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05 out
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: DVW Comunicação, e de inteira responsabilidade desta.

Controladoria Geral Aplicada

São Paulo, Novotel Ibirapuera
Apresentação: Aprenda a pensar e agir como controller. Como estruturar uma controladoria acompanhando as estratégias de sucesso e permitindo o adequado desempenho das operações. Veja um painel completo das funções de controladoria, bem como os principais conceitos e instrumentos a serem utilizados para conseguir implantar de forma efetiva a controladoria nas entidades.

Objetivos do Treinamento:

Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:

Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
“Amarração” das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
Estimulo ao envolvimento na gestão dos negócios, pois cada um saberá como medir o valor de sua contribuição na criação de valor para os acionistas.
Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
Prepará-lo para promoções (formação de generalistas em alto nível).
Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional);
PROGRAMA COMPLETO

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA

Conceito, Missão, Definição, Objetivos
Modelo condutor da Controladoria
Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
A Controladoria na Organização
Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade
MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO

A empresa como um sistema aberto
Os subsistemas do sistema empresa
Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
A Controladoria no Processo de Gestão
Sistema de Informação da Controladoria
Sistemas Integrados de Gestão – ERP
MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL

Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstrações Financeiras Básicas
Demonstrações Financeiras Complementares
Demonstrações Financeiras em Outras Moedas
Consolidação das Demonstrações Financeiras
Demonstrações Financeiras para SAs e Companhias de Grande Porte
Fundamentos de Contabilidade Internacional (IFRS)
MÓDULO IV – GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES

Gestão Tributária e Sistema de Informação de Gestão de Tributos
Planejamento Tributário – Fundamentos
Controle Patrimonial
Relações com os Investidores e Governança Corporativa
Obrigações Regulamentares e Controle Interno
MÓDULO V – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS

A Decisão de Investimento
A Decisão de Financiamento
A Decisão de Dividendos
Modelo Básico para a Decisão de Investimento
Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos
MÓDULO VI – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO

Análise Financeira ou de Balanço
Administração do Capital de Giro
Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
EVA – MVA – EBITDA – Múltiplos
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
Modelos de Avaliação da Empresa
Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico
MÓDULO VII – FUNDAMENTOS DE CUSTOS

Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC – Custeamento pela Teoria das Restrições
Formas de Custeio – Custo Real e Custo Padrão
Análise das Variações
Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
Custeamento por Ordem e por Processo
MÓDULO VIII – ANÁLISES DE CUSTOS

O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
Análise de Rentabilidade de Produtos
Análise para Internação ou Não das Atividades Empresariais
Custo Meta
Inflação Interna ou Inflação da Empresa
Política de Redução de Custos
MÓDULO IX – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA

Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
Formação de Preços a Partir do Custo
Margem de Lucro Desejada
Estruturação do Mark-up
Formação de Preços a Partir do Mercado
Simulação e Ciclo de Vida
Administração dos Preços de Venda
MÓDULO X – ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO

Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
Preços de Transferência Internos e Internacionais
A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
Banco Interno ou Centro de Lucro Financeiro
MÓDULO XI – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Definições, Conceitos e Objetivos
Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
Organização do Orçamento
Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
Orçamento Operacional
Orçamento de Investimentos e Financiamentos
Conclusão do Processo Orçamentário
Controle e Gestão Orçamentária
MÓDULO XII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA

Fundamentos do Planejamento Estratégico
Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
Antecipçação da Estratégia: Gerenciamento do Risco Corporativo (Enterprise Risk Management)
Público-Alvo e Pré-Requisito:

Executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias, além de “formação integrada em controladoria”.

É desejável que os participantes possuam fundamentos mínimos em contabilidade e custos.

Carga Horária: 16 horas

Instrutor: Clóvis Luís Padoveze

Doutor em Contabilidade e Controladoria – USP/SP.

Mestre em Ciências Contábeis – PUC/SP.

Professor de Controladoria e Contabilidade.

Já conduziu mais de 300 programas de treinamento.

Foi Controller das Indústrias Romi S/A por mais de 15 anos

Autor dos livros:

Controladoria Estratégica e Operacional, 2ª. edição, Editora Cengage, 2009;

Curso Básico Gerencial de Custos, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Controladoria Básica, 2ª. edição, Editora Pioneira Thomson, 2010;

Análise das Demonstrações Financeiras, 3ª edição, Editora Cengage, 2011;

Controladoria Avançada, Editora Pioneira Thomson, 2005;

Introdução à Administração Financeira, 2ª. edição, Editora Cengage, 2011;

Planejamento Orçamentário, 2ª. Ed., Editora Cengage, 2009;

Introdução à Contabilidade – com abordagem para não contadores – Editora Pioneira Thomson, 2006;

Administração Financeira de Empresas Multinacionais-Introdução, Editora Pioneira Thomson, 2006;

Contabilidade Gerencial – Texto e Exercícios – 7ª edição, Editora Atlas, 2010;

Sistemas de Informações Contábeis – 6ª edição, Editora Atlas, 2009;

Manual de Contabilidade Básica – 7ª edição, Editora Atlas, 2009;

Orçamento Empresarial – novos conceitos e técnicas – Editora Pearson, 2009;

Gerenciamento do Risco Corporativo em Controladoria – Editora Cengage, 2008.

Fundamentos de Contabilidade – Princípios – Editora Cengage, 2009

Fundamentos de Contabilidade – Aplicações – Editora Cengage, 2009

Contabilidade Societária e Empresarial – Editora Iesde, 2010.

Contabilidade Gerencial – Editora Iesde, 2010

Sistemas Contábeis – Editora Iesde, 2010

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Local

São Paulo / SP

Desejo contactar a empresa responsável sobre este evento



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