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06 dez
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Paidéia Educação - Cursos e Treinamentos para aprimoramento profissional/pessoal, e de inteira responsabilidade desta.

DESENVOLVIMENTO DE NOVOS LÍDERES – AS MELHORES FERRAMENTAS E PRÁTICAS EFICAZES DE GESTÃO DE PESSOAS

, horário:

Ao realizar o curso Desenvolvimento de Novos Líderes – As melhores ferramentas e práticas eficazes de gestão de pessoas, o participante obterá:

– As transformações organizacionais e o papel do novo líder.
– As competências necessárias para a gestão de pessoas e liderança.
– Como liderar equipes e construir um time de alto desempenho.
– Como contratar, reter talentos e demitir se necessário.
– Como conduzir reuniões, motivar e melhorar o desempenho.
– Manter o foco no cliente, alinhar objetivos às missões da organização.
– Como delegar tarefas e atividades de forma eficaz.
– Como dar feedback e aplicar coaching no liderado.
– Como estabelecer os objetivos e atingir os resultados.
– Como manter a equipe focada e comprometida.
– Como obter comprometimento do liderado com o trabalho.
– Como descobrir potenciais e talentos e estimulá-los.

Programa

1 – Levantamento das competências para a liderança
Aplicação do instrumento: DiCA – Diagnóstico de Competências e Atitudes (avaliação das competências, relacionadas com o conteúdo programático)

2 – As 4 competências chave do líder
– 1. Contratar: Se contratar errado tem 3 meses para se arrepender;
– 2. Desenvolver: Orientar, treinar, ensinar, coach, apoiar para delegar;
– 3. Motivar: Reconhecimento, estimulação, inspiração para a realização;
– 4. Demitir : Avaliação, dar feedback, advertir e quando demitir.
Atividade: Contratando o melhor dos melhores e não o pior dos piores;

3 – Formando a equipe – construção do time
– Como obter resultado com pessoas diferentes;
– Formando a equipe – metas, papéis e responsabilidades;
– Desenvolvendo pessoas – orientando, treinando, adaptando;
– Busca de resultados – correção, ritmo, sintonia e sinergia;
– Liderança, motivação e reconhecimento;
Vivência: Jogo de trabalho em equipe.

4 – Líder inspirador de pessoas e de equipe
– A essência da realização das pessoas e da equipe;
– Como inspirar outras pessoas e motivá-las;
– Como criar uma visão da equipe e reunir os recursos;
– Como criar um clima de encorajamento;
– Encorajar outras pessoas a tomar atitudes.
Atividade: DVD, dinâmica de grupo.

5 – Líder coach e servidor – treinador e educador
– Desenvolver gente, preparar novos líderes;
– Como aplicar o coach tático e o estratégico;
-Orientar e ensinar, para criar autoconfiança;
– Criar responsabilidade no liderado para servi-lo;
– Dar autonomia, obter eficácia e bons resultados…
Roleplaying: Práticas de coaching.

6 – Alto desempenho da equipe e efetividade
– Eficiência, eficácia e efetividade;
– As dimensões da eficácia de uma equipe;
– Como obter excelente desempenho das pessoas;
– Empowerment e autonomia da equipe;
– Transformando um desempenho ineficaz em eficaz;
– Tratar as pessoas como vencedoras;
Atividade: Aferindo o desempenho da equipe. Avaliação de feedback.

7 – Persuasão racional do líder e feedback
– Comunicação, argumentação e persuasão;
– Aplicar feedback – ferramenta de desenvolvimento;
– Linha de raciocínio informações e poder de convencimento;
– Como manter uma conversa interessante;
– Carisma é uma questão de centrar o diálogo no outro;
– Causando impacto desejado e induzindo a ação;
Atividade: Dramatização – persuasão racional.

8 – Mantendo a equipe focada e comprometida
– Estratégias e técnicas para a produtividade contínua na equipe;
– Como identificar e atingir alvos na sua equipe;
– Como estimular a identidade e interdependência;
– Como promover diálogos e reuniões produtivas;
– Como lidar com os conflitos internos na equipe;
– O que fazer com membros improdutivos ou ausentes;
– Lidando com pessoas competentes, mas, desmotivadas.
Atividade: Estudo de caso.

9 – Estabelecendo objetivos e metas para a equipe
– Como a Intel, o Google e outras empresas fixam metas;
– Objetivos claros e inspiradores como fixá-los;
– Resultados Chave direcionadores com SMART;
– Atividades Chave para direcionar as ações;
– Como estabelecer metas desafiadoras – equipe e liderados;
– Como lidar com os obstáculos da fixação de metas;
– Avaliando e maximizando o sucesso das metas.
Atividade: Montando a OKR – Objectives and Key Results

10 – Tomando decisão e solucionando problemas
– Qual é a diferença em tomar decisão e solucionar problemas;
– Técnicas e estratégias para tomar decisão;
– Tomada de decisão intuitiva – decisões rápidas;
– Tomada de decisão racional – decisões lentas;
– Avaliar as alternativas e escolher a melhor solução;
– Como definir problemas para solucioná-los;
Atividade: Jogo de tomada de decisão.

11 – Conduzindo reuniões produtivas
– Tipos de reuniões – informativas, decisórias…
– Por que as reuniões tendem a serem improdutivas?
– Guia prático de planejamento de reuniões;
– Conduzindo a reunião e obtendo a participação;
– Como lidar com comportamentos problemáticos;
– Como manter a reunião produtiva e no foco;
– Acompanhamento eficaz de uma reunião;
Atividade: Simulação e discussão.

12 – Mantendo o Foco no objetivo – pessoas e equipe
– Objetivos: criando telas mentais – foco;
– Desenvolvendo métodos para atingi-los;
– Aplicando a energia necessária para realizá-los;
– Criatividade para superar os obstáculos;
– Projetos: Pessoal e rofissional;
Encerramento: Motivacional.

Local

online

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São Paulo / SP

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