logo svg rh portal
Pesquisar
Close this search box.

Eventos

Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa:Capital RH, e de inteira responsabilidade desta.

Formação De Analista Em Recursos Humanos (curso Completo)

Data: 12 de janeiro 2013 a 27 de abril de 2013 (13 sábados – 104 horas de curso)
Horário: 09:00 as 17:30
Inscrições: até esgotarem as vagas
(Pagando no cartão ganha 10% de desconto)

FORMAÇÃO DE ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS
Objetivo
Mostrar a evolução da administração de Recursos Humanos nas organizações, apresentando as principais políticas e práticas de gestão de pessoas e suas contribuições para o desempenho organizacional em ambientes competitivos. Propõe-se a analisar o contexto atual das organizações e o papel da administração de recursos humanos neste cenário, oferecendo embasamento teórico e instrumental atualizado para o exercício e a reflexão acerca desta função nas organizações.
Público Alvo
Profissionais de RH em geral que desejam se atualizar na área. Empresários; Gerentes; Administradores; Aux. Depto. Pessoal; Funcionário Público que atua na área e que deseja adquirir conhecimento.
Programa do Curso

MODULO I – Gestão de Pessoas – 16 horas (12 e 19/01/2013)
Desafios atuais
Teorias sobre motivação
Mecanismos de defesa
Forças e funções motivadoras
Competências
Autodesenvolvimento
Poder nas organizações
Liderança
Auto avaliação

MODULO II – Departamento Pessoal – Práticas Trabalhistas – 16 horas (2 e 16/02/2013)
Direito do Trabalho
CLT
Negociação Coletiva e Dissídio Coletivo de Trabalho
Jornada de Trabalho após 05/10/88
Horas “In Itinere”
Horas Extras
Lei 605/49
DSR
Remuneração
Insalubridade
Periculosidade
Tipos de remuneração e Salário In Natura
Alimentação (PAT)
PLR (Participação nos lucros e resultados)
Admissão do Empregado e o Contrato de Trabalho
Relação Empregado X Empregador
Modalidades Contrato de Trabalho
Admissão do Empregado
Contratação de Deficientes Físicos
Contratação do Jovem Aprendiz
Contribuição Sindical (Nova Redação)
O afastamento do empregado e o contrato de trabalho
Férias: legislação
13º Salário: Legislação e Pagamento
Tipos de Rescisão Contratual

MODULO III – Recrutamento e Seleção – 8 horas (23/02/2013)
Fontes e métodos de Recrutamento
Recrutamento Interno
Recrutamento Externo
Consulta aos arquivos de candidatos
Cartazes ou anúncios
Recrutamento Misto
Recrutamento on-line
Análise e Avaliação dos resultados
Tabela de Avaliação
Exercícios
Seleção de pessoas – O que é e como fazer
Modalidades do Processo Seletivo
Seleção como um Processo de Comparação
Seleção como um Processo de Decisão
Técnicas de Seleção
Escolha das técnicas de seleção
Análise Profissiográfica
Análise do Currículo
A Entrevista
• Vantagens da entrevista
• Desvantagens da entrevista
• Como avaliar uma entrevista
Instrumentos de Seleção
Provas de Conhecimentos ou capacidades
Testes psicológicos
Técnicas de simulação ou dramatização
Escolhas das Técnicas de Seleção
Resultado da Seleção de Pessoas
Avaliação e Controle – O que é e como fazer
Caso o Feedback seja negativo
Caso o Feedback seja positivo
Exercícios

MODULO IV – Técnicas de Seleção com Foco em Competências – 8 horas – (02/03/2013)
1. Práticas atuais no mundo corporativo
Gestão por competência
Porque selecionar por competências, quais os benefícios e metodologia
Clarificando conceitos, tais como: – Contexto – Ação – Resultados
2- Cadeia de Valor da Organização
Entendendo a cultura da organização e competência critica de negócios
Definindo competências criticas essenciais, estratégicas e humanas
Mapeamento das competências
3- Técnicas de Entrevista de Seleção como processo de Comunicação
Cuidados especiais na Entrevista de Seleção
Como fazer uma entrevista para identificar potenciais
Ferramentas avançadas de Entrevista
Quais Competências precisamos identificar
Como elaborar o Mapeamento de competências
Entrevista por competência
Fases de Preparação de Uma Entrevista
Foco nas Competências
Como conduzir uma entrevista
No momento da Entrevista
Estratégias da Entrevista
Formulação de Perguntas
Identificando as Anticompetências
Experiência do Entrevistador
Dinâmica de grupo, provas situacionais e inventários
Armadilhas na seleção
Análise e tomada de decisão
Construção do Registro de Avaliação do Candidato
Ferramentas de controle para todo o processo de seleção
Fornecendo Feedback
Como tratar os Candidatos Reprovados

MODULO V – Avaliação do Desempenho – 8 horas (09/03/2013)
O propósito da avaliação
Como Avaliar os empregados se eles não sabem se serão Avaliados?
Como Avaliar os empregados sem antes nos Auto avaliarmos?
Benefícios e Beneficiários da Avaliação
Como preparar o colaborador para a AD
A Responsabilidade pela Avaliação
O propósito do acompanhamento e gerenciamento
Preparação para a entrevista de Avaliação
Entrevista de Planejamento
O Acompanhamento do desempenho do empregado
Os erros mais frequentes em uma avaliação
O que pode causar um desempenho insatisfatório?
A auto avaliação do empregado
O que os Gestores têm de conhecer nos empregados?
Qual o elemento principal de uma AD?
Qual a importância do feedback?
Preparando o colaborador para a hora do feedback
O que fazer para que o feedback seja eficaz?
Como lidar com o feedback negativo?
Como lidar com Pontos a serem melhorados?
O que é uma fraqueza?
Como enfatizar os pontos positivos e ao mesmo tempo suas fraquezas?
Revisão das etapas mais importantes de uma AD

MODULO VI – Pesquisa de Clima Organizacional – 8 horas (16/03/2013)
O que é clima organizacional?
Relações entre clima e cultura organizacionais
A quem compete avaliar o clima organizacional?
Tipos de clima organizacional
Aspectos práticos sobre o clima organizacional
Modelo de questionário de pesquisa de clima organizacional
O que algumas empresas estão fazendo para melhorar o clima organizacional.

MODULO VII – Remuneração Estratégica – 8 horas (23/03/2013)
Remuneração Indireta – Conceitos e objetivos
Análise e adequação do Plano de Benefícios
Benefícios Flexíveis
Remuneração Variável
Participação nos Lucros e Resultados
Remuneração por desempenho (Metas)
Remuneração Equipe de Vendas
Sistemas alternativos e criativos
Remuneração Por Habilidades e Competências
Conceitos e objetivos
Identificação e descrição das competências / habilidades:
– Identificação das atribuições e responsabilidades.
– Avaliação e certificação das habilidades e competências.
– Análise e solução para os Gap’s.
– Formas de pagamento

MODULO VIII – Gestão de Benefícios – 8 horas (06/04/2013)
Benefícios no contexto da área de RH
O profissional de Benefícios – formação e perspectivas
As diferentes denominações da área de Benefícios
Benefícios – vantagens para a empresa e variáveis que influem na criação de planos de benefícios
As diversas concepções de salários/ remuneração direta e indireta
Remuneração indireta especial e geral – características e abrangência.
Diferenças, conceitos entre entidades, recursos, equipamentos, serviços e benefícios sociais
Benefícios definidos pelo Estado e geradores dos encargos sociais obrigatórios
Benefícios e as necessidades sociais dos trabalhadores – conquistas sindicais Benefícios proporcionados espontaneamente pelas empresas e geradoras de encargos sociais liberais
Vantagens, privilégios, mordomias e “Fringe benefits”

MODULO IX – Endomarketing – 8 horas (13/04/2013)
Definição e conceitos básicos de Marketing
Compreensão do ambiente organizacional
Valores culturais
O público interno
A Comunicação Interna
A pesquisa de clima
O programa de Comunicação Interna
O trabalho como fonte de prazer
O Endomarketing como estratégia de gestão
Eficácia de um programa de Endomarketing
Planejamento de um programa de Endomarketing
Ações e instrumentos de Endomarketing
Ações Complementares
Do Marketing ao Endomarketing
Fundamentos do Endomarketing
Dimensão de um Programa de Endomarketing
Etapas de um Programa básico de Endomarketing
A importância da comunicação
Canais e instrumentos

MODULO X – Treinamento e Desenvolvimento – 16 horas (20 e 27/04/2013)
A importância do subsistema treinamento e desenvolvimento nas organizações
Objetivo do treinamento
Algumas definições de treinamento
Diferença entre treinamento e desenvolvimento
Competências
Desenvolvendo e aprimorando a competência
O que deve ser avaliado
A hora e a vez do rh estratégico
Processo de treinamento da organização
Treinamento como sistema
Diagnóstico e prognóstico
O conceito de competência
O conceito de entrega
Core Competence – competência essencial
Competências individuais
O treinamento como recurso estratégico
O envolvimento dos treinandos
Diretrizes para treinamento
Definição das necessidades de treinamento
Formulário para definição das necessidades de treinamento
Projeto e planejamento do treinamento
Execução do treinamento
Princípios de aprendizagem
Avaliação do programa de treinamento
Modelos de avaliações
Tendência central
Relatório de avaliação dos resultados de treinamento planejamento e elaboração
Avaliação do treinamento procedimento padrão
Utilidade e retorno sobre o investimento
Custo do treinamento
Composição dos custos do treinamento ROI – (Return On Investment)
Estabelecendo os benefícios.

• O programa do curso poderá sofrer alterações/atualizações sem prévio aviso

Metodologia
O conteúdo será desenvolvido através de um processo participativo de produção, incluindo aulas com exposições dialogadas, trabalhos, exercícios, dinâmicas de grupo. Poderá incluir-se a realização de um fórum de debate com a participação de profissionais (especialistas na função RH), caso haja interesse dos participantes.

Desejo contactar a empresa responsável sobre este evento

Contato com empresa responsável sobre este EVENTO

"*" indica campos obrigatórios