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24 out
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: InterNews CEE, e de inteira responsabilidade desta.

Criação, revisão e adequação de iniciativas para o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e ORÇAMENTÁRIO

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A estratégia corporativa nos dias atuais tornou-se fundamental para a sobrevivência das empresas. No atual cenário de mudanças disruptivas e de super competição globalizada, a capacidade de adaptação é decisiva. As vantagens competitivas passaram a ser temporárias, o que exige das empresas a criação estruturada de estratégia e a organização disciplinada de esforços, que são requisitos para a devida agilidade de posicionamento e tomada de decisões.

O Planejamento Estratégico estruturado maximiza a geração de valor. A revisão periódica da Estratégia assegura a priorização e o foco dos decisores nas escolhas mais relevantes para o sucesso da empresa, otimizando o tempo e a alocação de recursos organizacionais nas melhores avenidas de desenvolvimento sustentável.

Ao revitalizar a Estratégia de Singularidade e impedir que a empresa entre em bifurcações que a levem a explorar oportunidades divergentes do “core”, o processo de planejamento reforça a consistência da empresa, inclusive sob o ponto de vista dos clientes, fornecedores e aliados estratégicos, impedindo o desperdício de recursos diversos.

Participe deste evento de Capacitação InterNews e de forma prática saiba como definir um planejamento estratégico e orçamentário eficaz. Saiba como utilizar um Painel de Indicadores adequado, que proporcione referências práticas para orientar as decisões estratégicas. Veja como desenvolver o mapa estratégico com seu Painel de Indicadores. Utilize Metas de Desempenho como um instrumento poderoso de Governança, agindo assertivamente nas tomadas de decisões.

Instrutor

Carlos Magalhães

Sócio – diretor da Xcellence. Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Profissional com mais de 16 anos de experiência em gestão de projetos corporativos de alinhamento entre a área de Tecnologia e diversas áreas de negócios, com os objetivos de redução de custos, geração de valor e otimização de processos. Experiência adquirida em empresas como Deloitte Touche Tohmatsu, Cognos do Brasil e Suporte Assessoria. Experiência em modelos Cobit, ITIL, ISO, CMM, PMI, ISO 17799. Experiência em Gestão de Riscos e em ferramentas como Corporate Performance Management e Balanced ScoreCard. Implantou Soluções ERP (Datasul, Microsiga, Oracle, SAP), CRM e BI/CPM/EPM.

PROGRAMA

Módulo I – Transformando Estratégia em Ação

Os Alicerces da Estratégia: Missão, Visão, Valores
A Declaração de Missão o Características de uma Missão
Os Valores no exercício da Missão o Como os Valores influenciam a Missão e a Ação
Como disseminar os valores na organização
Módulo II – A Visão de Futuro como fonte de inspiração para o progresso

O que é estratégia
Os elementos-chave da estratégia – ” Quem / O que / Como”
A gestão da Estratégia via Mapa Estratégico
A gestão da Estratégia via Balanced Scorecard
O Ciclo de Planejamento Estratégico
Módulo III – Rupturas vs melhoria Contínua

O que é uma ruptura
Como desenvolver o Plano de Ação, metodologia exclusiva
Ferramentas de trabalho para elaborar e implementar uma Iniciativa
Organização de uma gestão de estratégia – papeis e responsabilidades
Módulo IV – Montando a Estratégia

Passo 1: Detalhar o Escopo da Ação
Definição das premissas e diretrizes centrais da Ação – “que a empresa espera alcançar”
Elaboração do Diagrama do Escopo – base para o desenvolvimento e da implementação do Plano da Ação
Exercícios práticos
Passo 2: Identificar os “Fatores Críticos ” na execução do Plano
Ferramentas para determinação de fatores críticos e riscos do projeto: o Analise SWOT
Diagrama de causa- efeito
Exercícios práticos
Passo 3: Criar as Ações Táticas e Operacionais: o “Esqueleto do Plano” para o Orçamento Empresarial
Se por um lado as Ações Táticas representam “o que” fazer para realizar a Ruptura da Ação, as Ações Operacionais determinam “como” executá-la. Determinando “os entregáveis” (Resultados & Produtos)
Exercícios práticos
Passo 4: Consolidação e Publicação do Plano Estratégico
Consolidando e Testando o Plano
Validando o Plano: Formação de Comitês
Comunicando o Plano

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Local

Golden Tulip São Paulo Jardins Hotel

Alameda Lorena, 360 – Jardins São Paulo, SP

São Paulo / SP

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