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22 nov
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Curso Orçamento Base Zero (OBZ)

, horário:

Participe do Curso Orçamento Base Zero – OBZ Online com Transmissão ao Vivo – de 22 à 25/11/2021 e aprenda a reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente.

O Orçamento Base Zero – OBZ é uma metodologia criada nos Estados Unidos que permite identificar processos desnecessários e priorizar atividades com isenção, compartilhando com todos os níveis de gestão da empresa o que será aprovado.

A aplicação do OBZ melhora a governança corporativa, chamando a atenção dos gestores para a duplicidade de esforços entre os diversos departamentos, oferecendo informações detalhadas sobre risco e retorno, estabelecendo controles mais rigorosos de despesas e identificando oportunidades ainda não exploradas. A documentação gerada para formação do orçamento garante transparência e exposição às oportunidades.

Atinja suas metas de EBITDA e retorno esperado utilizando o OBZ

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APLICAÇÃO DO ORÇAMENTO BASE ZERO

Principais funções:

Reduzir gastos corporativos em empresas em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
Essa metodologia é utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AB-Inbev, entre outras.

Benefícios do Orçamento Base Zero:

• Criação de um orçamento participativo.
• Integração do orçamento a novo estratégia da empresa.
• Permite visão clara das atividades que não agregam valor à companhia.
• Documentação gerada ajuda a garantir credibilidade nas bases para efeito de auditoria ou em processos de fusões e aquisições.
• Ajuda ao CEO entender quais são todas as áreas que existem na empresa e sua missão.
• Ferramenta facilita garantir o alcance das metas de EBITDA e retorno esperados.

Carga horária: 16 horas

IMPORTANTE: recomenda-se trazer notebook (c/ Excel) para algumas atividades em sala.

Público-Alvo:

CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento.

Objetivo principal:

Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.

Conteúdo Programático

Conceitos do Orçamento Base Zero
O histórico da metodologia OBZ
Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
Conceito de estratégia
Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
Dinâmica em grupo para fixação do conceito
Exercício prático
Definição da missão de sua unidade orçamentária
Conceito de Limiar
Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
Reunião Líder / Gestor
Processo de ranking
Visão da torre geral da empresa
Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa

AGENDA – 1º dia (Teoria)

13h45 Credenciamento e entrega do material
14h00 Início: Teoria do OBZ
15h30 Intervalo
16h00 Conceito de estratégia
18h00 – Encerramento

AGENDA – 2º dia (Teoria)

14h00 Apresentação dos passos para implementação do OBZ / Carta de metas
15h00 Limiar
16h00 Intervalo
17h00 Atividade comportamental
17h30 Portal Corporativo – Solução para eliminar falhas de Comunicação
18h00 Ferramenta para Análise de Perfil para Adequação da Equipe

AGENDA – 3º dia (Prático)

14h00 Montagem Material – Construção da Torre
Sala dividida em equipes e suporte do instrutor às equipes
15h30 Intervalo
16h00 Conceitos de Otimização / Finalização do Material
18h00 – Encerramento

AGENDA – 4º dia (Prático)

14h00 Últimos ajustes no material
15h00 Intervalo
15h30 Simulação Ranking da Companhia
17h00 Apresentação da torre final e incorporação no Demonstrativo de Resultados
17h30 Modelo de Acompanhamento das Diretrizes – Ano Seguinte
18h00 Encerramento do workshop

Instrutor

Possui mais de 20 anos de experiência na área financeira participando de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance. Anteriormente trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (novo AB-InBev). Tem formação em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças.

Ele é especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence, atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures. Ajudou a analise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000), e modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia.

Informações Importantes

Data: 22, 23, 24 e 25 de novembro de 2021

Horário: 14h às 18h

Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.

Investimento: R$ 2.190,00 por tempo limitado

Condição Especial: Inscrições pagas até o dia 24 de setembro de 2021: R$ 1.790,00 por tempo limitado.

Para inscrições pagas entre 25/setembro e 29 de outubro/2021: R$ 1.990,00 por tempo limitado.

Plantão tira-dúvidas: durante uma semana, logo após o término do curso, os participantes poderão esclarecer dúvidas, via e-mail, com o palestrante.

Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.

Este e qualquer outro curso da Propagar Training pode ser realizado In Company.

Para demais informações sobre o Curso Orçamento Base Zero entre em contato pelo telefone: (11) 3419 9152 / (11) 98374 6926 WhatsApp ou através do e-mail: contato@propagartraining.com.br

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