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21 fev
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: RH Cursos e Treinamento Empresarial Ltda, e de inteira responsabilidade desta.

Curso De Orçamento E Custo

Objetivo
Após o treinamento você estará capacitado a:
•Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário.
•Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
•Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico.
•Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário.
Público Alvo
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
Metodologia
Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.
Programa
PARTE I – ORÇAMENTO
1 – CONCEITOS E OBJETIVOS
•O que é orçamento.
•Orçamento e Contabilidade.
•Da Estratégia ao Orçamento.
•Responsabilidades pela condução do processo orçamentário.
2 – ABORDAGEM ORTODOXA (Tradicional )
•Cultura orçamentária.
•Modelos de condução do processo orçamentário.
•Estrutura do orçamento tradicional.
•Rolling Budget e Forecast.
•Sistemas de informação para elaboração e controle orçamentário.
3 – BEYOND BUDGETING
•O que está além do orçamento.
•Críticas do BBRT – Beyond Budgeting Round Table.
•O que é proposto em lugar do orçamento.
4 – ORÇAMENTO BASE ZERO
•O que realmente significa.
•O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero.
•Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero.
•Exemplo.
5 – ORÇAMENTO MATRICIAL
•Como implantar um controle matricial.
•Vantagens e desvantagens.
•Definição das responsabilidades.
•Exemplo.
6 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD
•O Balanced Scorecard combina com o orçamento?
•O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?
•Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional.
•Exemplo.
7 – ESTRUTURAÇÃO GERAL DE UM ORÇAMENTO
•Construção de Cenários.
•Premissas Gerais e Específicas.
•Comportamento dos custos e receitas.
8 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO
•Métodos de previsão de vendas.
•Fatores limitantes.
•Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística.
•Exemplos numéricos.
9 – DEMAIS ORÇAMENTOS
•Orçamento de Materiais e Estoques.
•Orçamento de Despesas Departamentais.
•Orçamento de Investimentos e Financiamentos.
•Exemplos numéricos.
10 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO
•Orçamento de Caixa.
•A dificuldade: projeção das receitas financeiras.
•Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis.
•A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário.
•Utilização do ferramental de simulação.
•Exemplos numéricos.
PARTE II – CUSTOS
1 – CONCEITOS E ESTRUTURA DO SISTEMA DE CUSTOS
•Custos, Gastos, Despesas, e Desperdícios.
•Objetivos gerais de um sistema de custos: métodos, formas e acumulação.
•Custos para fins contábeis e fins gerenciais.
•Estrutura informacional básica: Estrutura do Produto e Processo de Fabricação.
•Exemplo.
2 – MÉTODOS DE CUSTEIO
•Custeio por Absorção e Custeio Direto.
•Custeio Variável e Custeio ABC.
•Custeio Integral e RKW.
•O modelo de margem de contribuição e suas aplicações gerenciais.
•Exemplos numéricos.
3 – CUSTOS PARA FINS CONTÁBEIS
•Fundamentos legais: custo integrado e coordenado.
•O sistema de custos e o ERP.
•Contabilização.
•Exemplos.
4 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO
•Acumulação por Processo.
•Acumulação por Ordem.
5 – CUSTO PADRÃO
•O que é e para que serve: validade atual.
•Custo padrão e novas tecnologias de fabricação.
•Análise das variações: a real necessidade.
•Exemplos numéricos.
6 – GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
•Formação de preços de venda a partir do custo unitário.
•Formação estratégica de preços.
•Custo meta: o que é e como calcular.
•Utilização de simulação para formar preços de venda.
•Exemplos numéricos.
7 – ANÁLISES DE CUSTOS: PRINCIPAIS MODELOS
•Conceitos necessários.
•Comprar versus fabricar; Internação de atividades.
•Inflação da empresa: o que é, para que serve.
8 – POLÍTICA DE REDUÇÃO DE CUSTOS
•O que é e como conduzir.
•Modelos existentes e modelo proposto.
•Gestão dos recursos.
9 – COMO FAZER CHECK-LIST PARA IDENTIFICAR OS PONTOS FRACOS DO SISTEMA DE CUSTOS DA SUA EMPRESA
•Questionário de perguntas.
•Identificação dos pontos fracos.
•Elaboração de um plano de trabalho para implantação das melhorias no sistema de custo

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Local

Brasília / DF

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