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28 jan
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: Propagar Training, e de inteira responsabilidade desta.

Eficiência Empresarial Com Otimização De Recursos E Controle De

Eficiência Empresarial com Otimização de Recursos e Controle de Custos

Melhoria de Desempenho Através da Redução de Custos Empresariais

Apresentação:

No mercado atual há uma grande pressão para reduzir custos e melhorar a eficiência. O aumento da concorrência mundial acelera a migração de demandas para regiões com menor custo operacional e empresas que apresentam imcapacidade de melhora-las vivem à margem do mercado. Mas por quanto tempo isto é sustentável?

A nossa abordagem para melhoria de desempenho através da redução de custos empresariais, utiliza uma metodologia para:

· Orientar por hipóteses para identificar rapidamente, priorizar e executar oportunidades de economia

· Identificar resistência potencial de mudar e de forma proativa as questões de gestão da mudança

· Utilizar abordagem colaborativa para desenvolver uma cultura interna e compromisso com economia e eficiencia operacional

A aplicação da estratégia de Redução de Custos Empresariais (RCE) incorpora uma abordagem escalável e sustentável para a criação de valor por meio de oportunidades de redução de custos de transformação
A redução de custos da empresa é um imperativo estratégico que requer visão e disciplina operacional, com uma mentalidade orientada para o valor e uma tendência para a execução

Objetivo: Este curso vai orientar decisões no sentido de preparar a empresa para enfrentar os desafios do ambiente competitivo, evitar o acúmulo de ineficiência e melhorar sempre a produtividade de seus recursos produtivos. Assim, uma administração comprometida com o crescimento lucrativo e duradouro da empresa requer então uma gestão de custos adequada. Ela deve focalizar as atividades de negócios mais importantes, quantificar e compreender os custos envolvidos e garantir o alinhamento dessas atividades com os objetivos estratégicos da organização. Isso pode ser traduzido como o desafio de reduzir custos e, ao mesmo tempo, reforçar as bases do crescimento lucrativo do negócio. Contudo, a execução dessa tarefa exige habilidades e empenho da gerência. O caminho natural é, portanto, focalizar o gerenciamento das atividades da empresa tendo em vista a melhoria do valor criado para seus clientes e do lucro obtido com o fornecimento desse valor.

Benefícios Esperados com uma Estratégia bem Definida de Redução de Custos Empresariais

Ao sustentar o compromisso de redução de custos , uma empresa pode obter benefícios substanciais em seus processos de apoio e nas atividades-fim, como:

· Estabelecer e manter uma estrutura de custos competitiva resultante de simplificação e centralização das operações/processos que fazem sentido

o Estabelecer um modelo de custo escalável que pode ser adequado à medida que a empresa empresa cresce ou matura seus processos

o Maximizar valor para os acionistas ; alcançar resultados que interessam ao priorizar todas as questões relevantes dentro do ambiente operacional

o Tornar o negócio mais simples e mais fácil de gerenciar, padronizando processos de negócio, eliminando de atividades redundantes e automatizando rotinas manuais

o Reduzir custos através do desenvolvimento de uma cultura de custo- consciência

o Conduzir um processo de redução de custos com foco em melhoria de desempenho

o Melhorar a rentabilidade e produtividade do negócio

· A Redução de Custos Empresa (RCE) ajuda as empresas que buscam melhorar o desempenho dos negócios através de mudanças na estrutura de custos escaláveis ​​e sustentáveis.

Público-alvo: Gerentes, supervisores e diretores envolvidos na gestão estratégica, de macroprocessos e processos finalísticos ou de apoio ao negócio

Conteúdo Programático:

Introdução à Redução de Custo Empresarial (RCE)

· O que é Melhoria de Desempenho (MD) ?

· Introdução ao RCE

o O que é Redução de Custos Empresa (RCE) ?

o Tipos de Projetos RCE

o Alinhando a estratágia de redução de custos com a estratégia corporativa

o Seis Passos para a Sustentabilidade

o Conhecendo os direcionadores de custos:

Modelo de Negócio
Organização da empresa
Governança Operacional e de gestão
Complexidade Operacional
Pessoas
Gastos Externos
Definindo ações para cada direcionador de custo
Reduzindo custos em funções SG&A (Sales, General & Administrative)
Tecnologia da Informação
Finanças
Recursos Humanos
Gastos Indiretos
Pesquisa e Desenvolvimento
Facilities e Serviços de Apoio
Vendas e Marketing
Processos Operacionais
Trabalhando custos fixos vs custos variáveis
Ferramentas para Redução de Custos:
Implementação / soluções táticas
Visão de valor – foco na ação
Hipóteses de Redução de Custos
Gerenciamento de custos e complexidade
Método de Avaliação
Matriz de oportunidade de redução de custos Amostra
Estrutura Metodologia de Redução de Custos Empresa
Roadmap parea Reestruturação de Custos Empresariais
Indicadores típicos de oportunidades potenciais RCE
Melhores Práticas
Exemplos e Case
Anexos
Exercícios

Carga Horária: O curso será realizado no período de 16 horas. Na oportunidade, cada participante receberá apostilas e demais materiais necessários à participação no evento.

Instrutor: Especialista em Centros de Serviços Compartilhados (CSC). Relacionamento com mais de 186 Centros de Serviços no Brasil e América Latina. MBA em Administração Geral e Estratégia pela FGV GVpec ; Especialização em Gerenciamento de Redes e Serviços de Telecomunicações – Telecommunications Research; Pós-Graduação em Administração pela Fundação Vanzolini – USP ; Graduação em Tecnologia Mecânica pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo – FATEC – UNESP

Principais Clientes / Projetos: Envolvimento em mais de 90 projetos corporativos em empresas líderes de seus segmentos incorporando e aportando experiências em gestão e resultados. Alguns clientes destacados: Albrás; Villares Metals; CSN; InPev; Clariant; RANDON; BOSCH; Grupo Silvio Santos; Grupo Votorantim; Grupo Imagem; Grupo Marquise; Grupo Edson Queiroz; Boeringher Ingelheim do Brasil; Marítima Seguros S/A; Porto Seguro;UNIMED Ribeirão; Medial Saúde: Banco Itaú, Banco ABN- Real, Grupo Veolia; Hospital São Camilo; Hospital Israelita Albert Einstein; Santa Casa de Porto Alegre; Hospital Sírio Libanês; VARIG E FRB-Par; CCR – Companhia De Concessões Rodoviárias; Camargo Correia; Andrade Gutierrez; Telemar; Embratel; GVT, Centro Universitário São Camilo; Universidade de São Paulo, Universidade Metodista, Instituto Marista de Ensino.

Informações Úteis:

Data: 28 e 29 de Janeiro de 2016

Horário: 1° dia- 8h30 às 9h00 – Credenciamento || 9h00 às 18h00 – Curso ||2° Dia- 8h30 – 17h30 – Curso

Local: Mercure Privilege. Av. Macuco, 579

Investimento: R$3.530,00 (três mil, quinhentos e trinta reais). Estão inclusos custos de material, almoço, coffee break, certificado e estacionamento.

Condição Especial para inscrições pagas até dia 14 de Janeiro de 2016: R$3.280,00.

Consulte-nos sobre preços e condições especiais para grupos.

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Local

São Paulo / SP

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