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19 maio
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: inCorp Educação Corporativa, e de inteira responsabilidade desta.

Contabilidade De Custos

Evento: Contabilidade de Custos: a abordagem voltada para o controle, decisão e gestão

Objetivos do treinamento
– Entender o posicionamento do sistema de custos no ambiente empresarial e nas práticas de gestão estratégica;
– Compreender as abordagens de custos voltados para o controle e decisão;
– Entender as influências do ambiente interno e externo, bem como a relação dos custos na elaboração do planejamento estratégico;
– Permitir o estudo dos conceitos e práticas fundamentais de custos e o desenvolvimento teórico e prático advindo das teorias da qualidade, gestão baseada nas atividades, Balanced Scorecard e teoria das restrições;
– Aprofundar conhecimentos, mediante estudo dos principais indicadores de mensuração de desempenho e gestão orçamentária.

Público alvo
Empresários, diretores, gerentes, controllers, supervisores, contadores, analistas financeiros, analistas de orçamentos, analistas de novos projetos, e profissionais das mais diferentes áreas que atuam na formação do lucro empresarial.

Programa completo
Módulo 1 – Introdução à contabilidade de custos

– Princípios básicos da contabilidade de custos industrial, de comércio e serviços;
– Objetivos e finalidades da contabilidade de custos;
– Terminologia aplicada à contabilidade de custos (receitas, custos, despesas, investimentos, perdas e ganhos);
– Classificações em custos quanto ao produto (diretos e indiretos);
– Classificações em custos quanto à produção (fixos e variáveis).

Módulo 2 – Estruturação da contabilidade de custos

– Metodologia para a implantação de um sistema de custos;
– Esquema básico da contabilidade de custos;
– Custeio por absorção;
– Unidades de negócios;
– Departamentalização em custos;
– Tratamento dos materiais diretos e da mão-de-obra direta;
– Critérios de rateio e taxas de aplicação dos custos indiretos;
– Produção por ordem, contínua e conjunta.

Módulo 3 – Custos para decisão

– Margem de contribuição por produto e “mixada”;
– Ponto de equilíbrio contábil, econômico e financeiro;
– Limitações do ponto de equilíbrio;
– Margem de segurança e alavancagem operacional;
– Limitações da capacidade de produção;
– Custeio variável;
– Custo de oportunidade;
– Custo de reposição.

Módulo 4 – Custos da qualidade

– Históricos;
– Conceitos da qualidade;
– As definições de Crosby e Deming para qualidade;
– Tratamento contábil e terminologia dos custos da qualidade;
– Ciclo de vida dos produtos;
– Mensuração dos custos da qualidade;
– Indicadores da qualidade;
– Modelo de gestão e mensuração dos custos da qualidade;
– Custo efetivo da qualidade;
– Desenvolvimento do sistema de custos da qualidade (relatórios gerenciais, gestão e mensuração dos custos, utilização e limitação das informações geradas pelo sistema e controle dos custos apurados);
– Adaptação do modelo contábil para mensurar os custos da qualidade.

Módulo 5 – Gestão baseada em atividades (ABM) e custeio baseado em atividades (ABC)

– Antecedentes históricos;
– Os conceitos relativos à gestão baseada em atividades (ABM);
– Utilização e objetivo de uso do custeio ABC;
– O sistema ABC visto como ferramenta de gestão estratégica e não como sistema de acumulação de custos;
– Modelo conceitual e formatação do sistema de custeio ABC e limitações e dificuldades na implantação e implementação;
– Utilização do ABC para gerenciamento departamental;
– Sistemas de tecnologia da informação para mensurar o ABC.

Módulo 6 – O Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta para integrar a estratégia e o orçamento

– Origem do Balanced Scorecard;
– Significado do nome atribuído ao Balanced Scorecard;
– Nova teoria ou uma evolução de teorias já existentes;
– Uma ferramenta, um sistema de gestão estratégica ou um sistema de suporte às decisões;
– Os conceitos do BSC segundo Kaplan & Norton;
– Perspectivas financeira, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento;
– O Balanced Scorecard incorporado ao sistema gerencial;
– Necessidades de um Balanced Scorecard;
– Relação de causa e efeito dos indicadores;
– Utilização prática do Balanced Scorecard na redução de custos.

Módulo 7 – A contribuição da teoria das restrições (TOC) na gestão dos processos e nos custos

– Antecedentes históricos;
– Identificação da meta;
– Medida do ganho;
– Regras operacionais para atingir a meta;
– Conceito de restrição;
– Sistema de programação pulmão, tambor e corda;
– Gerenciamento das restrições;
– Os paradigmas da teoria das restrições;
– Árvore da realidade atual, Diagrama de dispersão da nuvem, Árvore da realidade futura, Árvore de pré-requisitos e Árvore de transição.
– Aplicação prática da teoria das restrições.

Ministrado por:
Norberto Giuntini

– Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica na FECAP – Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado;
– Formação em Economia (Mackenzie), Ciências Contábeis (UNIP) e especialização em Controladoria pela FGV – Fundação Getúlio Vargas;
– Docente na disciplina “Contabilidade Internacional” no curso de MBA de Gestão Empresarial da Trevisan escola de Negócios em São Paulo – SP;
– Docente nas disciplinas “Controladoria Estratégica” no curso de Pós Graduação em Controladoria da Universidade de Caxias do Sul;
– Docente nas disciplinas “Contabilidade Internacional”, “Indicadores de Desempenho Estratégicos” e “Contabilidade Societária” no curso de MBA em Controladoria da FECAP – Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado – SP;
– Docente na disciplina “Finanças Empresariais” no Curso de MBA Executivo do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo – SP;
– Docente na disciplina “Contabilidade Introdutória e Gerencial” no Curso de Graduação de Administração de Empresas do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia em São Paulo – SP;
– Experiência profissional de 24 anos trabalhando em empresas de grande porte como: Mercedes Benz, Price Waterhouse, Grupo Belgo Mineira e Caloi;
– Experiência de 10 anos em consultoria empresarial em empresas de médio e grande porte, inseridas em diversos segmentos de mercado;
– Palestrante homologado pelo CRCSP – Conselho Regional de Contabilidade de São Paulo;
– Autor de diversos artigos publicados em periódicos e apresentados em Congressos Nacionais e Internacionais de Contabilidade e Custos.

Local: Avenida Paulista, 1.159 – 16º andar

Contato: 11 3262-2770

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Local

São Paulo / UF

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