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05 jul
Atenção!
O evento anunciado abaixo é fornecido pela empresa: DVW Comunicação, e de inteira responsabilidade desta.

Gerenciamento De Pessoas E Processos No Chão De Fábrica

Gerenciamento de Pessoas e Processos no Chão de Fábrica
As transformações que ocorrem numa complexidade e freqüência tão amplas; seguidamente assustam, tanto empresários, como profissionais e trabalhadores. A quantidade de informações, a mudança de processos, a divisão do trabalho, a superação de conflitos, as negociações sindicais, a segurança e saúde dos trabalhadores, o clima organizacional e a liderança de alto desempenho nos obrigam a uma atualização contínua, sob o risco de uma defasagem cada vez maior entre exigências e recursos.
Neste cenário, por conseqüência, a nossa inclusão no gerenciamento das organizações, impõe o acompanhamento, a interpretação e o conhecimento da evolução em curso da cultura do povo e dos processos da indústria.

Objetivo:
Informar e capacitar os profissionais das organizações a conciliar a evolução da filosofia do trabalho e a valorização do ser humano com a complexidade dos novos processos e as exigências da gestão empresarial.

Público Alvo:
Diretores, gerentes, supervisores, profissionais liberais, dirigentes sindicais e operadores de chão de fábrica, de empresas de transformação.

Programa:

Módulo I – Administração da Produção
•Conceito
•Evolução
•Adam Smith
•F W Taylor
•H Fayol
•Max Weber
•H Ford
•Alfred Sloan
•A Maslow
•Taichi Ono
•Sociedade Pós-Industrial
•Domenico de Masi

Módulo II – Sistemas de Manufatura
•Infraestrutura Humana
Liderança
Tarefas
Trabalho em Equipe
Segurança e Responsabilidade Social
•Padronização
Processos e Métodos
Gerenciamento Visual
•Produtos, Qualidade e Processos Robustos
Identificação e Eliminação Rápida de Problemas
Garantia Preventiva da Qualidade
•Just In Time
Produção Puxada
Fluxo Contínuo
Takt Time
•Melhoria Contínua
Eliminação de Desperdícios

Módulo III – Trabalho em Equipe
•Conceito
•Equipes semi-autônomas
•Equipes Autônomas
•Características
•Objetivos
•Etapas de Implantação
•Execução
•Fatores de desempenho
•Vantagens
•Falhas na Implantação
•Porta-Voz
•Supervisão
•Constituição
•Premissas
•Processos e Técnicas
•Job Enlargement
•Job Enrichment
•Matriz de Diversificação

Módulo IV – Segurança e Saúde Ocupacionais
•Atos Falhos
•Condições Inseguras
•Índice Relativo de Acidentes (IRA)
•Taxa de Freqüência
•Taxa de Gravidade

Módulo V – Relações e Negociações Sindicais
•Amplitude
Capital
Trabalho
Meio Ambiente
Justiça Social
•Conflitos
•Negociações
•Negociação Coletiva
•Convenção Coletiva de Trabalho
•Acordo Coletivo de Trabalho

Módulo VI – Remuneração
•Expressão
•Jornada de Trabalho
•Jornada de Trabalho Anual Flexível
•Faixas Salariais e Grupos Salariais
•Descrição e Especificação de Cargos
•Participação nos Lucros e Resultados (PLR)
Conceito
Objetivos
Produtividade
Metas
Avaliação
Avaliação de Desempenho

Módulo VII – Liderança de Alta Performance/ Desempenho
•Gerentes Transformacionais
Visionário
Inspirador
Estimulante
Coaching
Trabalho em Equipe
•Transacionais
Recompensador
Corretivo
•Laissez Faire
Omisso

Módulo VIII – Gerações
•Baby Boomer’s
•X
•Y
•Z
•Alpha Generation

Carga Horária:
08 horas

Instrutor: Luiz Tavares de Carvalho,
Chairman da Tavares de Carvalho Consulting e ex-Diretor de Produção da Unidade de Eixos e Transmissão da Mercedes-Benz do Brasil

•Engenheiro mecânico pela FACULDADE DE ENGENHARIA INDUSTRIAL, FEI; extensão universitária em ENGENHARIA INDUSTRIAL NA REPÚBLICA FEDERATIVA DA ALEMANHA; pós-graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PELA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO DA FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS, FGV; cursos de especialização em Planejamento Estratégico no INSTITUTE FOR MANAGEMENT DEVELOPMENT – IMD, SUÍÇA; Planejamento Avançado em Sistemas de Manufatura na AOTS – ASSOCIATION FOR OVERSEAS TECHNICAL SCHOLARSHIP, JAPÃO; Usinagem dos Metais nas empresas SANDVIK, SUÉCIA, E ISCAR, ISRAEL; manutenção na DAIMLER, ALEMANHA.

•Trabalhou na MERCEDES BENZ DO BRASIL até 2006, na função de Diretor de Produção da Unidade de Eixos e Transmissões, responsável pelo planejamento, logística, manutenção e produção. Com os membros da equipe dessa área, transformou a unidade de produção, com decreto de fechamento ou venda, em benchmarking mundial em fabricação de eixos e transmissões. Esta unidade tornou-se modelo para as demais plantas do grupo, e em 2004, foi premiada como a unidade com o melhor sistema de manufatura perante todas as unidades da divisão mundial de veículos comerciais.

•Em complementação às melhorias do sistema de manufatura, foram industrializados novos produtos sem necessidade de área adicional e com investimentos otimizados, como transmissões, engrenagens para exportação, nova família de eixos para caminhões e ônibus, eixos para o carro de passeio Classe A, eixo para o veículo Sprinter e o retorno da industrialização interna do eixo pesado de duas velocidades, com redução em 17% dos custos dos produtos e a eliminação das importações de peças e conjuntos.

Data:
05 de Julho de 2011

Horário:
8h30 às 18h
Haverá intervalos para almoço e coffee-break

Local:
Novotel São Paulo Ibirapuera
Rua Senna Madureira, 1355

Investimento:
R$1.730,00 (um mil, setecentos e trinta reais).
Estão inclusos: material, estacionamento, almoço e coffee break.
Os pagamentos podem ser feitos por meio de depósito em conta corrente ou boleto bancário.

Evento Realizado por DVW Comunicação

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Local

São Paulo / SP

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