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05 nov
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: RH em Ação, e de inteira responsabilidade desta.

Formação De Analista Em Cargos E Salários Avançado

Data: 05 a 09 de novembro de 2012 (última turma do ano)
Horário: 09:00 as 17:30
Inscrições: até esgotarem as vagas
Local: São Paulo

IMPORTANTE: Os alunos deverão levar Notebook para que possam praticar em Excel.

Formação de Analista em Cargos e Salários – Avançado

Com o Prof. Roberto Pierre Rigaud

O participante do vai aprender:
– Diagnosticar a empresa, montagem de questionário de diagnóstico organizacional, técnicas eficazes de descrição e avaliação dos cargos.
– Identificar competências essenciais para o cargo, realizar fórmulas estatísticas pela PG e PA através do Excel, tabular pesquisa de salários e identificar as medidas de separatrizes.
– Diagnosticar os salários através de dados estatísticos lineares e não lineares.
– Ao longo do curso o participante irá desenvolver os cálculos estatísticos despertando assim as habilidades necessárias que o curso exige.

OBS: Conhecimentos necessários: Excel e noções de matemática.

Objetivo
Qualificar os participantes para atuar na administração remuneração, cargos e salários e pesquisa de cargos e salários, adotando métodos quantitativos apropriados aos novos modelos de gestão de pessoas.
(Implantação e manutenção do PCS)

Público Alvo
Este curso é direcionado a todos os profissionais de remuneração, Recursos Humanos, executivos e gestores que queiram adquirir novos conhecimentos para poderem estabelecer um melhor relacionamento com seus colaboradores, profissionais que buscam especialização investindo no seu futuro.

Indicado a quem já fez o curso Gestão de Cargos, Salários, Carreira e Remuneração ou que já tenha “boas noções” de Cargos e Salários. Caso contrario o curso indicado é o de Gestão Estratégica de Cargos e Salários.

Programa do Curso

MÓDULO I
– Objetivo da administração de salários
– Qual o objetivo da Implantação de um Plano de Administração de Cargos e Salários (PACS)
– As necessidades da implantação do Plano de Administração de Cargos e Salários (PACS)
– Métodos de Analise de Diagnóstico Empresarial
– Métodos de Processos Organizacionais
– Trabalho X Produção X Motivação
– Métodos de como realizar descrições de cargos eficazes
– Especificação do Cargo
– Princípios básicos do PACS
– Etapas do Projeto do PACS
– Construção do Planejamento Estratégico do PACS
– Método e Aplicação do Questionário de Diagnóstico
– Metodologia de desenho dos cargos e analise
– Avaliação da importância e responsabilidade dos cargos
– Modelos de avaliação de Importância e Responsabilidade

MÓDULO II
– Avaliação pelo método de fatores e requisitos de importância escalonados
– Construção da Matriz de salários escalonados
– Formação de comitê
– Avaliação através de fórmulas matemática da matriz escalonada
– Diagnóstico das categorias funcionais envolvidas no processo do PACS
– Identificação de competências, construção e mapeamento
– Analise das competências organizacionais
– Elaboração de estatística matemática para implementação do mapa de competências
– Interpolarização de pesos dos requisitos de competências
– Mensuração das competências segundo as necessidades organizacionais e atendimento a Gestão da Qualidade TC 176 ISSO
– Analise dos cargos através dos fatores da matriz de competências
– Construção de conjunto de cargos através da analise de valores de cargos
– Objetivos e Analise da Pesquisa de Cargos e Salários
– Montagem do cronograma de trabalhos de Gantt
– Etapas do projeto da pesquisa de cargos e salários
– Como preparar e realizar pesquisas salariais eficazes
– Como tabular pesquisa aplicando formulas científicas
– Como determinar as medidas de separatrizes
– Como calcular desvio padrão através da variância
– Interpretando os salários marginais na pesquisa
– Indicadores para Análise e Crítica dos Dados Tabulados
– Analisando e criticando os dados pesquisados
– Tabulação de Dados e Análise de Consistência
– Customização da tabulação da pesquisa para cada participante

MÓDULO III
– Preparaçao do ambiente dos dados estatísticos
– Amostras relacionadas da importância do cargo pela PG com a amostra da pesquisa através de medidas estatísticas angulares lineares simples e não lineares
– Matriz dos salários ajustados através de estatística linear simples (PG e PA)
– Matriz dos salários ajustados através de medidas estatísticas não linear exponencial (PG e PA)
– Matriz dos salários ajustados através de medidas estatísticas não linear de potência (PG e PA)
– Definição de Step’s e classes de salários
– – Utilização das Curvas de Maturidade
– Gráfico das Curvas de Maturidade do cargo através da estatística linear simples
– Desenvolvimento da Matriz de Salários através da constante matemática neperiana (PG e PA)
– Analise da Curva de Carreira
– Cálculo de correção dos fatores de avaliação
– Método direto e indireto para ponderação dos manuais
– Ajustamento salarial: curva salarial da empresa x curva de mercado-ajustamento
– Determinação de equação salarial da empresa
– Como calcular e montar tabela salarial da empresa: amplitude vertical e
horizontal da estrutura salarial da empresa e suas implicações
– Cálculo da tabela de classificação de cargos e divulgação da política salarial classes de cargos e salários por meios estatísticos
– Analise da sobreposição
– Desenvolvimento de modelos de matrizes

MÓDULO IV
– Continuação do terceiro módulo
– Planejamento de implementação do programa
– O papel do profissional de remuneração responsabilidades e desafios
Encarreiramento em Y e Planejamento de Carreira
– Como administração a manutenção do PACS
– Conceitos de encarreiramento em Y
– A quem pertence o plano de carreira
– Conceito de carreira
– Conceito de plano de carreira numa linha de compromisso pessoal
– Integração do PACS com Plano de Carreira
– Responsabilidades pelos planos de carreira e sucessão
– Abordagem contingencial (eventualidade) e holística do desenvolvimento de carreira: negociação subordinado x chefia
– Plano individual de carreira: estratégias formais e informais de desenvolvimento.
– Coordenação do Plano de Carreira da empresa com outros subsistemas de RH.
Sua integração com o PACS.
– Compatibilização do Plano de Carreira com o Desenvolvimento Organizacional
Avaliação de Performance
– Planejamento e avaliação dos resultados e potencial humano
– Objetivos do sistema de avaliação de resultados e potencial
– Conceitos de resultados e potencial
– Condições necessárias para implantação da avaliação de performance
– Responsabilidades pela avaliação de performance
– Métodos e técnicas de avaliação de performance
– Tipos de instrumentos de investigação da avaliação de performance e suas aplicações
– Metodologia de Avaliação de Metas e Resultados
– Metodologia de avaliação de pares
– Instrumento de avaliação de performance direta e objetiva
– Instrumentos de avaliação de desempenho e por traços de competências
– Conceitos de gerenciamento de resultados integração com T&D e Remuneração Estratégica
A difícil arte do Feedback no convívio interpessoal
– Processo do Feedback
– Responsabilidades pelo Feedback
– O Feedback e a janela de johari
– Limitações de dar ou receber Feedback
– Superando as dificuldades
– Como tornar um processo de Feedback útil
Remuneração Estratégica
– Recompensas Organizacionais
– Planos de bonificação anual (Plans annual bonuses)
– Banda Larga (Broadbanding)
– Distribuição de ações da empresa aos empregados (Stock Options)
– Remuneração por competência (competence for Compensation)
– Distribuição de ganho ou plano de incentivos (Gain Sharing)
– Remuneração da Força de Vendas (Sales Compensation force)
– Remuneração Variável e por Resultados (Pay for Performance Program);
– Retenção de Talentos (Talent Retention)
– Distribuição do lucro aos empregados PLR (Distribution of profits to employees)
– Abrangência do programa
– Créditos em cartões (cash cards)
– Distribuição de Prêmios suas complicações contábeis e interpretações (Base Legal: Lei 5.768/71)
– Identificação das atribuições e responsabilidades
– Avaliação e certificação das habilidades e competências.
– Análise e solução para os Gap’s.

Carga Horária: 40 Horas

Metodologia
Será despertado nos participantes o incentivo e estímulo de apreendizagem através de exercícios práticos ao longo do curso. Será ministrado atividades em grupo a fim de despertar e espírito de desenvolvimento de trabalhos em equipe. O participante aprenderá funções estatísticas e suas funcionabilidade e seus efeitos através da plataforma do Excel.

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Local

São Paulo / SP

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