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22 nov
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O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: BCN Treinamentos, e de inteira responsabilidade desta.

Curso de Controladoria Estratégica Aplicada

, horário:

Curso de Controladoria Estratégica Aplicada
São Paulo, 22 e 23 de Novembro de 2018
Apresentação: Aprenda os fundamentos da Controladoria, visando a estruturação de uma área que acompanhe as estratégias da organização e a sua implementação, com ferramentas para monitorar o presente e melhorar as condições de previsibilidade dos resultados econômico-financeiros.

Objetivos do Curso de Controladoria Estratégica Aplicada:

Após a apresentação deste programa de treinamento, espera-se que os assuntos abordados tragam os seguintes benefícios para você e sua empresa:

Compreender os conceitos e a estrutura da Controladoria, além do entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial;
Conectar as ações entre o Planejamento Estratégico e Operacional;
Conhecer as principais ferramentas de uma área de Controladoria para a gestão empresarial;
Colocar em evidência na organização questões como: avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia;
PROGRAMA COMPLETO

MÓDULO I – VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA

Conceito, Missão, Visão, Objetivos
Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
A Controladoria na Organização
MÓDULO II – O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO

A empresa como um sistema aberto
Os subsistemas do sistema empresa
Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
A Controladoria no Processo de Gestão
Sistema de Informação da Controladoria
MÓDULO III – A ESTRUTURA CONTÁBIL

Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Demonstrações Financeiras Básicas
MÓDULO IV – AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS

A Decisão de Investimento
A Decisão de Financiamento
A Decisão de Dividendos
Modelo Básico para a Decisão de Investimento
MÓDULO V – AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO

Análise de Balanço
Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
EVA – MVA – EBITDA
Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
MÓDULO VI – FUNDAMENTOS E ANÁLISES DE CUSTOS

Métodos de Custeio – Custeio Variável – Custeio por Absorção – Custeio ABC
O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
MÓDULO VII – PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Definições, Conceitos e Objetivos
Organização do Orçamento
Orçamento Operacional, de Investimentos e Financiamentos
Controle e Gestão Orçamentária
MÓDULO VIII– A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA

Fundamentos do Planejamento Estratégico
Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
Carga Horária: 16 horas

Informações Importantes:

Data: 22 e 23 de Novembro de 2018

Horário:

1º dia – 9h00 às 18h00

2º dia – 8h30 às 17h30

Local: Espaço Franklyn Covey – Rua Flórida, 1568 – Brooklin (Próximo a Av. Eng. Luis Carlos Berrini) – São Paulo, SP

Investimento: R$ 2.090,00 (dois mil e noventa reais)

Condição Especial para inscrições recebidas até o dia 08 de novembro de 2018 : R$ 1.890,00 ( mil oitocentos e noventa reais). Neste valor estão inclusos o curso, material impresso, coffee break e certificado.

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Local

Espaço e Eventos FranklinCovey

Rua Flórida, 1568 – Brooklin (Próximo a Av. Eng. Luis Carlos Berrini) – São Paulo, SP

São Paulo / SP

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