Informações adicionais

No dia-a-dia do mercado em inúmeros momentos ocorrem conflitos. Devemos entender que conflito não é algo ruim, e sim um processo natural, no qual é necessário desenvolvermos habilidade que possa fazer com que possamos solucioná-los de forma mais breve. Para isto, é necessário desenvolver habilidades de negociação e observação que colabore para a melhor solução nas situações em que nos encontramos.
Através do curso o aluno sairá com noção de como agir perante um conflito e utilizar-se de técnicas de negociação para isso.

O curso é organizado por José Elias Silva, com a parceria da Virtù Consultoria Política. Para mais informações, além das que estão disponíveis neste site, ligue: (81) 9898-5296 / (81) 8669-7027 (Prof. José Elias Silva, PMP® & CAPM®) ou através do e-mail: j.elias.fs@gmail.com

Público Alvo

Profissionais e estudantes interessados em obter conhecimento e desenvolver habilidades em Gestão de Custos.

Inscrição

http://www.eventick.com.br/conflito_negociacao

Benefícios

Ao adquirir este curso você terá acesso a:

Treinamento presencial ministrado por um instrutor qualificado;
Material de apoio sobre o tema;
Descontos Exclusivo para Cursos Organizados por José Elias Silva, PMP® & CAPM®;
Certificado ao Final do Curso (8 Horas);
Desconto de 50% em um Curso de Inglês.

Facilitador

Este curso é ministrado por Flávio Félix . Professor de Liderança e Gestão de Custos.
Currículo: Executivo em grandes multinacionais (Colgate, Fabber-Castell, Mash, Nutrimax, Vasp), Prêmio melhor Gerente Brasil – Professor na UPE e UNINASSAU – MBA em Gestão Empresarial e Ms em Gestão e Sustentabilidade. Atualmente atua como Colunista, Palestrante e Consultor de Empresas.

Pré-Requisitos

Sem Pré-requisitos, apenas a vontade de aprender!!!!

Datas e Horário

Dia 11/07/2015 (sábado) das 8h às 17h

Carga Horária

8 Horas

Local

UFPE
Rua Acadêmico Hélio Ramos, sem número, Centro de Filosofia e Ciências Humanas – CFCH, Cidade Universitária, PE

Ementa

1 – Avaliação de estilo Psicológico e Comportamental – para o adequado gerenciamento da equipe.
2 – Técnicas de gerenciamento de conflito – percepção, visão estratégica e visão periférica.
3 – Habilidades de Negociação e Neurolinguística para criar sinergia com a equipe e entre seus membros.
4 – Desenvolvendo programas de metas inteligentes que gerem coesão.
5 – Aplicando o conflito construtivo para a melhoria contínua e Gestão através da Qualidade Total.