionais, internacionais e mundiais.

É Diretor Técnico da ABTD Nacional (Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento), pela qual foi o Coordenador Científico do CBTD 2.001 – Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento, bem como do CBTD 2.002, 2.003, 2.004 e membro da Comissão Científica em 2005, 2006 e 2007 E-Member Internacional da ASTD (American Society for Training and Development).

Publica 10 artigos técnicos em média por mês, em jornais, revistas especializadas e portais da INTERNET. Prestou serviços a mais de 240 empresas, no Brasil e no exterior (América Latina, América Central, África e Europa).

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Local

São Paulo / SP

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