CONSIDERAÇÕES

Planejamento estratégico é um processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela organização. Com o planejamento se projeta o futuro na relação de longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser priorizado e de que maneira deve ser executado. Assim, a responsabilidade do planejamento assenta, sobretudo, nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomarem. No planejamento, cuida-se da formulação da estratégia, na definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber além dos cuidados com a monitoração dos resultados. Neste curso de Planejamento Estratégico daremos ênfase na capacitação dos gestores responsáveis pelo desenvolvimento e implementação da sistemática do planejamento visando nortear as ações para atingir os resultados desejados.

OBJETIVOS

• Destacar a importância da definição e disseminação da cultura organizacional como propulsora da visão de futuro organizacional e o paradigma da mensuração.
• Destacar a importância da análise de cenários e diagnósticos para entender a realidade da organização pela prática da Análise SWOT eda Matriz de Produtos e Mercados.
• Discutir as fontes de inspiração para as diretrizes no auxilio aos executivos quanto ao desenvolvimento de um processo sistemático para a formulação do planejamento alinhado à filosofia do Balanced Scorecard.
• Apresentar os passos fundamentais e a metodologia CR BASSO do planejamento, interfaceada com o orçamento empresarial.
• Discutir a importância de identificar os fatores críticos de sucesso e como sua descoberta favorece o desdobramento dos objetivos (SMART) de resultados e de esforços.
• Demonstrar na prática o desenvolvimento do planejamento apoiado na matriz de objetivos e painel de indicadores apoiado na filosofia do BSC e pela reflexão prática da relação de causa-efeito.
• Realizar de forma prática o desdobramento do planejamento em estudo de caso simulado para reforçar os conceitos apresentados.
• Valorizar o uso da filosofia do ciclo PDCA e a importância do feedback estratégico para fazer acontecer o plano elaborado.

PÚBLICO-ALVO

Empresários, Diretores, Gerentes e Chefias de todas as áreas da organização que representem a liderança estratégica e atuem ou apoiem as ações para a elaboração do planejamento estratégico da organização ou unidades de negócio.

PROGRAMA

• Cultura organizacional – visão, missão e valores
• Introdução com estudo de caso prático
• Paradigma da mensuração
• O que é planejamento? E planejamento estratégico?
• Estudos preliminares:
  • Análise SWOT
  • Matriz de Produtos e Mercados – Matriz Ansof
• Orçamento de Resultados – DRE
• Introdução à filosofia do Balanced Scorecard – BSC
• Estratégias versus planejamento
• Metodologia CR BASSO no desenvolvimento do planejamento
• Questionamento dos fatores críticos de sucesso
• Desafio de definir as diretrizes estratégicas (grandes desafios)
• Desdobramento das estratégias em objetivos SMART (planos estratégico e tático)
• Definição dos indicadores de desempenho
• Construção da matriz de objetivos e indicadores
• Modelo de painel de bordo – Balanced Scorecard
• Aderência e alinhamento dos objetivos através da construção da árvore de relações de causa-efeito
• Orientação sobre planos de ação para execução (plano operacional)
• Adoção do feedback estratégico – PDCA da gestão
• Estudo prático de desdobramento do planejamento

METODOLOGIA

Apresentação dialogada dos conceitos, análise e discussão da metodologia enfatizando a importância da cultura organizacional, análise de mercado, refletindo assim sobre a identificação dos grandes desafios organizacionais. Além da conceituação, destacaremos o desdobramento prático da metodologia do planejamento, e a gestão por indicadores pela filosofia do Balanced Scorecard

NOTA: O consultor, além do domínio conceitual dos temas tem expressivo domínio prático obtido pela condução de dezenas de projetos de desenvolvimento e implantação formal do Planejamento Estratégico e o Painel de Indicadores na filosofia do Balanced Scorecard em organizações públicas e privadas.

INFORMAÇÕES ADICIONAIS PARA INSCRIÇÃO

Benefícios: Coffee Break, Material didático e de apoio e Certificado de Participação.

Condições Especiais de Pagamento: Boleto e depósito bancário, Cartão de Crédito em até 6x sem juros para Pessoa Física. Pessoa Jurídica com descontos progressivos para mais de uma inscrição. Consulte nossas condições diferenciadas.

Local de realização: Nossos cursos são realizados sempre em locais de fácil localização, próximos a estações de Metrô, em um de nossos auditórios no Bairro da Saúde ou próximo à região da Avenida Paulista. O endereço e as facilidades de acesso serão informados junto com a confirmação do evento.